Диверсификация деятельности предприятия как способ снижения рисков и повышения эффективности

Курсовая работа Диверсификация деятельности предприятия как способ снижения рисков и повышения эффективности

Динамичное развитие рыночной экономики, быстрое изменение спроса, возникновение новых отраслей и рынков объясняет интенсивное развитие диверсификации деятельности предприятий и интерес к рассматриваемому процессу, как к одному из способов повышения эффективности и снижения рисков на предприятии.

Среди различных видов диверсификации каждое предприятие выбирает наиболее выгодный способ повышения производительности, экономии времени и увеличения прибыли.

Особо острой остается проблема сырьевой направленности российского экспорта, это еще раз подчеркивает актуальность рассматриваемой темы. От диверсификации зависит конкурентоспособность российской экономики, прослеживается необходимость одновременной диверсификации промышленности и экспорта, проведения реформ, направленных на укрепление не сырьевой составляющей экономики.

Основной целью изучения данной работы является рассмотрение диверсификации деятельности предприятия как одного из способов снижения рисков и повышения эффективности.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть теоретические основы понятия диверсификации;

— исследовать применение данного метода в зарубежной практике;

— выявить необходимость применения метода диверсификации на российском производстве.

— определить состав и структуру основных фондов;

— дать характеристику составу и структуре оборотных средств предприятия;

— распределить кадры предприятия и оплату труда;

— рассчитать состав затрат на производство продукции;

— рассмотреть формирование финансовых результатов;

— проанализировать показатели эффективности деятельности;

— представить срок окупаемости и зону безопасности предприятия;

— разработать мероприятия по улучшению показателей деятельности предприятия.

Объектом изучения в данной курсовой работе будет выступать деятельность предприятия, а предметом исследования — снижение рисков и повышение эффективности деятельности предприятия.

В процессе выполнения работы использовались такие экономические методы, как анализ, синтез, сравнение, статистический, индукция, дедукция.

В ходе проведения данного исследования использовались законодательные документы и постановления РФ, учебные пособия, экономические журналы, аналитические газеты, данные Госкомстата, Минфина и Центробанка РФ, интернет-ресурсы и другие.

1. Диверсификация как способ снижения рисков и повышения эффективности в деятельности предприятия

1.1 Теоретические основы понятия диверсификация

Предпринимательский риск заключается в возможности не достижения цели, ожидаемых результатов реализации принятого решения или осуществления запланированной деятельности вследствие неопределенности. Риск реализуется через потерю предпринимателем своих ресурсов, недополучение доходов, или появление дополнительных расходов [1, с. 547]. Основные виды экономических рисков представлены на рисунок 1.1 [1, с. 548].

Рисунок 1.1 — Основные группы рисков деятельности предприятия

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Для этого используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе в результатах, использование различных форм расчетов между продавцом и покупателем, учет и распределение транспортных рисков при осуществлении сделок и другие способы [2, с. 577].

Диверсификация деятельности — переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю [6, с. 134].

Диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран [6, с. 134].

Интенсивное развитие диверсификации деятельности обусловливалось повышением динамичности рыночной экономики, быстрыми изменениями спроса, возникновением большого числа новых отраслей и рынков продукции. Диверсификация производства в этих условиях позволяла компенсировать падение сбыта на одном рынке за счет увеличения его на других рынках. Благодаря этому диверсифицированные предприятия, в целом, оказываются более устойчивы и конкурентоспособны, по сравнению с узкоспециализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности, расширяют ассортимент выпускаемых товаров.

Сейчас диверсификация снова широко применима, но по иным причинам. На авансцену выходит все больший круг управленческих структур, представленных людьми с деловым мышлением, обладающих при этом способностями и смелостью для осуществления диверсификации [6, с. 135].

Диверсификация (diversifying) выражается во владении многими рискованными активами, вместо концентрации всех капиталовложений только в одном из них. Поэтому диверсификация ограничивает вашу подверженность риску, связанному с одним единственным видом активов [7, с. 194].

Рассмотрим, например, диверсификацию рисков в сфере бизнеса. Предположим, что вы склоняетесь к тому, чтобы вложить средства в какой-либо проект, поскольку считаете, что появление новых видов продукции связано с возможностью получить большой доход в течение ближайших нескольких лет. Если вы вложите свои денежные средства исключительно в одну из компаний, которая разрабатывает новый продукт, то ваши инвестиции концентрируются, а не диверсифицируются [7, с. 195].

Диверсификация вложений может быть выполнена индивидуальным инвестором, как на фондовом рынке, так и путем прямых инвестиций. Вот как вы можете диверсифицировать свои инвестиции в производство.

* Инвестировать в несколько компаний, каждая из которых производит только один новый препарат.

