Практикум. 
Внутрифирменное планирование

Контрольные вопросы и задания

• 1. Какое место в системе внутрифирменного планирования занимает оперативно-календарное (оперативно-производственное) планирование?
• 2. Что общего и чем различается оперативно-календарное планирование от диспетчирования? Дайте обоснованный ответ.
• 3. Какое место в оперативно-календарном планировании занимает метод, получивший название «график Ганта»?
• 4. Что такое «заделы»? Как они определяются (рассчитываются)?
• 5. Какой основной период (основные периоды) оперативно-календарного планирования?
• 6. Каков основной объект (объекты) оперативно-календарного планирования?
• 7. Какие методы применяются при разработке оперативно-календарного плана?
• 8. Что такое производственный график?

Тест.

• 1. Оперативно-календарное планирование позволяет решать следующие задачи:
  • а) обеспечивает выполнение производственной программы;
  • б) обеспечивает ритмичность производства;
  • в) способствует повышению производительности труда;
  • г) способствует более эффективному использованию производственного оборудования;
  • д) обеспечивает взаимосвязь между производственными подразделениями (цехами, участками) предприятия (фирмы);
  • е) способствует эффективному использованию материальных ресурсов производства.
• 2. Ритмичность производства проявляется в том, что:
  • а) соблюдаются заявки потребителей по номенклатуре, объему, качеству и срокам поставки продукции;
  • б) обеспечивается рост производительности труда за счет ликвидации простоев рабочих, улучшения обслуживания рабочих мест;
  • в) обеспечивается планомерная загрузка оборудования;
  • г) обеспечивается снижение себестоимости продукции за счет уменьшения брака и расходования денежных средств на оплату сверхурочных работ;
  • д) равномерно используется календарное время.
• 3. Основными функциями оперативно-календарного планирования являются разработка и планирование:
  • а) номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции предприятия его основными подразделениями;
  • б) календарно-плановых нормативов движения производства;
  • в) расчетов загрузки оборудования и производственных площадей.
• 4. К функциям оперативно-календарного планирования не относятся разработка и планирование:
  • а) стратегических целей для производственных и иных подразделений фирмы;
  • б) номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции предприятия его основными подразделениями;
  • в) материально-технического обеспечения производственных подразделений;
  • г) календарно-плановых нормативов движения производства;
  • д) вспомогательных работ;
  • е) расчетов загрузки оборудования и производственных площадей;
  • ж) нормативов аппарата управления фирмы.
• 5. Детализация годового (квартального, месячного) плана производственной программы завода, но срокам запуска-выпуска изделий, узлов и деталей, но всем операциям производственного процесса и своевременное доведение плановых показателей до каждого производственного звена относятся:
  • а) к производственной программе предприятия;
  • б) к производственному графику предприятия;
  • в) к оперативно-календарному плану предприятия;
  • г) к среднесрочному плану предприятия;
  • д) к планированию сбыта продукции.
• 6. Существуют следующие виды оперативно-календарного плана:
  • а) внутрицеховое оперативное планирование;
  • б) проектное планирование;
  • в) календарное финансовое планирование;
  • г) межцеховое оперативное планирование;
  • д) оперативное планирование закупок;
  • е) календарное планирование рабочего времени.
• 7. Совокупность методов и средств планирования и регулирование хода процесса производства — это:
  • а) долгосрочное планирование;
  • б) бизнес-планирование;
  • в) производственная программа;
  • г) оперативно-календарное планирование;
  • д) планирование в целом.
• 8. К типам производств (технологий) не относятся:
  • а) массовое и крупносерийное;
  • б) непрерывное;
  • в) партионное;
  • г) единичное и мелкосерийное;
  • д) календарное;
  • е) серийное;
  • ж) цикличное.

Ниже в таблицах приведены сметные данные из балансового отчета компании КТУ на 1 марта.

Прогноз для следующих 4 месяцев

Компания предполагает реализовать каждую единицу продукции за 219 руб. и получила оценки, что должна для этого заплатить по 45 руб. за каждую единицу исходных материалов. Для изготовления единицы продукции требуется единица исходного материала.

Вес реализации и закупки исходных материалов осуществляются в кредит. Кредит предоставляется дебиторам на два месяца, а поставщиками исходных материалов — на месяц. Заработная плата, переменные накладные и постоянные расходы выплачиваются в том же месяце, в котором понесены.

Кредит банка иод залог земли и иной недвижимости в размере 120 000 руб. при ставке 7,5% будет получен 1 мая. Затраты — 112 000 руб. будут понесены в мае и оплачены в июне.

Платежи по кредиту выплачиваются раз в полгода начиная с сентября. Промежуточные дивиденды, начисленные 31 марта в размере 12 500 руб., будут выплачиваться в июне.

Амортизация за четыре месяца, в том числе и новое оборудование, составляет:

• • машины и оборудование — 15 773 руб.;
• • транспортные средства — 3500 руб.

Необходимо выполнить следующее:

• 1) вычислить и представить смету исходных материалов и смету готовой продукции в единицах на каждый месяц с марта по июнь;
• 2) вычислить соответствующие сметы реализации, сметы производственных издержек и сметные показатели на конец отчетного периода по кредиторам, дебиторам и запасам в денежном выражении;
• 3) подготовить кассовую смету, но каждому из четырех месяцев;
• 4) подготовить обобщенную смету, т. е. смету реализации прибыли (убытков), для четырех месяцев по состоянию на 30 июня и балансовый отчет на 30 июня.