Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставной капитал (85)202000,00%2000,00%Нераспределенная прибыль прошлых лет 4 1376 7512 61 463,19%19 60 212 851 190,36%ИТОГО по разделу III 4 1576 7712 61 462,88%19 62 212 851 189,79%Кредиторская задолженность, в том числе:

49 69 472 24 722 55 345,38%94 27 022 2 330,48%поставщики и подрядчики (60, 76)32 40 436 0013 59 711,10%72 63 636 635 101,76%с бюджетом (68)951485355,79%504 356 240,54%прочие кредиторы 17 19 536 9 818 903 109,93%21 130−14 968−41,46%Прочие краткосрочные пассивы28 043

— 28 043−100,00% 0ИТОГО по разделу V 77 73 772 247−5 490−7,06%94 27 022 2 330,48%БАЛАНС 81 89 479 018−2 876−3,51%113 89 234 87 444,13%По данным таблицы 4 можно отметить, что увеличение суммы собственного капитала предприятия было обеспечено ростом суммы нераспределенной прибыли за 2013 г. на 12 851 тыс. руб. За период 2011;2013 гг. у ООО «Тех.

Строй" сумма уставного капитала не изменилась и составила 20 тыс. руб. Краткосрочные обязательства ООО «Тех.

Строй" состоят из кредиторской задолженности, задолженности перед поставщиками и подрядчиками, перед бюджетом и перед прочими кредиторами. Сумма краткосрочных заемных средств предприятия за 2013 г. увеличилась на 22 023 тыс. руб. или на 30,48%) и составила 94 270 тыс. руб. 2.2 Анализ состояния организации труда в ООО «Тех.

Строй"Разработка организационно-технологической системы управления в ООО «Тех.

Строй" предусматривает следующие стадии:

1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления 2. Разработка состава основных подразделений и связи между ними. 3. Регламентация организационной структуры. В табл. 5 рассмотрим динамику численности и состава работников ООО «Тех.

Строй".Таблица 5Анализ динамики численности и состава работников.

Категорииработников2011 год чел2012годчел. Отклонение (2012;2011).

2013 годчел.

Отклонение (2013;2012).

чел%чел%Среднесписочная численность работников, всего:

В том числе:

1 681 735 103 169−497,7Рабочих123 119−496,7116−397,5АУП и ИТР34 439 126,542−197,7Непроизводственный персонал1 111 001 100 В 2012 году увеличилась среднесписочная численность работников по сравнению с 2011 годом, за счет увеличения числа АУП и ИТР, в 2013 году среднесписочная численность уменьшилась на 4 человека, в связи с сокращением 3 человек рабочих и 1 АУП и ИТР. В табл.

6. проведем анализ структуры кадров. Таблица 6Анализ структуры кадров.

Категории работников201 120 122 013отклонение 2013;2012численность челв % к итогучисленностьчелв % к итогучисленность челв % к итогучел%Административноуправленческий персонал (АУП)148,31 810,41710,1−194,4Инженерно-технический персонал2011,92 514,52615,41 104.

Рабочие, всегов том числе12 373,211968,711 668−397,5- основные рабочие10 562,510560,710 361−298,1- вспомогательные рабочие1810,7148,1137,7−192,94.Непроизводственный персонал116,5116,4116,500Среднесписочная численность168 100 173 100 169 088−497,7Так же из таблицы 6 видно, что в 2013 году произошло снижение числа основных рабочих. Проведем анализ баланса рабочего времени в табл. 7. Таблица 7Баланс рабочего времени одного рабочего№п/пНаименование показателя20 122 013.

Отклонения, %План.

ОтчётПлан.

Отчёт12 345 671.

Календарный фонд рабочего времени.

365 365 365± 0± 02. Количество выходных и праздничных дней.

1 121 131 130,90,93.Номинальный фонд рабочего времени253 252 252- 0,4- 0,44.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

4.7.

4.8.

4.9.

4.10Неявки на работу, в т. ч.:очередные и дополнительные отпускаотпуска по родам.

по болезни, в т. ч.:по уходу за ребёнком.

отпуска по учёбе. отпуска за свой счёт, в т. ч.:разрешённые законом.

командировки.гос. обязанности.

целодневные и сменные простои.

прогулы.внутрисменные простои и потери рабочего времени по данным ФРВ рабочих.

43,521,3−18,39,8−2,02,00,6−0,5−0,840,920,0−18,39,8−2,02,00,6——56,923,22,221,46,72,34,02,01,3−1,2−1,3- 6,0- 6,1- —————30,88,9−16,9- 31,6 100 100−116−140−62,55.Полезный фонд рабочего времени209,5211,1195,10,8- 6,9 В 2013 году полезный фонд рабочего времени уменьшился на 6,9 дней. Рассмотрим динамику и структуру фонда оплаты труда. Полученные данные приведем в табл. 8. Таблица 8Анализ динамики и структуры фонда оплаты труда.