* Инвестировать в одну компанию, которая производит много различных препаратов.

* Инвестировать во взаимный фонд, который владеет акциями многих компаний, выпускающих новые препараты [7, с. 195].

Диверсификация связана с расширением видов продукции, ассортиментных групп производимых товаров; развитием не связанных друг с другом видов производств; разнообразием источников финансовых ресурсов предприятия; направлений инвестиций; сфер деятельности с учетом фактора риска. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получать прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде [2, с. 578].

Для более наглядного сравнения и эффективности применения диверсификации, обратимся к основным методам снижения риска на предприятии.

По сравнению с остальными, методы диверсификации риска представляют собой более гибкие, но во многих случаях трудноприменимые инструменты управления, находящиеся в определенном противоречии с методами избежания риска (так, дифференциация поставок и сбыта возможна при распределении поставок между многими потребителями, взаимодействии со многими поставщиками, что приводит к увеличению числа контрагентов предприятия) [1, с. 556].

В настоящее время практика опережает теоретические исследования по диверсификационным процессам. Это экономическое явление выступает в качестве эволюционной формы реорганизации управления и производства и служит базой для создания новых производственных отношений, например, аутсортинга, представляющего собой эффективную модель хозяйствования, которая заключается в передаче сторонней компании различных элементов деятельности, которая ранее осуществлялась в рамках данной компании [3, с. 169].

Развитие науки и новых технологий призвано обеспечить эффективное использование всех видов материальных ресурсов в условиях их ограниченности, поскольку, диверсификация — это процесс эффективного комплексного использования производственных факторов путем совершенствования производства на основе инноваций, она является одним из способов повышения производительности труда и эффективности производства.

Исходя из вышесказанного, можно говорить о наличии причинно-следственной связи: инновация — диверсификация — производительность труда — эффективность производства [3, с. 168].

Рисунок 1.2 — Матрица выбора диверсификационной стратегии предприятия для повышения его конкурентоспособности

диверсификация экономический риск

Поскольку число стратегических зон хозяйствования растет, это позволяет говорить о том, что при решении вопроса о диверсификации деятельности фирмы следует учитывать затраты на его управление. При этом повышенные издержки могут нивелировать более высокие прибыли, получаемые путем диверсификации.

То есть, выбор стратегии диверсификации зависит от сравнения прибыльности при диверсификации и дополнительных удельных затрат на управление. Для подобных оценок В. А. Солдаткин предлагает использовать матричный подход на основе нескольких факторов: темп роста рынка — конкурентоспособность предприятия — уровень рисков (Рис. 1.2) [4, с. 84].

Для оценки диверсификации используют показатель уровня диверсификации (Д), который рассчитывается по формуле:

Где Ут — удельный вес отдельных видов экономической деятельности в общем объеме товарной продукции, %; I — порядковый номер отдельных видов экономической деятельности по отдельному весу товарной продукции в ранжированном ряду; n — количество видов экономической деятельности предприятия [4, с. 81].

Данный показатель позволяет установить взаимосвязь диверсификации и специализации и учесть отраслевую специфику. При анализе ситуации, необходимо учесть, что при специализации предприятия на одном продукте — коэффициент диверсификации равен 0, если предприятие одновременно занимается разнообразными видами деятельности, то значение коэффициента диверсификации стремится к 1 [4, с. 81].

Рисунок 1.3 — Приоритеты целей диверсификации деятельности предприятий в зависимости от уровня инвестиций

Рационально применять механизм диверсификации позволяет правильная формулировка целей (Рис. 1.4), которые определяются возможностью инвестирования в диверсификацию за счет прибыли предприятия. Эффективность метода определяется его универсальным характером для всех типов рисков: при распределении потоков инвестиций, снижается возможность конкретного риска, зависящего от инвестирования [4, с. 82].

С точки зрения процессного подхода, рассматриваемое нами понятие, представляет собой процесс расширения и переноса деятельности предприятия в новые отрасли с целью повышения его конкурентоспособности. На практике же, наибольшее значение в хозяйственной деятельности имеют так называемые связанные и несвязанные виды диверсификации (Табл. 1.1) [4, с. 82].

Таблица 1.1 — Классификация основных видов диверсификации

Характер диверсификации определяется социально-экономическими особенностями рассматриваемой страны. Вместе с тем на ее развитие влияют и некоторые общие факторы (относящиеся ко всем странам): научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса [6, с. 134].

В результате диверсификации фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами — электронику, химию. Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства — производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далеким от специализации фирм [6, с. 134].

Многие предприятия используют аутсортинг, применяя передовые технологии, не теряя время и ресурсы на их разработку. Кроме этого, благодаря аутсортингу работники имеют возможность сконцентрироваться на главной работе и соответственно работать более производительно [3, с. 169].

