Специфика управления компаниями в развитых странах

Содержание

• Введение
• Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией
• Глава 2. Характеристика зарубежных особенностей управления компанией в развитых зарубежных странах
  • 2. 1. Американская модель менеджмента
  • 2. 2. Европейская модель менеджмента
  • 2. 3. Японская модель менеджмента
• Глава 3. Особенности российской модели менеджмента
• Заключение
• Список литературы

Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие задачи, и от того, как каждый из них с ними справится, зависит и судьба России в целом. Совсем не облегчает их задачу и тот факт, что в своей работе они не могут опереться на национальный исторический опыт, им приходиться буквально «тыкаться в слепую», познавая науку управления на практике методом проб и ошибок.

Однако не стоит впадать в другую крайность и огульно переносить чужие методы на российскую почву. Российский народ, как и всякий народ в мире, имеет свою систему ценностей, которую нельзя не учитывать при создании новых российских управленческих методов. Лишь только при умелом синтезе своего и западного опыта может появиться новая российская наука управления.

Развитие эффективного менеджмента на отечественных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий.

Сравнительный анализ ведущих мировых моделей менеджмента позволит определить, к какому типу моделей ближе российский менеджмент (возможно он настолько уникален, что позволительно говорить о новой модели), спрогнозировать дальнейшее развитие российского менеджмента и получить данные о его применимости на предприятиях различного типа, ведь не секрет, что работники фирм различных стран, обладая различным менталитетом, совершенно по — разному подходят к работе и соответственно, требует применения совершенно различных моделей менеджмента с тем, чтобы повысить эффективность деятельности. Как влияет модель менеджмента на предприятия и каково влияние предприятия (российского, например, на применяемую в нём американскую модель) на интерпретацию модели менеджмента, также подлежит исследованию.

Цель настоящей работы рассмотрение специфики управления компанией в развитых странах.

Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе, а именно:

— общую характеристику порядка управления компанией;

— изучить особенности российской модели менеджмента с учётом влияния переходного периода от командно административного типа управления в целом к общемировым, рыночным стандартам;

— отметить особенностей специфики управления компанией в других странах.

Глава 1. Общая характеристика порядка управления компанией

Преобразования в Российской Федерации в социальной, экономической и других сферах жизнедеятельности связаны с процессом формирования и становления нового типа федеративного государства, который проявляется в глобальных изменениях во всей системе управления, ее органах и учреждениях.

Одним из основных направлений оптимизации управления является освоение и внедрение методов организационного проектирования — важнейшего средства включения в организационную практику исследовательских методов и технологий, использования достижений различных отраслей знания при разработке, обосновании и принятии соответствующих управленческих решений. Элементы организационного проектирования применяются во многих подразделениях, в частности, при разработке структуры, информационных подсистем, документационного обеспечения и т. д. Однако подготовка управленческих решений ведется, как правило, без учета современных достижений организационного проектирования, а работка организационных форм ограничивается только выбором организационной структуры и осуществлением организационно-штатной работы. В ходе организационного проектирования необходимо детально разрабатывать функциональный, структурный и обеспечивающие аспекты организации, что позволит ускорить процесс формирования аппарата управления нового образования, выстроить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию управления. Необходимость и возможность внедрения методов организационного проектирования на современном этапе относится ко всей системе.

Роль управленческого фактора в решении современных проблем общества постоянно растет, что объясняется рядом обстоятельств, одним из которых является глобализация как одна из характернейших черт современности, связанная с резким ускорением изменений, происходящих в бизнесе. Во многом эти изменения зависят от прогресса технологий. Наиболее наглядными являются сдвиги в компьютерных технологиях и телекоммуникациях, оказывающие первостепенное влияние на методы ведения бизнеса практически во всех отраслях, однако изменениями в технике преобразования в современном бизнесе не ограничиваются.

Управленческие знания должны способствовать правильному проектированию и функционированию правоотношений в конкретных областях производственной, финансовой и маркетинговой деятельности, а также находить верные решения в различных организационно-экономических ситуациях.

Предыдущий опыт совершенствования управления, а также сегодняшняя практика управления в условиях экономических реформ указывают на острую потребность в исследовательском подходе как к управлению, так и к его совершенствованию и развитию. Методологии и практическим навыкам исследования надо учить, вкус к исследовательской деятельности надо прививать, способности к исследовательской работе надо развивать уже в процессе подготовки специалистов.

