Анализ прибыли и рентабельности предприятия «Мир красоты»

Введение

Глава 1. Общие сведения

1.1 Описание целей создания предприятия

1.2 Используемое определение цели (предприятия)

1.3 Существующие научные позиции устанавливания целей

1.4 Последовательность выполнения Глава 2. Описание предприятия как объекта оценки

2.1 Анализ выпускаемого продукта

2.2 Структура выпускаемого продукта

2.3 Возможности изменения структуры выпуска Глава 3. Анализ возможного списка целей предприятия Глава 4. Расчет и анализ чувствительности прибыли к изменению основных определяющих её факторов — объёма реализации

4.1 Расчет порога рентабельности (критического объёма реализации)

4.2 Расчет запаса финансовой прочности

4.3 Определяем эффект операционного рычага Глава 5. Обобщение результатов работы и выводы Заключение Список использованной литературы

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Экономика предприятия» и получение аналитических навыков в работе с экономическое информацией предприятия.

При выполнении курсовой работы решаются следующие задачи:

характеристика предприятия;

расчеты прибыли;

расчеты показателей рентабельности;

расчеты чувствительности прибыли;

выбор рационального варианта выпуска продукции.

Расчеты прибыли, рентабельности и чувствительности в обязательном порядке выполняется с применением графического метода и, по возможности, в EXCEL.

Объектом расчетов может быть любое, но предпочтительно, производственное предприятие, оказывающее услуги или выполняющее законченные работы.

Предметом расчета является показатель прибыли как основа жизнеспособности предприятия.

Глава 1. Общие сведения

1.1 Описание целей создания предприятия

Главные цели, которые хотят достигнуть новые предприятия, ставит владелец капитала. Но цели его создания со временем могут меняться, это зависит от того, кто владеет капиталом.

Цели:

1.Обеспечение и благосостояние рабочих

2.Устойчивое положение на рынке

3.Максимальная производительность

4.Разработка, производство продукта и обновление технологий

5.Внедрение дополнительных производственных единиц

6.Быстрый рост предприятия Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

Это пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем мы планируем открыть ещё 2 предприятия. Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

1.2 Используемое определение цели (предприятия)

1) Цель есть нечто такое, чего люди желают достичь. Менеджер фирмы может иметь целью получение наибольшей возможной прибыли.

Потребитель может стремиться к получению наибольшего возможного материального удовлетворения на данный доход. Люди в любой ситуации могут смешивать то, что они преследуют узко-«экономические» цели с приверженностью к ценностям семьи, социальной ответственностью и так далее. Такие понятия как «цель», «намерение» и «предпочтение» по существу взаимозаменяемы (Источник: http://ru.wikipedia.org)

2) Цели предприятия — желаемое состояние предприятия, на достижение которого направлена его деятельность. По масштабу деятельности различают общие и ключевые цели предприятия. Общая цель предприятия формулируется из его миссии и служит основой для формулировки ключевых целей по важнейшим подсистемам организации — производству, маркетингу, персоналу, финансам и т. д.

3) Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность.

1.3 Существующие научные позиции устанавливания целей

1)Ж.Б. Сэя (1767−1832) является представителем французской экономической мысли и сторонником экономических идей А.Смита. «Все субъекты, действующие на рынке, абсолютно рациональные существа, чья цель — максимизация прибыли»

2)Известный английский экономист Дж. М. Кейнс, произведший существенную перестройку политической экономии времен рыночной экономики свободной конкуренции в соответствии с особенностями современного механизма воспроизводства, в своих рассуждениях опирался на положение, что «…потребление представляет собой единственную цель всякой экономической деятельности» .

3) Цель общественного производства определяется экономическими законами развития общества и имеет объективный характер. По определению академика Н. П. Федоренко, «цель есть одна из самых общих характеристик сущности системы, ее важнейший структурный элемент, характеризующий основной закон движения системы в целом» .