В работах по совершенствованию организации вспомогательных производств отмечалось, что 70−75% всех потерь рабочего времени в основном производстве происходит во вспомогательных службах, где занято около 50% рабочих. При этом вспомогательные рабочие лишь 50−65% времени заняты непосредственно работой, а остальное время проходит в ожидании работы. В новых условиях внедрение таких форм хозяйственных отношений, как аренда, подряд, кооперация малых предприятий позволяют на 10−20% снизить трудоемкость, материалоемкость и фондоемкость производства на основе диверсификации [3, с. 168−170].

Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через диверсификацию, минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя свое производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств, хотя начинания фирм часто кончаются неудачей. Под влиянием диверсификации производства специализированные предприятия (фирмы) превращаются в многоотраслевые комплексы [6, с. 135].

Под связанной диверсификацией понимают область деятельности предприятия, имеющую какое-либо отношение к существующим направлениям его предпринимательской активности. Преимуществом такой диверсификации является то, что фирма действует в привычной для себя обстановке и меньше рискует [5, с. 112].

Несвязанная диверсификация — это переход фирмы в совершенно иную, не знакомую для себя область деятельности, к новым технологиям и потребностям рынка. Ее цель — получение большей прибыли и минимизация предпринимательских рисков. Это намного сложнее связанной диверсификации, поскольку предприятие приходит на неизвестный рынок, должно осваивать новые технологии, формы, методы организации работ идр. Поэтому риск здесь намного выше [5, с. 112].

Также, нельзя забывать, что все созданные диверсифицируемые подразделения должны иметь определенную организационно-правовую форму. В этом случае, диверсификацию подразделяют на внешнюю и внутреннюю. При внутренней — в составе действующего предприятия открывают новые производственные участки, цеха, лаборатории. При внешней — создают подразделения вне действующего предприятия [5, с. 113].

Итак, диверсификация представляет собой одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Среди различных видов диверсификации каждое предприятие выбирает наиболее выгодный и эффективный способ повышения производительности, экономии времени и увеличении прибыли.

1.2 Зарубежная практика применения метода диверсификации

В настоящее время главным становится вопрос о способах и методах конкуренции. Решения, принимаемые в рамках современной корпоративной стратегии, включают в себя выбор направления деятельности и положения компании среди конкурентов. Одним из наиболее сложных методов является диверсификация корпорации. Можно сказать, что она является своеобразным минным полем для компании. Попытки объединить зачастую взаимоисключающие требования к эффективности, гибкости, инновациям и отношению к потребителю вызвали к жизни сложные организационные структуры и управленческие системы диверсифицированных компаний [7, с. 195].

1960;е годы были рекордными по числу диверсифицированных компаний. Это была «эра конгломератов». В настоящее время, несмотря на тенденцию к специализации и разукрупнению, диверсификация по-прежнему представляет собой весьма привлекательную возможность снижения риска финансовых потерь для многих специализированных корпораций. 1990;е годы стали свидетелями многих успешных диверсификационных проектов, как например, объединение телефонных компаний и компаний кабельного телевидения. В это же время наблюдаются и крупные неудачи, как правило, при попытке диверсификации в новые отрасли, не связанные с основным видом деятельности компании [7, с. 195].

Наглядным примером конгломеративной диверсификации может служить американский нефтепромышленник Джон Рокфеллер, который в 1870 г. основал колоссальный нефтяной трест «Стандарт ойл компании». Громадные прибыли, которые приносил этот трест, были частично использованы Рокфеллером для помещения в другие отрасли промышленности и транспорт: он приобрел акции ряда газовых компаний, железных дорог, медных рудников, сталелитейных компаний.

Далее Рокфеллер проник в банковское дело: он скупил контрольный пакет акций «Нэшнл сити бэнк оф Нью-Йорк», что позволило ему широко использовать этот банк для финансирования своих предприятий. Так промышленный магнат стал одновременно и банковским [9, с. 146].

В США, уже в период 1950;1970 гг. среди крупнейших 500 корпораций число компаний, выпускающих однопрофильную продукцию, сократилось с 30 до 8%. Процесс диверсификации ускоряется поглощениями отдельных, ранее независимых компаний; число таких поглощений в США в 1968 году в 8 раз превысило среднее число их за 1950;54 гг. Большинство из них носило конгломератный характер. Затем в судьбе концепции диверсификации наступил поворот, на смену ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса. Причиной тому послужили процессы глобализации производства и другие явления, обусловленные эффектом экономии на масштабах производства [6, с. 135].

