Планирование в строительной организации

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях.

По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговре-менная максимальная прибыль. Чтобы цель была достигнута, необходимо решить целый комплекс плановых задач:

определение роли и места предприятия на рынке;

планирование программ своей деятельности;

прогнозирование цен на выпускаемую продукцию;

снижение затрат на единицу продукции;

планирование технического развития предприятия;

определение направлений использования собственных финансовых средств;

планирование привлекательности заемных средств.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской прак-тики. И серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы.

Целью этого курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.