Разработка проекта наружной рекламы фирмы-содержание, расчеты эффективности (на примере)

Ценовая политика предприятия должна основываться на применении гибких цен. Основным принципом ценовой политики «Макстур» должна стать активизация покупательского спроса. Основным методом реализации ценовой политики станет масштабное завоевание рынка.

Среди главных целевых функций ценовой политики компании можно выделить:

1) достижение определенного уровня прибыли;

2) удержание клиентов и заказчиков;

3) оттеснение конкурентов;

4) завоевание устойчивого положения на рынке.

3.3 Инструменты повышение конкурентоспособности Для сбыта услуг необходимо провести дополнительное маркетинговое исследование с целью выявления наиболее перспективных неохваченных сегментов рынка.

Для повышения конкурентоспособности наружной рекламы необходимо провести маркетинговое исследование с целью выяснения наибольшей концентрации автомобильных пробок в г. Москва. Именно в этих местах, как было сказано выше, на наружную рекламу обращают внимание большее количество людей: водителей и пассажиров, а также прохожих на остановках.

Для повышения конкурентоспособности также необходимо провести профессиональную разработку рекламного ролика компании, который должен красочно отражать услуги тур компании.

4. Производственные характеристики проекта и их обоснование

4.1 Планирование мощности: оборудование, инструменты повышения производительности При реализации проекта предполагается использование нескольких светодиодных дисплеев или информационных табло, которые можно объединить в единую информационную систему. Для этого будет подключен центральный компьютер со специальным программным обеспечением.

Оператор вводит необходимую информацию в компьютер, который «рассылает» её на нужные электронные информационные табло.

Технические характеристики оборудования:

Широкий диапазон рабочих температур (от -40 до +60 град. C)

Высокие яркость и контрастность и качество полноцветного изображения;

Модульная конструкция экранов и возможность «наращивания» видеоэкранов (увеличения размеров и разрешения);

Высокая надежность и долговечность (не менее 50 000 часов);

Низкое энергопотребление (по сравнению с видеоэкранами на основе других технологий);

Возможность объединения видеоэкранов в сеть и управления ими из единого центра;

При выгорании какого-то пиксела не требуется замена всего видеоэкрана, а только сгоревшего светодиода;

Большой угол обзора, то есть возможен просмотр практически с любого угла.

Таблица 10

Технические характеристики оборудования Модель F12.5UP F14UP F16UP/UV F20UP/UV F22UP F25UP F28UP F32UP Шаг пикселя (Pixel Pitch), мм 12.5 14 16 20 22 25 28 32 Физическое разрешение, точек 64×48 64×48 64×48 64×48 48×48 48×48 32×32 32×32 Виртуальное разрешение, точек - - 0×0/128×96 0×0/128×96 — - - - Размер панели, мм 800×600×200 896×672×200 1024×768×200 1280×960×200 1056×1056×200 1200×1200×200 896×896×200 1024×1024×200 Потребляемая мощность, макс./сред., Вт 700/200 700/200 800/250 1100/350 700/200 700/200 600/175 600/175 Вес панели, кг 40 43 55 88 80 102 57 75 Дистанция обзора, м от 12 от 13 от 15 от 17 от 20 от 23 от 24 от 25 Яркость, не менее, кд/м2 7000 6000

Конфигурация пикселя 1R1G1B 2R1G1B 4R2G2B Угол обзора, верт./гориз., град. 50/120 Тип индикации Статический Количество цветов 68,7 млрд. Обработка цвета 12 бит на каждый цвет Частота регенерации, Гц 120 Диапазон рабочих температур, °С -20C/+60C Ресурс (время жизни), не менее, ч 50 000 Исполнение, фронт./тыл. IP65/IP54

Для вывода графической информации на светодиодный экран и управление необходимыми режимами светодиодного экрана используется программный комплекс DDS. Программный комплекс DDS реализован на Windows платформе, что позволяет получить максимальную совместимость с дополнительными внешними устройствами и внешними приложениями. Встроенный графический и текстовый редактор позволят в оперативном режиме подготовить необходимую информацию для вывода на светодиодный дисплей, а многообразие встроенных графических эффектов сделают видеоизображение более привлекательным для аудитории.