Эффективность диверсификации можно проследить на примере зарубежных компаний, развивающихся экономически быстрыми темпами. Обратимся к табл. 1.2 [15, с. 48−49]:

Таблица 1.2 — Классификация основных видов диверсификации

В постиндустриальном обществе и развитии рыночных связей диверсификации стали придавать первостепенное значение, но теперь в основе этого лежат уже совсем иные причины. Многие компании сейчас располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии в них весьма ограничены, диверсификация представляется наиболее подходящим путем для инвестиций капиталов и уменьшения степени риска [6, c. 135].

Примером компании, которая придерживается стратегии родственной диверсификации, является компания Disney. Все направления ее деятельности объединены в единую систему посредством персонажей Уолта Диснея, логотипа компании, идеи нравственности и репутации компании, предоставляющей высококачественные услуги в сфере семейного досуга.

Диснеевские фильмы и телевизионные шоу, многие из которых транслируются по кабельным телеканалам, принадлежащим компании, способствуют увеличению количества посетителей тематических парков Disney, что в свою очередь способствует увеличению объема продаж товаров, выпускаемых компанией [10, c. 17].

Компания Accor SA, второй в мире по величине оператор гостиничного бизнеса, также использует в своей деятельности стратегию родственной диверсификации. На начальном этапе своего жизненного цикла эта компания, штаб-квартира которой находится в Париже, представляла собой сеть ресторанов; впоследствии она начала приобретать сети гостиниц высшей категории (такие как Sofitel), а также сети недорогих гостиниц (такие как Motel). Для того чтобы поддерживать высокий уровень заполняемости ресторанов и номеров гостиниц, в компании Ассог было принято решение заняться организованным туризмом и прокатом автомобилей.

С целью развития туризма компания даже открыла к северу от Парижа свой собственный тематический парк, посвященный персонажу известного французского мультфильма «Asterix the Gaul» («Астерикс из Галлии»).

Например, всем известная компания Gillette производит очень много видов разнородной продукции: лезвия и бритвы, зубные щетки Oral-B, письменные и канцелярские принадлежности (ручки Paper Mate, Parker, Waterman, корректирующая жидкость Liquid Paper), бритвенные станки Braun, кофеварки, будильники, миксеры, фены, электрические зубные щётки, батарейки Duracell, тем самым зарабатывая огромную прибыль [10, c. 17].

Многие компании выбирают стратегии неродственной диверсификации, демонстрируя тем самым готовность диверсифицировать в любую отрасль с хорошими перспективами получения прибыли. При неродственной диверсификации не нужно подбирать предприятия со стратегическими соответствиями. Достаточно, чтобы избранная отрасль соответствовала критериям привлекательности и затрат на вхождение, а третий критерий (дополнительные преимущества) играет второстепенную роль.

Компании, осуществляющие неродственную диверсификацию, обычно выходят на новые рынки путем приобретения уже работающих на них компаний, а не формирования нового филиала в недрах материнской компании. Они исходят из того, что рост путем покупки преобразуется в увеличение рыночной стоимости акции [10, c. 19].

Примером компании, которая придерживается стратегии неродственной диверсификации, является компания General Electric (GE), которая владеет такими разнотипными подразделениями, как телевизионная сеть (NBC), предприятие по выпуску осветительных приборов, компания по выпуску медицинской техники, компания по производству авиационных двигателей, предприятие по производству полупроводников, а также инвестиционный банк. Все эти подразделения действуют обособленно, поэтому вряд ли можно рассчитывать на получение синергетических преимуществ от совместной деятельности таких разнотипных предприятий и компаний [10, c. 19].

Большим потенциалом обладает космическая и авиационная промышленность. При формировании систем управления диверсификации космической техники и технологий целесообразно использовать успешный зарубежный опыт, например, систему передачи технологий Европейского космического агентства (ЕКА).

Система передачи технологий ЕКА представляет собой совокупность следующих основных элементов:

— сеть бизнес-брокеров с центром в Германии;

— он-лайн экспертиза проектов использования космических технологий;

— сеть европейских [6, с. 135].

Опыт стран со зрелой диверсифицированной экономикой и уже немалый российский опыт по изменению экстенсивно-сырьевой модели экономики свидетельствует о том, что переход на инновационный путь развития требует комплексного подхода. Такой переход потребует от России глубокого системного оздоровления социальной и правовой инфраструктуры. Приоритетом должны стать не поддержка избранных отраслей, а создание инновационного климата в стране [15, с. 20−21]. Следовательно, развитие инноваций, новых технологий играет первостепенную роль. В таблице 1.3 [13, с. 97] показана тенденция по числу патентных заявок в ряде стран. Хороший рост наблюдается в США, Россия же отстает, но за рассматриваемый период с 2000 по 2007 гг. их число заметно возросло. А в таких странах, как Германия, Великобритания, Япония их количество даже сократилось.

Таблица 1.3 — Число патентных заявок на изобретения (тысяч)

Итак, в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные зарубежные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда — просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность.