1.4 Последовательность выполнения

В 1 главе мы рассматриваем: описания целей создания предприятия, используемые определения целей, существующие научные позиции установления целей и последовательность выполнения действий.

Во 2 главе мы рассматриваем: описание предприятия как объекта оценки, структуру выпускаемого продукта и возможность изменения структуры выпуска.

В 3 главе мы рассматриваем: анализ возможного списка целей предприятия, намечаем возможный список целей предприятия, упорядочиваем список целей по порядку убывания их значимости, выделаем из составленного списка «обеспечивающие» показатели, и описываем значение прибыли как показателя, обеспечивающего возможность выполнения технических, социальных, экономических и др. целей предприятия В 4 главе мы рассматриваем: расчет и анализ чувствительности прибыли к изменению основных определяющих её факторов — объёма реализации, расчет порога рентабельности (критического объема реализации), расчет запаса финансовой прочности, определение эффекта операционного рычага.

В 5 главе мы рассматриваем: обобщение результатов работы и выводы.

Глава 2. Описание предприятия как объекта оценки

2.1 Анализ выпускаемого продукта

Предприятие «Мир красоты» находится в городе Щелково Московской области. Существует на рынке 3 года. Производит косметическую продукцию: Пены для ванн, шампуни, маски, кондиционеры и краски для волос.

Рассмотрим два вида продукции:

1.Шампунь против перхоти, стоимостью 90 рублей, объёмом 250мл, упаковка сделана из пластика, имеет голубой цвет. В состав шампуня входит экстракт эвкалипта, который помогает избавиться от раздражения и перхоти до 100%.

2.Шампунь для нормального типа волос стоимостью 60 рублей, объёмом 250мл, упаковка сделана из пластика, имеет белый цвет. В состав шампуня входит алое вера, который увлажняет волосы, ухаживает за ними и придает им здоровый блеск.

Сравним объемы реализации каждого из продуктов, по исходным экономическим показателям на таблице.

Шампунь против перхоти (обозначим буквой (А)). Шампунь для нормального типа волос (обозначим буквой (Б))

Составим таблицу с исходными данными:

Постоянные издержки- 1100 руб.

2.2 Структура выпускаемого продукта

Рассмотрим 3 варианта работы предприятия

1 Вариант:

Постоянные издержки-1100 руб.

1.Организационно переменные затраты на производственную программу И_пер. = У_пер*Q_продаж = (30*600)+(70*800)= 74 000тыс/руб.

2.Рассчитываем общий объем выпуска (Qобщ):

Qобщ = Qпр. А + Qпр. Б = 600 + 800 = 1400

3.Рассчитываем проценты каждого продукта в общем объеме выпуска:

Продукт А= 600*100/1400 = 43%

Продукт Б =800*100/1400=57%

4. Общая сумма затрат:

З_общ = И_пер+И_пост=74 000+1100=75 100

5.Находим прибыль:

П= Q_прод -З _{общ. затрат}=1400−75 100= -73 700тыс/руб.

6.Определяем удельный вес или долю переменных затрат в общем объеме продаж:

У_вес= И_пер / Q_прод = 74 000/ 1400=52,85

7.Критический объем продаж:

V_крит= И_пост/(1-И_перем),

где И_перем, есть доля переменных затрат в общем объеме затрат продаж.

V_крит=1100/(1−74 000)= -0,01 тыс./руб.

8. Определяем финансовый запас прочности- (это величина, на которую предприятие сможет снизить выручку не выходя из зоны прибыли):

В _{запас. проч.} = Q_{прод. -} V_крит. = 74 000- (-0,01)=74 000,001 тыс./руб.

9.Определяем маржу (величину покрытия) — это разница между выручкой и переменными затратами:

П_маржа = Q_прод — И_пер =1400−74 000=-72 600 тыс./руб.

10.Определяем силу воздействия операционного рычага — разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли, при изменении объема производства определяет эффект операционного или производственного рычага:

К_крит = П_маржа / П_{прибыль}= -72 600/-73 700=0,98.

Это показывает во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки реализации.

