Уровень типов организационной культуры

Нетрудно заметить, что характеристики ОК связаны друг с другом. Так, если культуре организации присуща жесткость, то, скорее всего, в ней будет наблюдаться большая дистанция власти. Организация, в которой наблюдается творчество, будет стремиться к неопределенности. Из этого можно сделать вывод, что существуют определенные типы организационной культуры, с каждым из которых связаны определенные характеристики этой культуры. Существует четыре типа организационных культур^[1].

• 1. Семья. Организация всеми ее членами воспринимается как одна большая семья. Все держатся вместе благодаря традиции преданности организации. Основной акцент делается на сплоченности коллектива и дружественном психологическом климате. Подчиненные воспринимают руководителей как родителей или воспитателей. Основные характеристики: мягкость, коллективизм, малая дистанция власти.
• 2. Иерархия. Все отношения в организации основаны на власти. Власть в организации базируется на возможности поощрять и наказывать других. Первый руководитель обладает огромной властью. Власть остальных руководителей определяется их личной близостью к первому. Принятие основных решений является результатом компромисса между теми, кто обладает большой властью и влиянием. Между разными должностными группами существуют значительные различия в статусе, материальном положении и льготах. Основные характеристики этого типа — жесткость, индивидуализм, большая дистанция власти.
• 3. Бюрократия. Все предельно формализовано и структурировано. Работой людей управляют процедуры и правила. Их соблюдение служит основой оценки деятельности работника. Каждый выполняет ту работу и обладает той властью, которые ему определяют правила. Главная забота организации заключается в обеспечении стабильности. Основные характеристики: формальность, определенность, внутренняя ориентация.
• 4. Бизнес. Динамичное и предпринимательское место работы. Члены организации ориентированы исключительно на достижение успеха и выполнение поставленной задачи. Акцент делается на новаторстве и разумном риске. Члены организации объединяются вокруг задач, стоящих перед организацией. Авторитет человека определяется его вкладом в общий успех, поэтому все целеустремлены и соперничают между собой в достижении успеха. Этому типу ОК присущи такие характеристики, как творчество, неопределенность и ориентация на внешнее.

Типология организационной культуры. Если сравнить все шесть пар характеристик организационных культур и четыре типа ОК, то можно заметить, что по своим характеристикам эти типы образуют две пары противостоящих друг другу типов:

• • семья — иерархия;
• • бюрократия — бизнес.

Каждая из этих пар составляет особую ось. Пересечение этих осей, как показано на рис. 6.1, образует типологическую схему ОК, наглядно представляющую типологию организационных культур.

Рис. 6.1. Типологическая схема организационной культуры.

Каждая ось на рис. 6.1 может быть разделена на две полуоси. В свою очередь, каждая полуось соответствует определенному типу ОК.

• [1] Липатов С. А. Организационная культура: концептуальные модели и методы диагностики // Вестник Московского университета. Сер. 14. Психология. 1997. № 4. С. 55−65; Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.