1.3 Диверсификация производства в России

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Одной из основных причин невысокого уровня конкурентоспособности отечественной промышленности, как на внешнем, так и на внутреннем рынке, является сравнительно узкая специализация российских фирм, привязанность их к какому-либо одному виду деятельности или одной товарной группе. В данной связи особого внимания экономистов и менеджеров заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий, а именно диверсификация производства.

В нашей стране понятие «диверсификация» появилось после дефолта 1998 года. Именно тогда многие поняли: чтобы остаться на плаву, необходимо развивать смежный бизнес. Потому диверсификацию можно считать здоровым и экономическим обоснованным поведением любого предпринимателя. Чтобы лучше ориентироваться в конкурентной среде, нужно правильно выбрать направление диверсификации [6, с. 135].

На рубеже веков не один раз ставился вопрос о том, что в российской экономике уже сформировались основные предпосылки развития процесса диверсификации производства в России:

— конкурентное развитие рынка и рост потребностей;

— необходимость интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов;

— стремление к сглаживанию конъюнктурных колебаний на рынке;

— усиление неравномерности распределения инвестиционного капитала между отраслями и комплексами;

— гармонизация государственных регуляторов экономического развития в соответствии с нормами Всемирной торговой организации;

— ускоренный чистый приток иностранных инвестиций и превращение российской промышленности в нетто — получателя инвестиционных ресурсов [11, с. 35−36].

Низкая диверсификация российского экспорта — одна из наиболее острых проблем российской экономики. По данным Федеральной таможенной службы, за 2007 год более 67% отечественного экспорта в страны дальнего зарубежья приходилось на топливно-энергетический сектор. На втором месте находится металлургия, занимающая порядка 14% отечественного экспорта в страны дальнего зарубежья [11, с. 35].

Таким образом, структура российского экспорта носит преимущественно сырьевой характер: на внешний рынок поставляются в основном энергетическое сырье, необработанные металлы и концентраты. Доля продукции глубокой обработки не превышает 10%. Экспорт важнейших видов минерально-сырьевой продукции является важнейшим источником наполнения бюджета, обеспечивая до 70% валютных поступлений [11, с. 35].

По данным таблицы 1.4 [13, с. 111−113] можно проследить, что по сравнению с другими странами, Россия обогащается только за счет сырья — нефти и газа. Это плачевно сказывается на Российской экономике. Глава Минэкономразвития РФ Э. Набиулина отмечает, что мировой финансовый кризис показал исчерпанность роста российской экономики. Среди причин были названы: недостаточное развитие собственного финансового рынка, чрезмерная зависимость от экспорта только нескольких секторов экономики, а также низкая диверсификация. Все это доказывает, что стратегия диверсификации должна стать одной из доминирующих базовых стратегий развития реального сектора экономики нашей страны [11, с. 37].

Таблица 1.4 — Основные товары экспорта и импорта в 2007 г.

В этом случае: большее внимание диверсификации отраслевых предприятий, создание новых производств, ориентированных на экспорт, должно позволить осуществить диверсификацию самого российского экспорта, по таким направлениям, которые часто называются различными авторами:

— диверсификацию путем мобилизации и комбинирования уже имеющихся конкурентных преимуществ (инерционная диверсификация), когда в экспортный оборот вовлекаются товары и услуги, существенно не меняющие, а только корректирующие сложившуюся специализацию.

— диверсификацию на основе реализации сценария инновационного развития и структурной диверсификации российской промышленности (инновационная диверсификация). В данном случае инновационная диверсификация предполагает дальнейшее развитие и усиление системы национальных конкурентных преимуществ и становление новых конкурентоспособных производств, улучшение параметров международной стандартизации нашей страны [11, с. 38].

Создание крупных российских корпораций является важным фактором обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. И наблюдаемое усиление этих процессов в последнее время можно считать вполне объективным и позитивным, за исключением, разумеется, тех случаев, когда при этом грубо нарушаются условия поддержания конкурентной среды [11, с. 35].

Если сравнить крупнейшие мировые корпорации с российскими, то масштабы концентрации финансового и промышленного капиталов там существенно превышают аналогичные российские показатели. Отечественные аналоги пока несопоставимы со многими зарубежными корпорациями не только по масштабам деятельности, но и по эффективности управления и взаимоучастия в капитале [11, с. 35].

Таблица 1.5 — Крупнейшие российские международные компании и ФПГ по рыночной стоимости, 2008 г.

В отличие от зарубежных корпораций, диверсифицирующихся, как правило, для достижения синергетического эффекта, в России практикуется создание объединений «на бумаге» в расчете на то, что будущая совместная деятельность сама по себе создаст основу для приращения капитала. Однако, есть и сходство: большинство российских компаний диверсифицируется, дабы застраховать себя от возможного спада в той или иной отрасли, и этим они копируют политику корпораций развивающихся стран [11, с. 35].

