Современные концепции политического лидерства

Среди концепций политического лидерства, возникших во второй половине XX в., можно выделить несколько наиболее популярных.

Американский политолог Роберт Такер (1918−2010) выделяет три основных типа лидерства — консерваторов, реформаторов и революционеров:

• • консерваторы стремятся сохранить в обществе статус-кво, все свои программы они направляют на обоснование необходимости сохранения существующего политического строя (М. Тэтчер и Л. И. Брежнев);
• • реформаторы используют мирную тактику постепенных последовательных политических приемов либо тактику убеждения масс, ибо верят в силу слова и стремятся активно влиять на формирование общественного мнения (Мартин Лютер Кинг и Петр I);
• • революционеры признают лишь одно средство изменения общества — радикальное политическое переустройство или революцию. Они используют не только мирные, но и насильственные политические средства борьбы (В. И. Ленин).

Широко известна классическая типология лидерства американского политолога Гарольда Лассуэлла. В зависимости от функции, которую выполняет политический лидер, Лассуэлл выделяет три основных типа.

• 1. «Агитатор». Его основная функция — энергичное распространение своих взглядов, активное общение, поэтому он придает большое значение ораторскому мастерству и риторике, стремится быть замеченным, выделится среди других. С психоаналитической точки зрения такие лидеры являются выраженными «нарциссами», которым присуща жажда самовыражения в устной либо письменной форме (одна из классификаций лидеров данного типа: ораторыплагиаторы и банальные графоманы). Они отличаются подавлением негативных эмоций и выраженным стремлением к манипулированию.
• 2. " Администратор" . Он более хладнокровен и эмоционально сбалансирован, ставит перед собой только конкретные цели, стремится управлять и манипулировать определенной группой, демонстрируя при этом беспристрастный и безличностный интерес к задачам организации. Выделяют два подтипа «администраторов». Первый энергичен и направлен на свое окружение, пытается координировать его действия. Второй подтип чрезмерно щепетилен; это тип «совестливого» лидера, чья любовь к деталям, страсть к точности одновременно и сохраняют целостность, и развивают отчуждение у его окружения, при этом их щепетильность — не что иное, как попытка продемонстрировать свою силу.
• 3. " Теоретик" (эксперт и идеолог). Данный тип направлен на перспективные цели, стремится к грандиозным результатам, склонен сравнивать различные идеи, что часто является самоцелью, отдаляя его от окружения. Повышенная интеллектуализация — своеобразный ответ «теоретиков» на не решенные когда-то собственные эмоциональные проблемы.

Согласно Г. Лассуэллу, на каждый из этих типов лидерства оказывает серьезное влияние характер человека. Существует два основных типа характера: «принудительный» и «драматизирующий», а также особый подтип — «беспристрастный». Лидеру с «принудительным» характером свойственны жесткие отношения с подчиненными, отрицание новизны. Его противоположностью является «драматизирующий» характер, склонный к самолюбованию и провокациям. Лидеры с «беспристрастным» характером, отсутствием ярких эмоций могут стать как прекрасными дипломатами, так и отъявленными негодяями.

Американская исследовательница Маргарет Дж. Херманн в работе «Стили лидерства в формировании внешней политики» предлагает несколько иную типологию политического лидерства, основанную на ведущих психологических качествах лидеров, особенностях их отношений с соратниками и коллегами, а также специфике конкретной исторической ситуации, в которой действуют лидеры.

• 1. " Знаменосец" («дудочник в пестром костюме» или «настоящий герой») обладает сильными личностными качествами и собственным видением действительности. Такие люди выступают в роли идеологов, не подстраиваясь под существующий порядок вещей. Могут пренебрегать реальными интересами своей стороны и другими стоящими на повестке дня вопросами во имя достижения идеалов. Данный тип лидера стремится прежде всего изменить политическую систему (М. Ганди, В. И. Ленин, И. В. Сталин).
• 2. «Служитель» («марионетка») выражает мнения и интересы своих приверженцев. Достойно отстаивает одобренную соратниками политическую стратегию и считает своим долгом отстаивать интересы своей стороны (Л. И. Брежнев, Б. Обама).
• 3. " Торговец" чутко реагирует на потребности граждан и способен предложить свою помощь, устанавливает деловые отношения, прагматичен: формулирует идеи, востребованные в текущий момент (Б. Н. Ельцин, Л. Д. Кучма, Ю. М. Лужков, Н. Саркози).
• 4. «Пожарный» реагирует на самые злободневные, острые проблемы, эффективен в ситуациях острого кризиса или конфликта, когда необходимы решительные, быстро действующие меры (Петр I, В. В. Путин).

