Разделение труда. 
Экономика и социология труда

Под разделением труда понимается обособление разных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Разделение труда является первичным элементом всей системы организации труда и его целью является выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Существует несколько видов разделения труда:

• 1) общее — это обособление и разделение трудовой деятельности (производственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная и т. д.);
• 2) частное — заключается в углублении обособления труда внутри каждой сферы по отраслям промышленности, сельского хозяйства и внутри отраслей — но отдельным предприятиям;
• 3) единичное, представляющее собой разделение труда внутри предприятия, между его структурными подразделениями, профессиональными группами работников, работниками различного уровня квалификации.

Наиболее экономически эффективными формами разделения труда являются функциональная, профессиональная, технологическая и квалификационная.

Функциональное разделение труда — распределение всего комплекса работ между различными категориями работников (рабочие — основные и вспомогательные, служащие — руководители, специалисты, технические исполнители, а также младший обслуживающий персонал, ученики и охрана) в зависимости от характера их участия в производственном процессе и выполняемых функций.

Профессиональное разделение труда — проводится с учетом специальности работников и сложности выполняемой ими работы. При профессиональном разделении труда инженеров и служащих необходимо отличать понятие «должность» от понятия «специальность» работника. Должность определяется компетентностью работника, его правами, обязанностями и ответственностью.

Специальность — род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков.

Технологическое разделение труда — выделение видов работ и стадий производственного процесса в зависимости от особенностей применяемых технологий.

Квалификационное разделение труда определяется различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для количественной оценки квалификации персонала используются методы шкалирования, ранжирования, тарификации и т. д.

Основными направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Перечисленные направления работы способствуют формированию широкого производственного профиля работников, открывают возможности лучшего использования рабочего времени, преодоления односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

Совмещение профессий — это форма организации труда работника, выполняющего в урочное рабочее время наряду с работами по основной профессии также работы по одной или нескольким другим профессиям или специальностям. Совмещение профессий не следует путать с работой по совместительству. Совместительство — это работа во внеурочное время, т. е. после окончания времени основной работы.

Выбор формы разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности. Формы организации труда — это ее разновидности, которые отличаются друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. Выделяются такие формы организации труда, как индивидуальная (совмещение профессий, совмещение трудовых функций) и коллективная (бригада, рабочая группа). Коллективные формы организации труда имеют свои разновидности.

• 1. В зависимости от места подразделения в иерархии управления па предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, бригадными, участковыми.
• 2. По уровню специализации — специализированные (объединяющие работников одной профессии) и комплексные (состоящие из работников разных профессий) подразделения.
• 3. В зависимости от способов разделения и кооперации труда в комплексных подразделениях выделяют подразделения с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и полной взаимозаменяемостью.
• 4. По способам планирования и учета затрат на выполнения работы подразделения могут быть хозрасчетными, с элементами хозрасчета и без хозрасчета. Под хозрасчетными подразделениями понимаются такие подразделения, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов и труда при выполнении плановых заданий.
• 5. В зависимости от способа управления различают подразделения:
  • а) с полным самоуправлением, при котором подразделению выдается производственное задание, а все остальные вопросы организации производства, труда и управления решаются первичным коллективом (бригадиром или советом бригады);
  • б) с частичным самоуправлением, при котором часть функций управления централизована, а остальная часть делегирована подразделению;
  • в) без самоуправления — все функции управления централизованы.
• 6. В соответствии со способами оплаты и материального стимулирования организацию труда различают с индивидуальной оплатой труда, коллективной оплатой труда на основе тарифной системы, коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка и бестарифной системой оплаты труда.

В последние годы более широкое распространение получает такая форма совершенствования организации труда, как ротация работников. Она заключается в периодическом (один раз в два-три года) перемещении работников с одних рабочих мест на другие в целях снижения монотонности труда и связанных с ней односторонних нагрузок, а также для развития их знаний и навыков, повышения их функциональной гибкости. При таком подходе работники приобретают новые профессиональные навыки и открывают перспективы для дальнейшего профессионального роста. При этом ротация имеет и отрицательные последствия: рост издержек на обучение, снижение производительности труда, осложнение профессиональной и социальной адаптации.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией.

Кооперация труда

Кооперация труда — это объединение многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, по связанных между собой процессах труда. Она позволяет достичь наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или группы работников, которые выполняют различные трудовые функции. Кооперация труда создает новую производительную силу труда за счет следующих факторов: повышение механической силы труда; расширение пространственной сферы его воздействия; приведение в действие большого количества труда в течение короткого промежутка времени; условия соперничества между отдельными работниками.

Кооперация труда как элемент организации производства строится на трех основных принципах.

• 1. Планомерность и пропорциональность затрат труда в целях сокращения длительности производственного цикла и роста деловой активности предприятия.
• 2. Рациональная расстановка и взаимосвязь работников в процессе труда, основанные на разделении труда и призванные обеспечить экономию труда на предприятии.
• 3. Обеспечение взаимосвязи между работниками для поддержания непрерывности производственного процесса и обеспечения работников необходимым фронтом работ.

Формы кооперации довольно разнообразны и определяются особенностями этого взаимодействия отдельных элементов организации. В зависимости от способа распределения объема работ и учета их выполнения выделяют следующие виды кооперации труда: индивидуальную и коллективную. При индивидуальной кооперации назначение нормированного задания, учет выполненной работы и начисление заработной платы осуществляются для каждого работника в отдельности. Коллективная кооперация предполагает установление задания и учет результатов труда для конкретного коллектива в целом. При этом заработок начисляется всему коллективу, а затем распределяется между его членами в зависимости от трудового вклада каждого. Наиболее часто кооперация труда выступает в таких формах, как совмещение профессий и функций работниками, многостаночное обслуживание и бригадная форма организации труда. Последняя является наиболее распространенной, основополагающий признак которой — тесная взаимосвязь работников в процессе труда, где все работники бригады совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. Материальная заинтересованность в результатах коллективного труда обеспечивается коллективной формой оплаты труда по конечным результатам деятельности бригады.

Кооперация труда на предприятиях способствует слаженности и плодотворности коллективной деятельности, обогащает труд и при этом максимально учитывает интересы работников и работодателей в эффективном труде.

Большие возможности для совершенствования и разделения кооперации труда дает переход от индивидуальной формы организации труда к коллективной.