Сам институт взаимодействия ментора и команды проекта лучше строить на основе финансирования из государственных источников, это дает возможность оказывать услуги предпринимателям на безвозмездной основе. Это очень важная стратегия, которая позволяет обеспечить доступность услуг, которые включают в себя следующие основные виды поддержки инновационных бизнесов:
- — менторство — главное направление;
- — тренинг;
- — сотрудничество предпринимателей и частных инвесторов.
Рисунок 5. — Алгоритм составления пула менторов
На начальной стадии после обращения владельца бизнеса за поддержкой следует определить уровень его знаний в области инновационного предпринимательства. Если предприниматель, будучи техническим специалистом, не располагает базисными знаниями в области управления, то в начале, ему может быть предложено пройти тренинг. На следующей стадии следует назначить ментора из числа группы экспертов, насчитывающей определенное число специалистов. Сочетание тренинга, коучинга и менторства позволяет быстро и достаточно эффективно помогать начинающим предпринимателям.
Исходя из роли и функций менторов, а также основываясь на исследовании, проведенном в данной работе нужно использовать специальные критерии подбора менторов.
После прохождения данных этапов необходимо составить своеобразный каталог менторов, где расписаны все критерии того или иного наставника, чтобы команда могла сама понять к какому ментору ей стоит обращаться. Управляющая компания должна контролировать процесс взаимодействия менторов и команд проектов, а также регулировать поток команд к менторам, чтобы стабилизировать его в зависимости от занятости ментора и пожеланий команд проектов. Более подробно алгоритм составления пула менторов изображен на рисунке 5.