Выводы. 
Экономика и организация автотранспортного предприятия

Имущество АТП является сложным комплексом по составу и структуре и требует пристального внимания по организации использования, эффективной эксплуатации, своевременному техническому обслуживанию, ремонту и замене изношенного новым. Только в этом случае возможно говорить о достижении экономически эффективных результатов деятельности с учетом не только правильной организации и экономичного, рачительного управления, но и учета факторов внешней среды. Поскольку имущественный комплекс АТП включает в себя различные виды ресурсов, то в отношении использования каждого из них применяются научные и практические методы управления, анализа и оценки состояния, подбора методов эффективного использования. Достаточность обеспечения ресурсами также влияет на эффективность организации перевозочного процесса или процесса технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов. К тому же если для рационального поддержания основного производственного процесса будет недоставать трудовых или материальных ресурсов, общая эффективность деятельности АТП также будет снижаться. Из этого следует, что управление имущественным комплексом АТП — сложная многоаспектная задача, которая соединяет не только экономику и организацию производства, но требует взвешенного рационального выбора методов, средств, инструментов управленческой деятельности в синтезе с материальным обеспечением производства автотранспортных услуг средствами и предметами труда.