От диверсификации зависит конкурентоспособность российской экономики. Диверсификационная модель развития российской экономики была предложена Минэкономразвития РФ еще в 2003 году при разработке проекта «Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ» до 2020 года.

Очевидно, что наращивание экспортного потенциала страны невозможно без наличия сильной и диверсифицированной экономики, но создание такой экономики предполагает формирование целостного механизма диверсификации экспорта. Чтобы вернуть себе статус державы, России необходимо развитие отраслей машиностроения, станкостроения, авиации, судостроения и др. [11, с. 38].

Перед машиностроительными предприятиями в нашей стране ставится задача перехода к более прогрессивному типу, а именно — всесторонней диверсификации фондосберегающего вида, позволяющей повысить эффективность производства на основе экономии материальных и трудовых ресурсов. Такая постановка задач определяет проблему повышения эффективности производства: оптимальное использование всех видов производственных ресурсов, значительная часть которых должна направляться на цели производственно-коммерческой деятельности и технической реконструкции производства, т. е. непосредственно на создание комплексной диверсификации [3, с. 169].

Аутсортинг (эффективная модель хозяйствования, заключающаяся в передаче сторонней компании различных элементов деятельности, которая ранее осуществлялась в рамках данной компании) позволяет предприятию сосредотачиваться на своем основном деловом процессе: производстве высокотехнологичных «расширенных продуктов» по индивидуальным запросам потребителей, производстве знаний, новых идей, технологий, решений.

Развитие аутсортинга обусловлено особенностями отрасли машиностроения, которые предоставляют возможности значительного развития диверсификации деятельности и специализации отдельных производств. При этом предоставляет интерес возможность объединения эффектов от диверсификации и специализации деятельности за счет выделения направлений в самостоятельные дочерние предприятия, их специализации и предоставления выполняемых работ в форме аутсортинга [3, с. 169].

В 21 веке на российских предприятиях ракетно-космической отрасли накоплен значительный научно-технический потенциал, а в арсеналах организаций, эксплуатирующих космическую и ракетную технику, есть в наличии большое количество еще не использованной техники. При этом научно-технический потенциал и техника получены в основном в советские годы при реализации военных программ развития боевой военной техники и освоения космоса [12, с. 67].

В России недостаточно реализовались возможности диверсификации космической техники и технологий — в частности ее конверсии, то есть использования в гражданских целях. Это подтверждается тем, что большинство заказов российских предприятий ракетно-космической отрасли формируется и по настоящее время на основе государственного финансирования [12, с. 67].

В отличие от практики российских предприятий, портфель заказов зарубежных аэрокосмических фирм сильно диверсифицирован. В РФ для предприятий отрасли повышение их капитализации становится актуально, тем более что многие из них уже преобразованы или находятся в стадии преобразования в акционерные общества: ОАО «РКК Энергия», ОАО «Космические информационные системы», ОАО «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем». Увеличению капитализации российских компаний ракетно-космической отрасли в значительной степени будет способствовать диверсификации использования космической техники и технологий в гражданском секторе.

Рисунок 1.4 — Этапы создания и использования конверсионных ракет России и США

Проекты модернизации конверсионных космических технологий для космонавтики представляют собой «возвращение» конверсионной космической технологии. Таким образом, обеспечивается диверсификация применений космических технологий, что позволяет снижать себестоимость и риск реализации разработок, а также повышать конкурентоспособность изделий и ускорять развитие космической и ракетной техники [16, с. 19].

Фаза жизненного цикла, с которой начинается конверсия или модернизация космической технологии может быть различной: НИР, ОКР, ОППП, производство, утилизация, что существенно влияет на особенности управления проектами и определяет ограничения при реализации проекта.

Характерным примером могут являться проекты конверсии ракетно-космической техники. С начала ракетостроительной эры середины 20 века ракеты космического назначения проектировались на основе баллистических ракет военного назначения. Так, например, известная ракета космического назначения «Союз» и ее модификация являются переоборудованной боевой ракетой Р-7. Большинство американских ракет имеют военную предысторию. В настоящее время переоборудование межконтинентальных баллистических ракет (МБР) в ракеты-носители (РН) производится российскими и американскими фирмами в рамках Договора о сокращении стратегических наступательных вооружений СНВ-1 [12, с. 70].

Конверсия военного производства — перевод предприятий, выпускающих военную продукцию, на производство гражданской, мирной продукции. На рисунке 1.5 показаны этапы преобразования большинства американских и российских баллистических ракет в конверсионные. Примером успешного переоборудования боевой ракеты является доработка изделия РС-18 в ракету космического назначения «Рокот» с различными вариантами разгонных блоков и новой космической головной частью [12, с. 70].