Если объем реализации возрастет на 10%, то прибыль увеличится в 0,98* 10%=9,8%

2 Вариант:

Предприятие прекратило выпуск продукта (Б) На основание данных определи финансовый запас прочности (ФЗП) В плане предусмотрен 1 вид продукции.

Постоянные затраты-1100 руб.

1.Общий объем выпуска реализации: 600 ед./мес.

2.Определяем переменные затраты на производственную программу:

И_пер = У_{пер. затрат}* Q_прод.=30*600=18 000 тыс./руб.

3.Общий объем продаж:

Ц*Q_прод.=90*600=54 000 тыс./руб.

4.Общая сумма затрат:

З_общ. = И_пер. + И_пост= 18 000+1100=19 100тыс/руб.

5.Находи прибыль:

П=Q_прод-З_общ=54 000−19 100=34900 тыс./руб.

6.Определяем удельный вес и долю переменных затрат в общем объеме продаж:

У_вес= 1100/54 000=0.02*100% = 2%

7.Критический объем продаж:

V_крит = И_пост/(1- И_пер)=1100/(1−0,02)=1122 тыс./руб.

Где И_{пер -} есть доля переменных затрат в общем объеме затрат продаж.

8. Финансовый запас прочности:

В_{зап. проч.}= Q_прод— V_крит.= 54 000−1122 =52 878 тыс./руб.

9. Определяем валовую маржу (величину покрытия):

П_маржа = Q_прод.-И_пер.=54 000−1100=52 900

10.Определяем силу воздействия операционного рычага:

К_крит = П_маржа/П_приб.=52 900//4900=1.5

Это показывает во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки, если объём реализации возрастет на 10%, то прибыль увеличится 1,5*10%=15%

3 Вариант:

Предприятие прекратило выпуск продукции (А) на основание данных определяем финансовый запас прочности (ФЗП) В плане предусмотрен 1 вид продукции:

Постоянные затраты-1100 руб.

1.Общий объем реализации: 800 ед./мес.

2.Определяем переменные затраты на производственную программу:

И_пер = У_{пер. затрат} * Q_прод.=70*800=56 000тыс/руб.

3.Общий объём продаж:

Ц*Q_прод.=60*800=48 000 тыс./руб.

4.Общая сумма затрат:

З_общ.= И_пер + И_пост= 56 000+1100=57 100

5. Находим прибыль:

П= Q_прод — З_общ = 48 000−57 100 = - 9100

6.Определяем удельный вес и долю переменных затрат в общем объеме продаж:

У_вес = 1100/48 000 = 0,02 * 100% = 2%

7.Критический объем продаж:

V_крит = И_пост./(1 — И_пер.) = 1100 / (1- 0,02)=1122 тыс./руб.

8. Финансовый запас прочности:

Ф_{зап. проч.} = Q_прод.— V_крит.=48 000−1122=46 878 тыс./руб.

9.Определяем валовую маржу с величиной покрытия:

П_маржа = Q_{прод -} И_пер = 48 000 — 1100 = 46 900

10.Определяем силу воздействия операционного рычага:

К_рыч = П_маржа / П_{прибыль}= 46 900 / - 9100 = - 5,1

Это показывает во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки, если объем реализации возрастет на 10%, то прибыль увеличится:

— 5,1 * 10% = -51%

2.3 Возможности изменения структуры выпуска

В перовом варианте работы, предприятие убыточно. В связи с этим целесообразно изменить структуру выпуска.

Повысим объем реализации продукта (А) до 800 ед./мес., а продукт (Б) до 1000 ед./мес.

1.Организационно переменные затраты на производственную: программу И_пер. = У_пер*Q_продаж = (30*800)+(70*1000)= 94 000тыс/руб.

