Реализация потенциала развития менеджмента

Опираясь на потенциал, необходимо осуществлять развитие менеджмента в соответствии с потребностями развития организации и изменениями внешней среды.

В чем находит свое выражение реализация потенциала развития менеджмента?

• 1. Концепция менеджмента, в которой главное место занимает его развитие и которая ориентирована на развитие.
• 2. В типологическом отношении менеджмент построен таким образом, что оказывается наиболее восприимчивым к развитию, к инновациям, к изменениям.
• 3. Персонал менеджмента подобран и ориентирован всеми своими действиями на развитие управления, поиск новых форм менеджмента, нововведений в различных областях деятельности.
• 4. Экономическое положение фирмы, определяющее возможность экспериментирования в нововведениях, модернизации менеджмента, не изменяя своего положения на рынке и не теряя эффективность.

Менеджмент, как и любое явление общественной жизни, развивается от простого к сложному. Но надо задуматься, что такое простое управление и каковы черты управления сложного? Здесь можно размышлять следующим образом.

1. Развитие управления вызвано потребностями развития объекта управления (фирмы, предприятия и пр.). Факторы развития объекта управления многообразны. Изменяются масштаб и структура производства, технологии и производственные мощности, ассортимент и качество продукции, находится в развитии и профессиональный уровень работников и инженеров.

В этих условиях управление не может быть застывшим, неизменяемым. Оно также должно находиться в развитии. В управлении меняются структуры системы управления, информационные технологии и техническая вооруженность управленческой деятельности, меняется и профессиональный уровень персонала управления и менеджеров. Нетрудно предположить, что эти изменения происходят не столько в количественных параметрах, сколько в качественных.

• 2. Тенденции развития имеют волнообразный, цикличный характер, который отражает все процессы развития в экономике и производстве.
• 3. Для того чтобы представить эти тенденции, можно мысленно свести их к минимуму показателей, которые характеризовали бы сам фактор развития и общие его характеристики. Для развития объекта управления можно в качестве показателя оценки ввести показатель уровня развития, который в интегрированном виде характеризует изменения, происходящие в современном производстве.
• 4. Развитие управления можно представить в виде изменений его эффективности под воздействием как потребностей производства, так и ограничений со стороны ресурсов, и в виде накопления внутреннего потенциала развития управления.

Если сопоставить параметры развития производства и управления, то может получиться серия логистических кривых, отражающих этапы развития управления от простого к сложному, от зарождения нового качества до его реализации.