В факторы среды конверсионных проектов входят также рыночные показатели, т. е. показатели спроса, политические и другие факторы, которые для каждого проекта должны быть классифицированы отдельно. Адаптивная система управления проектами может быть применена к различным проектам диверсификации космических проектов в целом [12, с. 71].

Повышение производительности труда и эффективности производства являются важнейшими проблемами теории и практики современной экономики России. Обладая огромным ресурсным потенциалом, наша страна по уровню производительности отстает от развитых стран в 5−7 раз, и, как следствие, занимает серединное место в мире по уровню благосостояния населения. Как известно, производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности функционирования хозяйствующих субъектов.

Значительный удельный вес машиностроения в российской промышленности обусловливает актуальность проблемы роста производительности труда на предприятиях данной отрасли. В условиях перехода к рыночной экономике наблюдался значительный спад производства в машиностроении, особенно в ОПК. Еще при плановой экономике был накоплен значительный научно-технический потенциал, который целесообразно использовать сегодня для производства высокотехнологичных продуктов гражданского назначения. Это становится особенно актуальным в современной ситуации в период перехода к наукоемкой экономике. Так, именно производство наукоемкой продукции США обеспечивает высокие темпы роста производительности труда и эффективности производства [3, с. 168].

Таблица 1.5 — Индекс предпринимательской уверенности организаций по видам экономической деятельности (в текущем месяце, в %)

В таблице 1.5 [14, с. 385] наглядно представлена зависимость вида предпринимательской деятельности и степени уверенности предприятий в экономической стабильности. Производство и распределение

электроэнергии, газа и воды показывает более стабильную обстановку на предприятии, в отличии от других видов производств. Здесь встречается известная проблема — структура российской экономики.

К примеру, если рассматривать фармацевтический рынок в России, то нужно отметить, что успешная диверсификация на фармацевтическом ранке должна осуществляться с учетом сложившейся расстановки сил при необходимом наличии финансовых возможностей, а также профессиональном отношении к фармацевтическому рынку. Принимая во внимание эти условия, у любой компании будет намного больше шансов при осуществлении диверсификации.

Основное отличие большинства отечественных фармацевтических компаний от зарубежных конкурентов состоит в том, что они в разы меньше. Соответственно, для поддержания конкурентоспособности нужно либо вкладывать в рост столько же ресурсов, сколько вкладывают западные конкуренты, что весьма проблематично, либо сконцентрировать свои ресурсы только на самых перспективных направлениях: освоении новых сегментов, создании альянсов либо на выходе на зарубежные рынки [5, с. 114−115].

Проблема формирования организационно-экономического механизма эффективной диверсификации производства в настоящее время остается для российской экономики одной из наиболее актуальных и значимых [6, с. 136].

В условиях перехода к рыночной экономике наблюдался значительный спад производства в машиностроении, особенно в оборонно-промышленном комплексе. В плановой экономике значительную долю машиностроительного комплекса составляли оборонные предприятия. Многочисленные государственные заказы и финансирование позволяли им активно развивать свое производство, обеспечивая высокие темпы производительности, проводить научно-исследовательские работы, благодаря чему и был накоплен значительный научно-технический потенциал, который целесообразно использовать сегодня для производства высокотехнологичных продуктов гражданского назначения. Это становится особенно актуальным в 21 тысячелетии, в период перехода к наукоемкой экономике. Так, именно наукоемкое производство в США (30% мирового объема) обеспечивает высокие темпы роста производительности труда и эффективности производства [3, с. 168].

Таким образом, при рассмотрении диверсификации как метода повышения эффективности на предприятиях и в экономике России, становится очевидным, что наращивание экспорта энергоресурсов и специализации производства не даст ожидаемого эффекта по диверсификации, что возможно только в случае одновременной диверсификации промышленности и диверсификации экспорта, проведении реформ, направленных на укрепление несырьевой составляющей экономики.

Для формирования диверсифицированной экономики в РФ необходимо привлекать значительно большее количество новых субъектов хозяйствования, рыночных игроков, включая малые и средние предприятия, которые также должны быть диверсифицированы в ходе эволюции. При этом необходимы государственные механизмы стимулирования данных процессов в виде амортизационной, налоговой составляющих, инфраструктурной поддержке.

2. Формирование основных экономических показателей деятельности предприятия

2.1 Состав и структура основных фондов

Для того чтобы рассчитать N_об. — количество оборудования, воспользуемся формулой, ед.:

где Q_г — годовая производственная программа, ед.;

Н_вр — норма времени на изготовление продукции, ч.;

ЭВФ — эффективный фонд работы оборудования в году, ч.