Категории работников2011тыс.

руб.2012тыс.

руб.2013тыс.

руб.Абсол. отклон.

2013;2011 тыс. руб.Относит.

прирост2013;2011%Административный персонал, в т. ч.758 905 106 530 740,5АУПИТР38 537 347 043 558 549 935 357 952,9528,69Рабочие, в т. ч.295 029 752 978 280,95- основные рабочиевспомогательные257 337 726 822 932 709 113 856−1025,05−27,06Непроизводственный персонал76 981 012 532,89Итого ФОТ по всем категориям:

3 784 397 841 443 609,5ФОТ в 2013 году увеличился на 9,5%, также можно выделить значительное увеличение числа административно-управленческого персонала на 51,95%.Произведем расчет средней заработной платы по отдельным категориям персонала и предприятию в целом. Таблица 9Расчет и анализ средней заработной платы по отдельным категориям и предприятию в целом.

Категории работников.

Средняя заработная плата Абсол. отклон.

2013;2011 тыс. руб.Относит.

прирост2013;2011%2011тыс.

руб. 2012тыс.

руб.2013тыс.

руб.Административный персонал, в т. ч.22,2921,0524,772,4811,13АУПИТР27,518,6526,1117,434,4118,466,91−0,9525,13−1,02Рабочие, в т. ч.23,9825,9423,3−0,68−2,84- основные рабочиевспомогательные рабочие24,520,9425,5420,9326,2421,151,740,217,111Непроизводственный персонал6,98,919,182,2833,04Всего в целом22,522 324,5229,5Средняя заработная плата основных рабочих увеличилась на 7,11%. Заработная плата административно-управленческого персонала также увеличилась в 2013 году на 25,13%. На 1,02% в 2013 году по сравнению в2011 годом снизилась заработная плата ИТР. Для определения размера средств на оплату труда рабочих в сметах и договорных ценах на строительство в ООО «Тех.

Строй" используется ресурсный метод. Должностные инструкции полностью охватывают всю сферу деятельности предприятия. Сдельные расценки рабочих устанавливаются «Тарифными ставками и сдельными расценками», которые утверждаются директором ООО «Техстрой». Основанием дляначислением премии являются данные производственных отчетов и бухгалтерской отчетности об объемах произведенных строительно-монтажных работ. Размер премии может уменьшаться или не выплачиваться полностью отдельным работниками по решению директора за нарушение трудовой дисциплины и производственные упущения, на основании служебной записки ответственных должностных лиц. Премия по итогам работы за год начисляется работникам, состоящим в штате (списочном составе), которые полностью отработали в ООО «Тех.

Строй" отчетный календарный год (с 1 января по 31 декабря). Также в организации существует выплата вознаграждения за выслугу лет в конце каждого года. Размер вознаграждения зависит от непрерывного стажа работы в филиале ООО «Тех.

Строй" (таблица 9) Таблица 9Размер вознаграждения.

Стаж работы.

Коэффициент среднемесячной заработной платыдо 1 года-от 1 до 3 лет100%от 3 до 5 лет120%от 5 до 8 лет140%от 8 до 10 лет160%от 10 до 15 лет180%свыше 15 лет200%Для всех работников ООО «Тех.

Строй" основным условием премирования по итогам работы за год являются темп роста производства продукции отчетного года по сравнению с предыдущим годом, не менее 80%; - наличие балансовой прибыли за год по компании в целом. Размер вознаграждения по итогам года определяется в процентах от средней заработной платы пропорционально времени, отработанному в отчетном календарном году. Размер заработной платы определяется делением фактически начисленной заработной платы за одиннадцать месяцев на десять. 2.

3. Предложения по совершенствованию организации и нормированию труда на предприятии ООО «Тех.

Строй"Предложим мероприятия по совершенствованию организации нормирования труда в ООО «Тех.

Строй" и произведем расчет их эффективности.

1. Оптимизация системы распределения премий коллектива путем внедрения КТВ. Внедрение системы распределения премиального фонда через оценку трудового вклада работника позволит повысить личную заинтересованность работника в объеме, качестве выполняемых работ, а также скорости их выполнения. Основной эффект внедрения КТВ в систему оплаты труда позволит повысить выработку из-за снижения уровня брака в работе, повышения качества выполняемых работ и стремления работника проявить инициативность в работе. Выработку после совершенствования системы оплаты труда можно посчитать по формуле: В1 = В0 · Ксб,(7)где В1 — выработка после оптимизации системы оплаты труда, тыс.

руб./ день;

В0 — выработка в отчетном периоде, тыс.

руб./ день; Ксб — коэффициент роста годной продукции от снижения брака выполняемых работ. Примем коэффициент увеличения годной строительной продукции от снижения брака за счет повышения ответственности работников за выполняемые работы на уровне 2%. Тогда выработка увеличится на 2%. Для расчетов воспользуемся отчетными данными за 2013 г.: В1 = 132,14×1,02 = 134,78 тыс.