Разумеется, трудно встретить ярко выраженного представителя того или иного типа: в зависимости от ситуации в каждом конкретном проявлении личностного стиля лидерства можно выявить одновременно несколько образов.

Обращает на себя внимание типология лидерства Дж. Д. Барбера из его известной работы «Президентский характер», где на основе исторических и биографических материалов из жизни американских президентов выделяется четыре ведущих психологических типа лидеров. Согласно гипотезе автора, в личности президента можно выделить три основных элемента: стиль руководства; взгляд на мир; жизненные ориентации (характер). Кроме того, па личность президента влияют властные отношения и «климат ожиданий» — основные нужды и требования граждан, обращенные к президенту. Дж. Д. Барбер выделял три типа ожиданий: а) люди предполагают, что президент обо всем позаботится; б) всем нужно ощущение прогресса и динамики; в) необходима легитимность власти президента. Таким образом, в основу данной типологии лидерства положены следующие основания: стиль; взгляд на мир; характер; властные отношения; климат ожиданий. Дж. Д. Барбер выделил два критерия: 1) активность-пассивность; 2) позитивность-негативность. Первый критерий соотносится с количеством энергии, которое лидер вкладывает в свою работу, второй указывает на чувства, которые он испытывает по поводу своей деятельности. Соответственно выделяются четыре типа лидерства^[1].

• 1. Активный-позитивный — лидер, сочетающий огромную работоспособность и удовольствие от своей работы. Он отличается высокой самооценкой и самоуважением. Легко находит общий язык с окружающими, адаптируется к изменениям среды. Очень рационалистичен, что не дает ему возможности оценить важную роль иррационального фактора в политическом процессе (Дж. Ф. Кеннеди, Б. Обама).
• 2. Активный-негативный — лидер переживает несоответствие между усилиями, которые он вкладывает в свою деятельность, и малым эмоциональным удовлетворением, которое он от этого получает. Его активность несет печать внутреннего принуждения, словно он прячется в работе от какого-то внутреннего беспокойства. В процессе деятельности его отличают перфекционизм и самоедство. Он кажется амбициозным и стремящимся к власти, но при этом довольно агрессивен по отношению к окружающим, и ему трудно справиться со своей агрессией (Р. Никсон, Б. Клинтон).
• 3. Пассивный-позитивный — восприимчивый, ориентированный на других лидер. В отношениях с людьми он склонен к согласию и сотрудничеству, нс стремится самоутвердиться за счет других и поэтому рассчитывает на их признательность и преданность (Дж. Мэдисон, Р. Рейган).
• 4. Пассивный-негативный — малоактивен, не получает удовлетворения от политической деятельности, привносит в эту сферу чувство долга. Склонен избегать конфликтов и нестабильности, в проблемных ситуациях быстро дает задний ход (Дж. Вашингтон).

Несмотря на то что Дж. Д. Барбер разрабатывал свою классификацию на основе изучения американских президентов, ее можно использовать и для анализа политических лидеров других стран, ведь используемые им характеристики — универсальные параметры человеческого характера.

Что же делает политический лидер в интересах общества? Что входит в сферу его деятельности и какие он выполняет задачи? Лидер объединяет людей со сходными политическими взглядами в единое политическое движение, партию или общественно-политическую организацию. Он определяет цели и программы политического развития, а также формы и методы политической борьбы за их осуществление. Координируя деятельность своей политической группы или партии, лидер представляет ее интересы вовне — в диалоге с другими политическими движениями или организациями.

• [1] См.: BarberJ.D. The presidential character. Predicting performance in the White House. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, Inc., 1972. P. 11.