В условиях перехода к рыночной экономике, с учетом возрастающей роли инновационного фактора в экономике в целом, высокого уровня конкуренции и быстро изменяющейся внешней среды, на предприятии в настоящее время ведется построение новой организационной структуры, способствующей поддержке и развитию инновационных разработок и нововведений. В общем виде данная структура представлена на Рис. 3.
1.Рис. 3.1 — Организационная структура ОАО «РОМЗ"Данная организационная структура отвечает потребностям предприятия, ориентированного на нововведения, и представляет собой синтез программно-целевой и дивизионально-продуктовойструктур. Особенностью является выделение на уровне руководства научно-технического совета, обеспечивающего независимую экспертизу проводимых разработок. Помимо функциональных органов управления, выполняющих общекорпоративные функции (финансы, бухгалтерия, безопасность и проч.), выделяются две большие группы — группа инновационного развития, занимающаяся перспективными разработками, и группа текущего бизнеса, занимающаяся серийным производством. На первом этапе группа инновационного развития планирует и проектирует реализацию нового направления, учитывая его коммерческую эффективность при возможном выходе на рынок. На втором этапе группа текущего бизнеса занимается непосредственным освоением новой разработки и осуществлением серийного производства. Основной задачей при этом является избежание дублирования ресурсов и функций в двух группах, в связи с чем особое внимание уделяется развитию информационного пространства, позволяющего обеспечить высокий уровень коммуникации между различными группами персонала с использованием современных информационных технологий. Учитывая тот факт, что любому самостоятельному предприятию, не входящему в организационную или технологическую структуру какой-либо госкорпорации, выжить в условиях сложившейся в стране политической и экономической обстановки затруднительно, акционерами принято решение о продаже акций завода одной из государственных корпораций. В этом случае открываются дополнительные возможности для завода по модернизации производства через участие во внутрикорпоративных программах финансирования.
Кадровая политика также претерпевает изменения. В настоящее время формируются новые связи с ведущими вузами страны «наука — подготовка специалистов — производство» через вовлечение ведущих ученых и студентов в опытно-конструкторские работы завода. Это позволяет одновременно применять последние достижения науки и получать молодых специалистов, подготовленных для конкретных видов работ. Если задуманная стратегия развития предприятия будет реализована в ближайшие два-три года, то в решении задачи ускорения темпов экономического роста, поставленной правительством, ОАО «РОМЗ» примет активное участие.
3.2. Основные перспективы решения проблемы в науке и производстве.
Что касается методов формирования организационных структур, то такие наиболее распространенные методы, как метод аналогий или метод организационного моделирования [1], не подходят для инновационных предприятий в силу специфики создаваемого ими продукта и применяемых технологий, не имеющих аналогов. Наиболее приемлемыми будут экспертно-аналитический метод и метод структуризации целей и их модификации, а также возможный синтез [2, 4]. Данные методы позволят выявить специфические особенности, проблемы, разделить ответственность между сотрудниками или различными подразделениями и разработать ключевые принципы формирования организационной структуры. Это применимо как к малым предприятиям, возникшим с целью реализации конкретной инновационной идеи, так и к крупным фирмам, желающим усовершенствовать свою структуру в связи с технологическими или управленческими нововведениями и изменениями. Также необходимо помнить, что на практике очень часто организационные структуры формируются последовательно, по мере развития предприятия, с учетом его текущей деятельности, потребностей, возможностей и изменений внешних условий, без целенаправленных мероприятий по оптимизации организационной структуры. Особенно это характерно для инновационных предприятий, не имеющих аналогов по технологиям и продуктам. В связи с этим владельцам и управляющим подобных предприятий крайне важно на начальном этапе четко сформулировать цели, стоящие перед предприятием, и стратегию развития, с учетом которых уже и строится процесс организационного проектирования. В ходе проведенного исследования принципов и факторов организационного проектирования было выявлено, что для инновационных предприятий наиболее эффективными являются программно-целевые, сетевые, партисипативныеи эдхократические организационные структуры, обладающие следующими ключевыми характеристиками:
тесная взаимосвязь разработки и реализации стратегии с выбором и формированием организационной структуры;
динамичность и гибкость структуры, способность к быстрому реагированию и адаптации к изменениям стратегии, внутренних или внешних условий;
низкая степень регламентации процессов, развитие творческого подхода;
развитие партнерских отношений между руководителями, исследователями и исполнителями;
высокий уровень квалификации сотрудников;
высокий уровень мотивации сотрудников;
развитое информационное пространство, высокий уровень коммуникации с использованием современных информационных технологий.
