Стратегия и тактика антикризисного управления

Изучив материал главы, студент должен:

знать

• • типы стратегий предприятия и формы их реализации;
• • последовательность разработки антикризисной стратегии предприятия;
• • причины и виды реструктуризации организации, их цели, задачи и последствия;
• • подходы к определению инвестиционной привлекательности организации;
• • формы реорганизации, мотивы слияний и поглощений;

уметь

• • разрабатывать стратегии антикризисного управления организацией с учетом состояния факторов внешней и внутренней среды и фаз ее жизненного цикла;
• • определять эффективность реструктуризации и реорганизации экономических субъектов;
• • разрабатывать механизмы финансирования и управления сделками слияний и поглощений;

владеть

• • подходами и методами оценки инвестиционной привлекательности организации;
• • современными методами корпоративных финансов при решении стратегических задач.

Стратегический подход к кризисным ситуациям на предприятии

Термин «стратегия» (от греч. stratos — войско и ago — веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны, а поскольку войны являлись наиболее важными событиями в жизни людей, народов и стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия.

Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри ее, а также ее позиции по отношению к окружающей среде, приводящее организацию к намеченным целям.

Стратегия может рассматриваться и как комплекс интеллектуальных и практических усилий, имеющих своей целью достижение и (или) поддержание некого желаемого состояния, как способ осуществления перехода из настоящего в желаемое будущее. Стратегия отвечает на вопросы, как это сделать и как эго сделать по возможности проще и быстрее.

По своей сущности стратегия — многомерная экономическая категория, описывающая технологию функционирования предприятия в достижении определенных целей.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, которые могут привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

С понятиями «стратегия» и «стратегические решения» тесно связано понятие «потенциал предприятия». В каждый данный момент предприятие имеет вполне определенный социально-экономический потенциал. В самом общем смысле его можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. В данном аспекте необходимы два уточнения.

Во-первых, к стратегическим ресурсам следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений.

Во-вторых, для более детальной формулировки определения потенциала необходимо специфицировать условия, в которых будет протекать деятельность предприятия. Если речь идет, скажем, о работе в условиях кризиса неплатежей, то в качестве стратегических выступают такие ресурсы, как финансовые или другие ликвидные активы, налаженные надежные кредитные линии и т. п. Если рассматривается деятельность предприятия в условиях энергетического кризиса, в качестве стратегических ресурсов фигурируют другие виды ценностей, связанные с технологическим взаимодействием между участниками рынка и инфраструктурными организациями.

В нормальных условиях в качестве составляющих потенциала следует рассматривать ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ:

• • отработанную технологию;
• • прогрессивное оборудование;
• • интеллектуальные ресурсы;
• • интеллектуальную собственность;
• • патенты и т. д.

Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Как и другие элементы производства, он подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень устойчивости, демонстрирует замедленную и ослабленную реакцию на положительные воздействия. При этом разрушительные воздействия могут тем не менее иметь достаточно быстрый эффект (например, стоит на металлургическом предприятии остановить доменную печь, как его потенциал может резко упасть едва ли не до нуля).

В общем виде выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: роста, стабильности, отхода (табл. 6.1).

Таблица 6.1

Типы стратегий предприятия

Эталонные стратегии экономического роста отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния следующих пяти элементов:

• 1) продукта;
• 2) рынка;
• 3) отрасли;
• 4) положения компании внутри отрасли;
• 5) технологии.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее или новое состояние.

По критерию экономического роста стратегии могут быть классифицированы на четыре группы.