Временные рамки формального планирования

Начиная с середины 1960;х гг., многие организации пользовались общественными системами формального планирования. Большинство крупных организаций используют своего рода формальные методы при планировании, но многие из числа этих организаций являются относительно новыми, и почти всем им пришлось внести коррективы в свои системы. Так, в частности, обзор деятельности 1000 компаний — лидеров мировой экономики в области промышленности, приведенный в американском журнале «Fortune» в 1996 г., показал, что 39% компаний в течение пяти последних лет пользовались корпоративными системами планирования, а 80% компаний признали, что за последние пять лет они видоизменяли свои методы планирования. На возрастающее значение формального планирования указывает и то обстоятельство, что 93% должностей высших руководителей, ответственных за планирование, существуют менее десяти лет.

Несмотря на то что многие организации используют системы формального долгосрочного планирования, эксперты предупреждают о все еще существующей опасности увлечения системами краткосрочного планирования. Многие организации планируют свою деятельность на длительные сроки, однако такие планы зачастую побуждают исполнителей принимать лишь те решения, которые быстро приведут к достижению максимального результата. В любом случае, планы хороши тогда и только тогда, когда они реализуются.