Выездной тренинг. 
Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг

Зачем нужен выездной тренинг? Что побуждает руководство организации вывозить сотрудников за город, тратить дополнительные деньги? Назовем несколько причин. Интенсивность занятий, полное погружение в работу, в отрыве от условий города, офиса (многие менеджеры стремятся вечером после занятий приехать в офис и заниматься делами; продуктивность их работы невысока, продуктивность обучения также страдает). Возможность сменить обстановку, подышать чистым воздухом, отдохнуть. Заметным позитивным «побочным» результатом выездного семинара при умелой работе тренеров становится сплоченность коллектива.

Выездной тренинг особенно уместен, когда нужно отключить участников от привычных условий и полностью сосредоточить их внимание на обучении, развитии управления в организации. Так нередко бывает, когда тематика тренинга затрагивает взаимодействие сотрудников: работа в командах, стратегическое планирование, управление конфликтами и др.

Пример. «Теперь мы знаем друг друга…

Закончился выездной тренинг для группы менеджеров крупной организации. В конце последнего дня участники высказывались о результатах: «У нас уже были совместные выезды, и все равно те, кто работает в разных отделах, оставались разобщенными. Теперь мы знаем друг друга несравненно лучше. Я никогда не думала, что обучение может так сплотить людей»; «Я заметил, что и после занятий продолжал думать об особенностях командной работы, даже во время наших спортивных игр внутренне примеривался к тому, как организовать работу сотрудников»; «Я думаю, что если бы занятия проходили в обычной обстановке в городе, я не смог бы так глубоко погрузиться в тему работы в команде, как это произошло здесь, на выезде».

Выездной тренинг требует от его организаторов особенно тщательной подготовки. Дело не только в том, чтобы обеспечить и проверить нужный уровень условий размещения, транспорт, питание, оздоровительную и развлекательную программу. За организационными хлопотами важно сохранить главную направленность выезда: положительное влияние на обстановку в организации, вклад в развитие корпоративной культуры.

Пример. Совместный выезд… не для всех

Руководство российского филиала международной компании N объявило о решении провести выездной семинар для всех сотрудников в один из майских праздничных дней. Это должен был быть пикник в сочетании с тренингом по развитию командного духа организации. За четыре года существования филиала такого еще не было, и сотрудники оживленно обсуждали план предстоящего выезда. Организаторы уже наняли речной теплоход для однодневного плавания, начали переговоры с тренинговой компанией. Из европейской штаб-квартиры прилетел менеджер, курировавший работу российского филиала. До выезда осталось несколько дней, когда наступило внезапное похолодание. Прогноз погоды также был неутешителен: холодный северо-западный ветер и дождь. Руководство решило: в такую погоду выезд нс нужен. Поездку отменили.

К идее выездного семинара руководство вернулось перед рождественскими праздниками. Обсуждение велось до того момента, как небольшая группа западных менеджеров… улетела отмечать праздники в Европе. С тех пор тему сплоченности, инициативы, единства и командной работы в разговорах с сотрудниками этой компании лучше не затрагивать…

В тех случаях, когда выездная учеба организуется потому, что так удобнее для организаторов, все равно лучше учесть ее дополнительные возможности.