2.Рассчитываем общий объем выпуска (Qобщ):

Qобщ = Qпр. А + Qпр. Б = 800 + 1000 = 1800

3.Рассчитываем проценты каждого продукта в общем объеме выпуска:

Продукт А= 800*100/1400 = 45%

Продукт Б =1000*100/1400=55%

4. Общая сумма затрат:

З_общ = И_пер+И_пост=94 000+1100=95 100

5.Находим прибыль:

П= Q_прод -З _{общ. затрат}=1800−74 000= -72 200тыс/руб.

Дальнейшие расчеты проводить не целесообразно, так как после повышения реализации продуктов (А) и (Б), прибыль предприятия всё ещё убыточна, а дальнейшее повышение реализации не возможно в связи с нехваткой средств.

В третий вариант работы предприятия убыточен. Вследствие этого изменяем структуру выпуска.

Повысим объем реализации продукта (Б) до 1000 ед. /мес.

1Общий объем реализации: 1000 ед./мес.

2.Определяем переменные затраты на производственную программу:

И_пер = У_{пер. затрат} * Q_прод.=70*1000=70 000тыс/руб.

3.Общий объём продаж:

Ц*Q_прод.=60*1000=60 000 тыс./руб.

4.Общая сумма затрат:

З_общ.= И_пер + И_пост= 70 000+1100=71 100

5. Находим прибыль:

П= Q_прод — З_общ = 60 000−71 100 = - 11 100

Дальнейшие расчеты проводить нецелесообразно, так как после повышения объёма реализации продукта (Б) прибыль предприятия всё ещё убыточна, а дальнейшее повышение объёма реализации не возможно из-за нехватки ресурсов.

Глава 3. Анализ возможного списка целей предприятия

1. Наметить возможный список целей предприятия

1.Устойчивое положение на рынке

2.Максимальная производительность

3.Разработка производства продукта и быстрый рост технологий

4.Обеспечение и благосостояние рабочих.

5.Внедрение дополнительных единиц производств.

6. Быстрый рост предприятия

2. Упорядочить список целей по порядку убывания их значимости

1.Положение на рынке

2.Быстрый рост предприятия

3.Максимальная производительность

4. Внедрение дополнительных единиц производства

5. Разработка производства продукта и быстрый рост технологий

6. Обеспечение и благосостояние рабочих.

3. Выделить из составленного списка обеспечивающие показатели

1.Максимальная производительность

2.Быстрый рост предприятия

3.Внедрение дополнительных единиц производства.

4. Значение прибыли как показателя, обеспечивающего возможность выполнения технических, социальных и др. целей предприятия

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий:

1. в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

2. используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;

3. выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

На основании вышеизложенного понятие прибыли в обобщённом виде может быть сформулировано так: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».

Глава 4. Расчет и анализ чувствительности прибыли к изменению основных определяющих её факторов — объёма реализации

4.1 Расчет порога рентабельности (критического объёма реализации)

Порог рентабельности — выручка компании или объем реализованной продукции в натуральном выражении, которые обеспечивают полное покрытие всех переменных и условно-постоянных затрат компании, при прибыли равной нулю.

Порог рентабельности — это величина объема продаж при котором компания, не получая прибыли, может покрыть все свои текущие расходы. Другими словами, это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка. В общем, рентабельность — относительный показатель доходности и обычно выражается в процентах или в прибыли на единицу вложенных средств.

Первый вариант работы предприятия:

1.Критический объем продаж:

V_крит= И_пост/(1-И_перем),

где И_перем, есть доля переменных затрат в общем объеме затрат продаж:

V_крит=1100/(1−74 000)= -0,01 тыс./руб.

2.Определяем финансовый запас прочности- (это величина, на которую предприятие сможет снизить выручку не выходя из зоны прибыли):

В _{запас. проч.} = Q_{прод. -} V_крит. = 74 000- (-0,01)=74 000,001 тыс./руб.

3.Определяем силу воздействия операционного рычага — разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли, при изменении объема производства определяет эффект операционного или производственного рычага:

К_крит = П_маржа / П_{прибыль}= -72 600/-73 700=0,98.

