Внутренняя и внешняя деятельность компании

Компания нарастила объемы продаж в ответ на существенный рост спроса на калий и смогла удержать свою долю на мировых рынках. Компания продолжает оценивать условия поставок и регулировать объемы производства в соответствии с глобальным спросом. Компания также варьирует и объемы продаж в соответствии с динамикой рынка. Китай 19% • Россия 16% • Европа 12% • Прочие рынки1 2% • Латинская Америка 18% • Индия 12% • США 6% • Юго-Восточная Азия 15%Поставки на внутренний рынок.

На внутреннем рынке России хлористый калий используется в основном в качестве сырья для производства сложных и смешанных удобрений. В незначительных количествах хлористый калий применяется в цветной металлургии и пищевой промышленности. В 2014 году объем поставок на российский рынок составил 1,9 млн тонн, что на 3% больше, чем в 2013 году.

Основными потребителями продукции Компании на внутреннем рынке традиционно стали производители сложных минеральных удобрений (производители NPK). Поставки хлористого калия производителям NPK в 2014 году составили порядка 1,6 млн тонн, что на 1,9% больше, чем в предыдущем году. (1)2.2 Факторы макросреды.

К факторам макросреды относится:

Экономическая среда.

Экономика Российской Федерации проявляет некоторые характерные особенности, присущие развивающимся рынкам. Налоговое, валютное и таможенное законодательство Российской Федерации продолжает развиваться и допускает возможность разных толкований. Политическая и экономическая нестабильность, наблюдавшаяся в регионе, в том числе события на Украине, оказала и может продолжать оказывать негативное влияние на российскую экономику, включая ослабление курса рубля и возникновение трудностей в привлечении международного финансирования. В настоящее время существует постоянная угроза ужесточения санкций против России и российских официальных лиц, последствия которых, в случае их применения, в настоящее время сложно оценить. Ситуация на финансовых рынках характеризуется неопределенностью и волатильностью. Эти и другие события могут оказать значительное влияние на деятельность и финансовое положение Группы, последствия которого сложно прогнозировать. Руководство провело оценку возможного обесценения основных средств, гудвила и нематериальных активов Группы с учетом текущей экономической ситуации и ее перспектив (Прим.

5). Будущая экономическая ситуация и нормативно-правовая среда могут отличаться от нынешних ожиданий руководства. (1)Политическая среда"Уралкалий" осуществляет свою деятельность в России, а также на ряде других развивающихся рынков, которые подвержены большим рискам, чем более развитые рынки, включая политические риски. &# 171;Уралкалий" может нарушить применимые законодательство и нормы. Отдельные действия правительственных органов и (или) усиление государственного регулирования могут привести к увеличению расходов Группы, а также повлиять на ожидания инвесторов.

Деятельность «Уралкалия» подвержена различным проверкам со стороны налоговых органов, федеральной службы, осуществляющей надзор за промышленной безопасностью и безопасностью ведения горных работ (Ростехнадзор), и прочих соответствующих регулирующих органов. Результаты этих проверок могут привести к наложению дополнительных обязательств, расходов и ограничений на «Уралкалий».3) Демографическая среда.

Рост населения является основной движущей силой спроса на минеральные удобрения. Рассмотрим демографическую среду в России. Рождаемость в России не достигает уровня, необходимого для простого воспроизводства населения. Суммарный коэффициент рождаемости составляет 1,6, а для воспроизводства населения без прироста численности необходим суммарный коэффициент рождаемости 2,11—2,15.

Если повысить рождаемость проблема демографического кризиса не решится, так как численность населения в России снижается в первую очередь из-за высокого уровня смертности. Ежегодно естественная убыль населения составляет порядка 700 тысяч человек. Средняя продолжительность жизни мужчин упала до 58,9 года. Поскольку смертность остаётся на высоком уровне и снизилась средняя продолжительность жизни, то естественная убыль населения в России приобрела катастрофический характер. В будущем может проявится в нехватке рабочих кадров, высококвалифицированных специалистов.

Это приведет к снижению производительности труда и производства в целом. (3)Научно-техническая среда.

Компания «Уралкалий» уделяет серьезное внимание информационным технологиям и инвестирует значительные средства в автоматизацию собственных бизнес-процессов.Природная среда.

Деятельность ОАО «Уралкалий» в значительной степени регулируется законодательством об охране окружающей среды. Любые изменения в сложившейся системе правового регулирования охраны окружающей среды могут повлечь дополнительные расходы со стороны предприятия, которые он не планировал. Если ОАО «Уралкалий» нарушит экологические законодательства, то в определенных случаях может суд может приостановить деятельность производственного подразделения на срок до 90 суток. В такой ситуации сильно пострадает деятельностьпредприятия, негативное влияние отразится и на финансовом состоянии ОАО «Уралкалий». Также существует риск возникновения конфликтов с государственными органами или общественными организациями, в том числе экологическими, в результате установления повышенных требований к деятельности предприятия в области охраны окружающей среды. Культурная среда.

Культура и субкультура практически не оказывают никакого влияния на факторы микросреды, в том числе и на потребителей, потому что калийсодержащие удобрения относятся к такому виду продуктов, которые нужны людям независимо от их национальной принадлежности и религиозных убеждений.

3. Финансовая отчетность ОАО «Уралкалий"Настоящая консолидированная финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности («МСФО») с использованием принципа оценки по фактическим затратам, за исключением некоторых финансовых инструментов, которые оценены по справедливой стоимости. (2)Расчет индекса транснализации компании. Для определения транснациональных компаний существует специальный индекс транснационализации. Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле: I T = 1/3 (A I /A + R I /R + S I /S) x 100%, где I T — индекс транснационализации, %;A I — зарубежные активы; A — общие активы; R I — объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами; R — общий объем продаж товаров и услуг; S I — зарубежный штат; S — общий штат работников компании. ТНКОбласть деятельности.

АктивыПродажи.

ЗанятостьОАО «Уралкалий» Производство калия3,360,613,0I T = 25,6% Индекс интернационализации рассчитывается по фрмуле: II = (FAF/TAF) · 100%., гдеFAFчисло зарубежных филиалов TAFчисло всех филиалов.

Число зарубежных филиалов у ОАО «Уралкалий» два, находятся в Швейцарии и США. Число всех филиалов 10. II= 20. Индекс широты филиальной сети (NSI — network spread index):NSI = N/(N*-1) · 100%где N* - количество стран мира, принимавших любые ПИИ N — количество стран, где имеются филиалы ТНК. NSI= 37,5%Заключение.

Всвоей деятельности ОАО «Уралкалий» учитывает коммерческие риски и факторы неопределенности как внутреннего, так и внешнего характера, которые могут оказать влияние на будущие результаты развития ОАО «Уралкалий». Управление рисками способствует краткосрочной и долгосрочной прогнозируемости деятельности ОАО «Уралкалий» и минимизации потенциальных потерь.

Список литературы

www.uralkali.comUniCredit. Аналитический анализ деятельности ОАО «Уралкалий» на 20 февраля 2009 гУралкалий: нет придела совершенству. Инвестиционный холдинг «Финам».2009

Альфа банк. Аналитический отчет 2009.www.obzorzarplat.ru.