Возможности программного комплекса DDS:

Вывод графической и текстовой информации по расписанию;

Детерминированость вывода графической и текстовой информации по времени;

Удаленное управление выводом графической и текстовой информации;

Управление режимами светодиодного экрана;

Работа с интерфейсами видеозахвата и внешними приложениями;

Поддержка всех графических и тестовых и форматов файлов;

Встроенный графический и текстовый редактор информации.

4.2 Планирование закупок и поставок Для реализации проекта предполагается воспользоваться услугами компании «Лэд дисплей». Компания предлагает большой выбор моделей светодиодных экранов. Светодиодные дисплеи, поставляемые компанией «Лэд дисплей» высокого качества. Широкий модельный ряд светодиодных видеоэкранов, которые предлагает компания «Лэд дисплей», позволяет реализовывать проекты различной степени сложности. Компания «Лэд дисплей» производит модернизацию светодиодных экранов различных производителей. Модернизация направлена в первую очередь на улучшение эксплутационных и потребительских характеристик видеоэкранов. В процессе модернизации специалисты компании «Лэд дисплей» производят установку управляющих контроллеров с улучшенными характеристиками, а также замену программного обеспечения.

В рамках проекта предполагается закупка 5 экранов. Закупка будет производиться согласно графику инвестиционных расходов и поступления инвестиционных средств. В первые 3 месяцы будет закуплено 2 экрана, в последующие 3 месяца — оставшиеся 3 экрана.

4.3 Сетевое планирование работ проекта Таблица 11

Диаграмма Ганта

1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес Получение разрешительной документации Подготовка земельных участков при помощи подрядной строительной организации Разработка рекламного ролика Покупка и установка 2-х экранов Покупка и установка остальных 3-х экранов Работа на полную мощность

Заключение

На основании изложенного в курсовой работе можно сделать следующие выводы:

1. Баннеры, стенды и иные виды наружной рекламы сейчас считаются одним из самых действенных способов заявить о своем товаре или услуге. Наиболее заметное распространение получили гигантские светодиодные видео экраны для улиц, которые используются для трансляции рекламы, концертных площадках, стадионах.

2. «Макс

Тур" - многопрофильное туристское агентство, которое готово организовать тур практически в любую точку мира. По данным анализа наблюдается восстановление деятельности компании после падения продаж тур услуг в результате финансового кризиса. Восстановления интереса населения к услугам компании повысит эффективность рекламы. Специфика деятельности компании позволит создать красочные рекламные ролики, которые будут приковывать внимание людей, в поле зрения которых попадает рекламный щит.

3. Для реализации проекта необходимо 2 500 тыс. руб. Источниками средств будут выступать собственные средства в размере 250 тыс. руб. (10% от суммы финансирования) и банковский кредит в сумме 2250 тыс. руб. (90% от суммы финансирования).

4. Для достижения безубыточности производства необходимо оказать 15 000 услуг по цене не менее 8157 руб. При этом выручка от реализации продукции бет равна издержкам и составит 122,355 млн.

руб.

5. Период окупаемости проекта составляет 92 дня, индекс прибыльности — 1,265, внутренняя норма рентабельности 15,8% при ставке дисконтирования 13,5%, ЧДД проекта = 22,368 млн руб.

Список литературы

1.Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис. 2006.

2.Басовский Л. Е. Теорий экономического развития. — Тула: 2006.

3.Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М. 2007.

4.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа. 2004.

5.Голубков Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / М.: Экономика, 2004.

6.Дихтль Е., Хершеген Х. Практический маркетинг / пер. с немец. М.: Инфра-М, 2006.

7.Котлер Ф. Основы маркетинга / Киев: Вильямс, 2001 г.

8.Маслова Т. Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2005.

9.Немчина А. М., Минаева Д. В. Маркетинг / Спб.: Бизнес-пресса, 2007.

10.Романов А. Н. Маркетинг / М.: Юнити, 2006.

11.Рысев Н. Активные продажи. Эффективные переговоры / Спб.: Питер, 2005.

12.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М. 2007.

13.Секерин В. Д. Маркетинг. Учебно-методическое пособие / М.: ЗАО Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2004.

14.Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса / М.: Маркетинг, 2008.

15.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг / ЗАО Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005.

Выручка, издержки, млн.

руб.

122,355

Прибыль

Суммарные издержки производства

Убыток

Выручка от продаж

Постоянные издержки

15 000 Объем производства услуг