Заключение
.
В ходе проведенного исследования принципов и факторов организационного проектирования было выявлено, что для инновационных предприятий наиболее эффективными являются программно-целевые, сетевые, партисипативныеи эдхократические организационные структуры, обладающие следующими ключевыми характеристиками:
тесная взаимосвязь разработки и реализации стратегии с выбором и формированием организационной структуры;
динамичность и гибкость структуры, способность к быстрому реагированию и адаптации к изменениям стратегии, внутренних или внешних условий;
низкая степень регламентации процессов, развитие творческого подхода;
развитие партнерских отношений между руководителями, исследователями и исполнителями;
высокий уровень квалификации сотрудников;
высокий уровень мотивации сотрудников;
развитое информационное пространство, высокий уровень коммуникации с использованием современных информационных технологий. Выявленные принципы и условия в настоящее время активно используются в процессе организационного проектирования на ОАО"Ростовский оптико-механический завод" (ОАО"РОМЗ") с целью перехода от традиционной бюрократической (механистической) организационной структуры к новой, отвечающей потребностям динамично развивающегося предприятия с растущей долей инновационных разработок и продукции. В целом можно отметить, что для малых инновационных предприятий характерна невысокая формализация отношений, способствующая развитию более динамичного и креативного процесса разработки новых идей, созданию новых продуктов и минимизации типовых решений. Это также находит место в организационной структуре в виде отсутствия строгой регламентации процессов управления, минимального количества стандартов и шаблонов для осуществления как исследовательской, так и производственной и управленческой деятельности.
Список литературы
Анискин, Ю. А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании [Текст] / Ю. А. Анискин // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №.
7. — С. 73−83.Агарков, С.
А. Инновационный менеджмент и государственная политика [Текст] / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О.
Грязнова. — М.: Академия Естествознания, 2011. —.
143 с. Базилевич, Л. А. Моделирование организационных структур [Текст] / Л. А. Базилевич. —.
Л.: ЛГУ, 1978.-160 с. Беренс, В., Хавранек, П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций [Текст] / В. Беренс, П. М. Хавранек; пер.
с англ. — М.: АОЗТ «Ин-терэкспрес», «ИНФРА-М», 1995 г. — 528 с. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] / О. С. Виханский, А.
И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. —.
670 сГершман, М. А. Инновационный менеджмент [Текст] / М. А. Гершман. — М.: Маркет.
ДСКорпорейшн, 2010. — 482 с. Гольдштейн, Г. Я. Стратегические аспектыуправления.
НИОКР [Текст] / Г. Я. Гольдштейн. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000 г.
— 244 с. Иващенко, Н. П. Экономика фирмы [Текст] :учебник / под общ. ред. проф. Н.
П. Иващенко — М.: ИНФРА-М, 2006. — 528 с. Мильнер, Б. З.
Теория организации [Текст] /Б. З. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 480 с.
10.Пузыревский, Л. С. Основы организационного проектирования [Текст] / Л. С. Пузыревский. — Л.: Изд-во Ленингр.
ун-та, 1975 г. — 132 с.
11.Хусаинов, М. Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] / М. Ф. Хусаи-нов // Управление персоналом. ;
2007 г. — № 5(159). -С. 36−38.
12. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления Серия: Высшее образование Издательство: Феникс. — 2009. — 512 с.
13.Дэвид Аакер Стратегическое рыночное управление StrategicMarketManagement Серия: Теория менеджмента Издательство: Питер. — 2011 г.- 496 с.
