Производственная адаптация. 
Управление персоналом

Включает следующие виды: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно-административную, экономическую, санитарно-гигиеническую и др.

К факторам, влияющим на производственную адаптацию, относятся:

• • характер и содержание труда в данной профессии;
• • уровень организации и условия труда;
• • нормы взаимоотношений в коллективе;
• • система организации труда;
• • организационная структура предприятия;
• • профессиональная структура и профессиональный уровень коллектива;
• • размеры заработной платы;
• • состояние производственной и технологической дисциплины;
• • степень готовности рабочего места к трудовому процессу;
• • правила трудового распорядка.

Внепроизводственная адаптация

Включает бытовую адаптацию и адаптацию внепроизводственного общения с коллегами, в том числе на корпоративных мероприятиях.

К факторам, влияющим на внепроизводственную адаптацию, относятся:

• • способы распределения и возможности получения социальных льгот;
• • принятые формы общения в нерабочее время, в том числе при проведении культурных и спортивных мероприятий.

Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:

• • уменьшению стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
• • снижению озабоченности и чувства неопределенности у новых работников;
• • сокращению текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
• • экономии времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• • развитию позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Следует сказать, что в отечественных организациях наблюдается неотработанность механизма управления процессом адаптации. Этот механизм предусматривает решение таких важнейших проблем, как:

• • структурное закрепление функций управления адаптацией в системе управления организацией;
• • организация технологии процесса адаптации;
• • организация информационного обеспечения процесса адаптации.

Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям:

• • выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала;
• • распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям предприятия при сохранении координации их деятельности со стороны службы управления персоналом;
• • развитие наставничества, которое в последние годы на наших предприятиях незаслуженно забыто.

К задачам подразделения или специалиста по управлению адаптацией в области организации технологии процесса адаптации относятся: организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, вновь вступающих в должность; специальные курсы подготовки наставников; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе и оценке показателей ее уровня и длительности. Сбор и обработку информации рекомендуется проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала. Для отечественных предприятий главная проблема информационного обеспечения адаптации состоит в необходимости накопления нормативных показателей уровня и длительности адаптации.