В рамках любой социальной системы по отношению к ресурсам можно условно выделить следующие подсистемы социальную, финансовую, техническую, материально-хозяйственную и информационную. Наряду с этими подсистемами в любой социальной системе существует также организационная подсистема, которая достаточно чутко реагирует на любые изменения, происходящие в других подсистемах, и помимо этого сама по себе обладает соответствующей активностью. Данная подсистема является определенного рода инструментом, с помощью которого обеспечиваются единство и упорядоченность как системы в целом, так и отдельных ее элементов. В силу этого организационная подсистема, собственно, и понимается как своеобразный мехаизм социальной системы, миссией которого является формирование и поддержание организационного построения системы. Именно поэтому организационную подсистему можно обозначить через термин «организационный механизм».

Говоря далее о содержании механизма управления, необходимо указать, что в социальных системах оно, прежде всего, зависит от определенных признаков, посредством которых раскрывается его сущность, определяется роль и место данного понятия в управленческой теории. В исследовании указывается, что элементы, входящие в структуру механизма управления, должны обладать и обладают функциональными и структурными свойствами. А сам механизм управления, являясь единым системным образованием, возникает и функционирует в соответствии с определенными правилами и закономерностями, сущность которых и раскрывают приведенные признаки.

Современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.

Но это оказывается практически возможным только при условии исследования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования, исключения в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.

Модель менеджмента это ответ на вопрос, какой тип человека будет эффективен в организации на конкретной управленческой должности. А это важно для принятия решений по поводу отбора, продвижения, увольнения, распределения рабочих заданий с тем, чтобы повысить качество работы. Эта модель используется для определения ответственности за успех и провал в достижении целей эффективности.

Она служит основой для коммуникации с менеджерами относительно того, как они должны действовать. Модель также используется для разработки структуры менеджерских работ, организационных систем, политик, процедур, программ.

Глава 2. Характеристика зарубежных особенностей управления компанией в развитых зарубежных странах

2.1. Американская модель менеджмента

США как страна, всемирно известная своими школами менеджмента, управления, администрирования представляет особый интерес для изучения в плане исследования в вопросах моделей менеджмента

Америка в данном случае представляет особый интерес ещё и потому, что общеамериканская модель менеджмента понятие достаточно условное, на самом деле существует несколько моделей, относимых к американскому подходу к менеджменту.

Так, существует система МRР (Маnufacturing Resource Planning), которая представляет собой систему планирования ресурсами предприятия на базе электронной вычислительной техники (ЭВТ).

Основу МRР составляет прогнозируемый спрос, который служит главным критерием, определяющим количество производимых изделий.

Основные преимущества модели МRР:

— снижение издержек производства за счет уменьшения складских запасов,

— сокращение сроков изготовления продукции и их соблюдение. Размеры снижения запасов на складах составляют в среднем 20% и более.

Другая система, МАР (Маterial Availability Planning) представляет собой систему планирования реального обеспечения материальными ресурсами.

В целом современный американский менеджмент в таком виде базируется на трех исторических предпосылках :

1. Наличие рынка.

2. Индустриальный способ организации производства.

3. Корпорация как основная форма предпринимательства.

Американский стиль менеджмента — это «не настоящее для будущего, а будущее для настоящего». Традиции американских фирм склонны к «усугублению». Исследования, проведенные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показали, что американцы отдают труду больше времени, нежели считалось ранее. И этот показатель постоянно растет. Мнения о причинах этого явления расходятся. Экономист Гарвардского университета Джулиет Шор полагает, что многие ее соотечественники склонны к избыточному потреблению и готовы много работать, чтобы удовлетворить свои запросы. По другой версии, все дело в личной жизни американцев, в сравнении с которой время, проводимое на работе, кажется куда более интересным. Однако большинство исследователей утверждают, что главная причина растущего «трудоголизма» в относительном равновесии между вознаграждением, работой и расходами. Не исключено, что стимулом, заставляющим американцев предпочесть лишней свободной минуте дополнительные заработки, являются низкие по международным стандартам налоговые ставки.