В свою очередь эффективный фонд рабочего времени рассчитывается следующим образом, ч.:

где Д_к — число календарных дней, дн.;

Д_{вых, пр} — число выходных и праздников, дн.;

n_с — число смен, ед.;

t_c — часы рабочего времени, ч.;

t_пр — регламентированное время простоя на ремонт оборудования, ч.

Посчитаем эффективный фонд рабочего времени:

ЭФВ =248*2*8*0,95 = 3769,6 ч.

Зная ЭФВ, найдем требуемое количество оборудования:

N_об = 13 000*7,2/3769,6 = 24,83?25 единиц.

Формула расчета стоимости оборудования, руб.:

С_об.н=N_об* Ц_об

С_об.н = 25*38 000 = 950 000 руб.

Определим стоимость основных фондов по группам в соответствии со структурой (табл. 2.1.1).

Таблица 2.1.1 — Стоимость структуры основных фондов предприятия на начало года

Таким образом, суммарная стоимость основных фондов составляет 4 750 000,00 рублей.

Структура основных фондов приведена на рисунке 1: почти половина основных фондов приходится на здания, оборудование составляет 20%, сооружения в два раза меньше, инвентарь и передаточные устройства в совокупности составляют десятую часть основных фондов.

Рисунок 2.1. — Структура основных фондов предприятия

Рассчитаем стоимость оборудования на конец года:

С_об.кг= С_нг — С_выб.+ С_введ

где ОС_об.кг — стоимость оборудования на конец года, руб.;

С_нг — стоимость основных фондов на начало месяца, руб.;

С_введ — стоимость введённых основных средств, руб.;

С_выв — стоимость выведенных основных средств, руб.

С_об.кг= 950 000 — 30 000 + 33 000 = 953 000 руб.

Стоимость оборудования на конец года составляет 953 000 рублей.

Таблица 2.1.2 — Стоимость и структура основных фондов предприятия на конец года

Расчет среднегодовой стоимости основных фондов, руб.:

где Ф_ср.год — среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

Ф_н.г — стоимость основных фондов на начало года, руб.;

Ф_вв — стоимость введённых основных средств, руб.;

Ф_выв — стоимость выведенных основных средств, руб.;

t_вв— с какого месяца ввели;

t_выв— с какого месяца вывели;

Ф_ср.год= 4 750 000 + (33 000*6/12) — (30 000*11/12) = 4 739 000 руб.

Среднегодовая стоимость основных фондов составляет 4 739 000 рубля.

Рассчитаем ежегодную сумму амортизационных отчислений по линейному методу (табл. 2.1.3):

Таблица 2.1.3 — Годовая сумма амортизационных отчислений

Для расчета амортизационных отчислений по оборудованию составим следующую таблицу:

Таблица 2.1.4 — Расчет амортизационных отчислений по оборудованию

Таким образом, стоимость оборудования на начало года составила 950 000 рублей, на конец года — 953 000 рублей, среднегодовая стоимость основных фондов — 4 739 000 рублей, а годовая сумма амортизационных отчислений составила 2 497 458,90 рублей.

2.2 Состав и структура оборотных средств предприятия

Годовая потребность в i-ом элементе производственных запасов определяется на основе годовой производственной программы и нормы его расхода:

где Р_i — потребность i-го элемента производственных запасов, ед.;

H_i — норма расхода i-го элемента на единицу выпускаемой продукции, ед.

Р₁ = 13 000*6=78 000 ед.;

Р₂ = 13 000*8=104 000 ед.;

Р₃ = 13 000*8=104 000 ед.;

Р₄ = 13 000*5=65 000 ед.

Найдем расход производственных запасов по элементам исходя из их потребности и цены за единицу:

где С_пзi — стоимость i-го элемента, руб.;

Ц_i — цена единицы i-го элемента, руб.

С_пз1 = 78 000 *47=3 666 000 руб.;

С_пз2 = 104 000 *78=8 112 000 руб.;

С_пз3 = 104 000 *60=6 240 000 руб.;

С_пз4 = 65 000 *70=4 550 000 руб.

Норматив оборотных средств i-го элемента определяется по формуле:

где W_i — норматив запаса i-го элемента оборотных средств, руб.;

— однодневный расход i-го элемента оборотных средств, руб.;

n_i — норма запаса, дн.

Рассчитаем однодневный расход i-ого элемента производственных запасов, руб.:

С_днi= С_пзi / (Д_кал — Д_{вых, пр})

С_дн1 = 3 666 000 /248= 14 782,26 руб.;

С_дн2 = 8 112 000 /248= 32 709,68 руб.;

С_дн3 = 6 240 000 /248= 25 161,29 руб.;

С_дн4 = 4 550 000 /248= 18 346,77 руб.

Норма запаса для каждого элемента производственного запаса складывается из: