Принципы и функции менеджмента

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Процесс научного исследования законов и закономерностей менеджмента не завершен. По мере исследования социальных систем и поведения людей в организации могут быть выявлены новые закономерности управления. Каждая социальная организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и функций по одной из моделей развития… Читать ещё >

Принципы и функции менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Управление — это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы.

Ф. Тейлор

Законы менеджмента

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

> представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;

> участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

> предмет труда — информация;

> средство труда — организационная и вычислительная техника;

> результат труда — управленческое решение.

Специфические особенности менеджмента, т. е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Законы управления

Законы управления.
I. Законы, свойственные управлению в целом.	1. Согласование интересов 2. Сочетание государственного регулирования экономики с хозяйственной самостоятельностью предприятий 3. Организация управления 4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием
II. Законы, присущие всем сторонам управления.	1. Закон спроса и предложения 2. Закон конкуренции и антимонопольное законодательство 3. Закон убывающей доходности 4. Закон экономии времени 5. Закон зависимости между ценой и предложением
III. Законы, присущие отдельным сторонам, подсистемам управления и их элементам.	1. Изменение значимости функций управления 2. Сокращение числа уровней управления 3. Концентрация функций управления 4. Распространенность контроля
[V. Законы, открытые кибернетикой.	1. Обратная связь 2. Оптимизация 3. Единство управления и информации

Законом считается необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение в природе и обществе. Законы носят объективный характер и существуют независимо от сознания людей.

Закономерности управления — это частные законы, действующие в сфере общественного производства и обладающие рядом свойств:

• выявление конкретной общественной потребности или потребностей группы людей;
• исследование потребностей на устойчивость или повторяемость;
• исследование количественных зависимостей между факторами объекта и субъекта управления;
• выведение устойчивой связи между явлениями.

Характеристика закономерностей управления представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Характеристика закономерностей управления

Название закономерности.	Комментарий.
1. Единство принципов управления на всех уровнях.	Возможно в условиях государственного регулирования экономики.
2. Пропорциональность и оптимальное соотношение частей организации.	Характерны для крупных организаций.
3. Непрерывность и ритмичность кругооборота движения основных производственных фондов.	Характерны для экономики с низким уровнем инфляции и четким выполнением нормативных коэффициентов, сроков окупаемости затрат и оборачиваемости фондов.
4. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении.	Реализуется при исследовании фактора численности персонала на различных уровнях управления.
5. Рациональная звенность структурных подразделений организации (управляющей и управляемой подсистем).	Существует рациональное число звеньев (подразделений) и уровней управления в организации в зависимости от сочетания факторов производства.
6. Эмерджентность анализа и синтеза.	Каждая социальная организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры и функций по одной из моделей развития: 1) анализ — корректировка — синтез — корректировка — анализ; 2) создание — реорганизация — укрупнение — разукрупнение — ликвидация — создание
7. Композиция и пропорциональность.	Каждая система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданных соотнесенности и подчинении.
8. Рациональный диапазон управления (формула В. А. Грайкунаса).	Число прямых единичных, прямых групповых и перекрестных должностных связей в организации находится в геометрической прогрессии.
9. Закономерность Паркинсона «Растущая пирамида» .	Существуют внутренние потребности саморазвития организации, при которой происходит рост числа сотрудников в среднем на 5,75% в год, независимо от роста объема работ.

Формула В. А. Грайкунаса выражается следующей табличной интерпретацией, где п — число сотрудников в организации; N — число связей в организации:

п
N

Согласно представленной закономерности были выведены рациональные нормы управляемости:

• высшее руководство — от 4 до 8 человек;
• среднее звено — от 8 до 20 человек;
• нижнее звено — от 20 до 40 человек.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения

Концептуальная ошибка при построении системы контроллинга возникает и в том случае, если контроллеру ставится задача «указывать руководителям подразделений на их ошибки». Задача контроллинга заключается не в поиске виновных лиц, а в выявлении и устранении причин, которые помешали достижению цели. На предприятии должна быть создана атмосфера терпимого отношения к промахам и ошибкам персонала…

Реферат