4.2 Расчет запаса финансовой прочности

прибыль рентабельность прочность рычаг Запас финансовой прочностиэто разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает на сколько процентов может снизиться объем реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

Запас финансовой прочности = Выручка — Порог рентабельности

Запас финансовой прочности предприятия выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.

Второй вариант работы предприятия

1.Критический объем продаж:

V_крит = И_пост/(1- И_пер)=1100/(1−0,02)=1122 тыс./руб.

Где И_{пер -} есть доля переменных затрат в общем объеме затрат продаж.

2.Финансовый запас прочности:

В_{зап. проч.}= Q_прод— V_крит.= 54 000−1122 =52 878 тыс./руб.

3.Определяем силу воздействия операционного рычага:

К_крит = П_маржа/П_приб.=52 900//4900=1.5

Это показывает во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки, если объём реализации возрастет на 10%, то прибыль увеличится 1,5*10%=15%

4.3 Определяем эффект операционного рычага

Операционный рычаг — это потенциальная возможность влиять на прибыль компании, путем изменения структуры себестоимости и объем производства.

Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда ведет к более сильному изменению прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль.

Третий вариант работы предприятия

1.Критический объем продаж:

V_крит = И_пост./(1 — И_пер.) = 1100 / (1- 0,02)=1122 тыс./руб.

2. Финансовый запас прочности:

Ф_{зап. проч.} = Q_прод.— V_крит.=48 000−1122=46 878 тыс./руб.

3. Определяем силу воздействия операционного рычага:

К_рыч = П_маржа / П_{прибыль}= 46 900 / - 9100 = - 5,1

Это показывает во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки, если объем реализации возрастет на 10%, то прибыль увеличится:

— 5,1 * 10% = -51%

Глава 5. Обобщение результатов работы и выводы

Обобщая результаты, мы рассчитали все необходимые вычисления и увидели, что предприятие убыточное, т. к постоянные издержки больше чем переменные издержки и общего объема продаж. Если предприятие убыточно, т. е. выручка от реализации продукции не покрывает текущих затрат, то отсутствие в ее хозяйственной деятельности такого показателя, как прибыль, означает, что финансовое состояние предприятия плохое и требует конструктивных изменений. Прибыль — не универсальный показатель финансового состояния хозяйствующей единицы. Для более комплексной оценки финансового состояния предприятия применяется показатель доли прибыли в текущих затратах, т. е. рентабельность. Прибыль и рентабельность в комплексе дают достаточную картину финансового состояния предприятия. Другие дополняющие показатели: оценка имущества, оборотных средств, платежей расчетов.

Финансовые трудности предприятий возникают не только в связи с отсутствием средств на стадии расчетов, но и из-за трудностей сбыта, ведущих к затовариванию (неликвидность реализуемой продукции) и омертвлению крупных сумм оборотных средств.

Состояние платежей и расчетов в реальном секторе экономики характеризуется такими показателями, как общая задолженность предприятий, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, их соотношение, просроченная задолженность предприятий по банковским кредитам; неплатежи в бюджет; взаимные неплатежи предприятий.

Предприятие выпускает дешевую продукцию, а постоянные издержки очень большие, поэтому оно не способно покрыть затраты и получать выручку.

Заключение

В данной курсовой работе показана работа предприятия и изменения показателей в случае рассмотрения какого-либо другого варианта производства.

Прибыль является важнейшей категорией в рыночной экономике. Современная экономическая мысль рассматривает прибыль как доход от использования факторов производства, т. е. труда.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства.

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли её планирование и постоянный способ её увеличения.

Товаропроизводители, стремясь к ее получению, увеличивают объем производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия предполагает качественное управление процессом создания прибыли. Ведь именно от получаемой прибыли зависит экономическая устойчивость предприятия.

1. http://ru.wikipedia.org

2. «Экономика предприятия» под редакцией О.И.Волкова

3. Альбеков А. У. Согомонян С.А. «Экономика коммерческого предприятия» Ростов-н/Д: Феникс, 2002.