руб. Выручка от реализации продукции V1 возрастет прямо пропорционально росту выработке и составит V1 = 22 322×1,02 = 22 768,44 тыс.

руб. При объеме выпущенной продукции 22 322 тыс.

руб. в 2013 г. чистая прибыль (ЧП) составила 2311,3 тыс.

руб. При увеличении объема выпущенной продукции на 2% чистая прибыль будет равна: ЧП = 1,02×2311,3 тыс.

руб. = 2357,4 тыс.

руб. Таким образом, увеличение выработки на 2% за счет снижения уровня брака ведет к увеличению чистой прибыли предприятия на: 2357,4 тыс. руб. — 2311,3 тыс. руб. = 46,1 тыс.

руб. в год, или на 1%. 2. Организация комплекса мероприятий по охране труда ведет к уменьшению травматизма при производстве работ. В 2013 г. потери рабочего времени из-за болезней составили 21 день. Выплаты по больничным листам составили 21дней · 8чел./ ч · 54,4 руб./час = 9,14 тыс.

руб. Объем выпущенной продукции при выработке В = 0,37 тыс.

руб. в день за 21 день составит ∆V = 0,37 тыс.

руб./день · 21 день = 7,77 тыс.

руб./год V1=V0+∆V=22 768,44 тыс.

руб. + 7,77 тыс.

руб.= 22 776,21 тыс.

руб. Чистая прибыль примет значение 22 776,21 тыс.

руб.x 2357,4 тыс.

руб./22 768,44 тыс.

руб.=2358,2 тыс.

руб. Снижение травматизма путем улучшения комплекса охраны труда работников ведет к увеличению чистой прибыли предприятия на 1 тыс.

руб. в год и на 7,77 тыс.

руб. в год сокращает расходы по оплате больничных листов. Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и могут применяться ООО «Тех.

Строй" для оптимизации деятельности.

Заключение

.

В настоящее время основными объектами нормирования труда являются: — затраты труда рабочего или машинного времени на выполнение единицы измерения соответствующей работы (нормы времени, нормы затрат труда в чел.-ч или нормы машинного времени в маш.-ч);- количество единиц продукции (работ), которое должно быть изготовлено (выполнено) за определенный нормой затрат труда период (нормы выработки);- количество объектов, которое обслуживается одним или группой работников (нормы обслуживания);- численность персонала, необходимая для выполнения определенной программы работ (нормы численности);- численность подчиненных у одного руководителя (нормы управляемости).Нормы являются основой стимулирования роста производительности труда (незаслуженно забытого показателя) и эффективности производства. В соответствии с выявленными недостатками и проблемами управления нормированием труда в ООО «Тех.

Строй" рекомендуется следующие основные организационно-технические мероприятия:

для обеспечения научного обоснования норм труда в организации необходимо самостоятельно и систематически проводить фотографию рабочего времени и хронометражное наблюдение, проводить строго в соответствии с научно рекомендованными этапами; для установления качественных норм труда необходимо до проведения наблюдений имеющиеся условия труда довести до требуемых нормативных;

провести оптимизацию системы распределения премий коллектива путем внедрения КТВ;провести организацию комплекса мероприятий по охране труда. Расчет предложенных мероприятий показал, что они эффективны и могут применяться ООО «Тех.

Строй" для оптимизации деятельности.

Список использованных источников

.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2010.С.

68.Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала. Учебник. М.: Инфра-М, 2011.С.

148.Костин Л. А. Проблемы экономики труда. — М.: 2009. С. 196. Котляр 3.А. Структура занятости населения: проблемы совершенствования. М.: Наука, 2009.С.

85.Кочкина Н. В. Количественная оценка содержательности труда. М.: Экономика.— 2009. С. 114. Кузьмин С. А. Рыночная экономика и труд. М.: 2010.С.

115.Кычанов Б. И. Влияние улучшения использования трудового потенциала на эффективность производства. Омск, 2010. С. 85. Никитин А. В., Кольцов Н. А. и др. Анализ трудовых показателей: Учебное пособие для вузов. Под редакцией П. Ф. Петроченко — 2-е издание, перераб. М.: Экономика — 2009. С.

75.Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом. 2011 — № 7 — с.15−16Одегов Ю. Г. Экономика труда. Учебник. Издательство: Волтерс.

Клувер, 2011.С. 84. Панкратов А. С. Управление воспроизводством трудового потенциала. М.: Изд-во МГУ.— 2010. С. 115. Панфилова Н. Ю.

Новый механизм оплаты труда/Человек и труд, — 2010.— № 5.Романов О. Социальные проблемы труда и их регулирование в трудовых коллективах//Проблемы теории и практики управления.—2010. — № 5.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2010.

— 315 с. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: 2009. С. 174.