Анализ и оценка показателей динамичности развития бизнеса
Первое соотношение (ТВБ < Топ) означает рост производственно-экономического потенциала фирмы, что находит отражение в увеличении ее ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности (активов), и в росте показателя производительности активов. Однако, как показывает практика, финансовые показатели не всегда объективно и бесспорно демонстрируют действительные результаты деятельности, в связи с чем… Читать ещё >
Анализ и оценка показателей динамичности развития бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Главным критерием эффективности бизнеса является его результативность и прибыльность. Анализ результативности деятельности бизнеса целесообразно оценивать по темпам роста его основных показателей (реализация, прибыль, активы), а также по скорости оборота денежных средств. Для этого сравниваются два и более периода и анализируются их изменения в динамике.
Оптимальным является соблюдение золотого правила экономики, при котором.
где ТА — темп изменения активов; Тв — темп изменения выручки; ТБП — темп изменения балансовой прибыли.
Когда прибыль компании растет более высокими темпами, чем объем продаж, это позволяет говорить о снижении себестоимости, а темп роста объема продаж, превышающий темп изменения активов, — об эффективном использовании ресурсов и увеличении экономического потенциала бизнеса.
В ряде случаев целесообразно анализировать следующую закономерность динамики (темпов роста) основных показателей:
где ТВБ — темп изменения валюты (итога) баланса; Топ — темп изменения объема продаж; Тэп — темп изменения экономической прибыли; Тчп — темп изменения чистой прибыли.
Рассмотренная зависимость отражает следующие тенденции в деятельности компании.
Первое соотношение (ТВБ < Топ) означает рост производственно-экономического потенциала фирмы, что находит отражение в увеличении ее ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности (активов), и в росте показателя производительности активов.
Второе соотношение (Топ < Тэп) означает относительное снижение затрат. Объем продаж (выручка) растет более высокими темпами по сравнению с производственно-экономическим потенциалом, т. е. ресурсы компании используются более эффективно.
Третье соотношение (Тэп < Тчп) показывает, что чистая прибыль возрастает опережающими темпами. Это свидетельствует об относительном снижении издержек производства и эффективной ценовой политике. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении организации, растет быстрее, чем прибыль до уплаты налогов и процентов за пользование заемными средствами, что свидетельствует о рациональном налоговом планировании на предприятии и эффективном использовании заемных средств1.
В отдельных случаях, например, в период вложений в бизнес при его расширении или модернизации, золотое правило экономики может не выполняться; в таком случае это не показатель неэффективности бизнеса.
В странах с развитой рыночной экономикой в финансовом анализе используется золотое правило бизнеса, соотносящее темпы роста активов, прибыли, выручки и собственного капитала:
где ТА — темп изменения активов; Тск — теми роста собственного капитала; Тв — темп изменения объема продаж; Тчп — темп изменения чистой прибыли.
Для оценки динамичности развития предприятия необходимо изучать соотношение темпов роста основных показателей, отражающих специфику производственной деятельности предприятия. Наиболее распространенным и простым способом является сопоставление темпов роста выручки от реализации, прибыли и стоимости авансированного капитала[1][2].
Интегральная оценка экономической динамики предприятия осуществляется при соблюдении следующих соотношений темпов роста оценочных показателей1:
где Тчп, Тэп, Тв, Тлк, Тзк, Ткз, Тд3 — соответственно, темны роста чистой прибыли, экономической прибыли, выручки, авансированного капитала, заемного капитала, кредиторской и дебиторской задолженностей.
Во многих компаниях в процессе разработки стратегии развития бизнеса, ориентированного на создание стоимости, менеджмент внедряет в работу своей компании достаточно широкий набор различных моделей и методик оперативного и стратегического управления предприятием. К наиболее распространенным продуктам стоимостного управления в настоящее время относятся следующие: сбалансированная система показателей (ССП), процессно-ориентированное бюджетирование, концепция стоимостного управления на основе экономической добавленной стоимости, управление на основе ожидания.
При этом оценка успешности внедренных в работу компании моделей до сих пор основана преимущественно на прогнозировании и анализе финансовых показателей, традиционно используемых в финансовом анализе. К таким показателям относятся в первую очередь объем прибыли, доход, уровень полезного использования ресурсов и акционерная стоимость.
Стоимость бизнеса создается в результате решения следующих задач:
- • приобретение или рост рыночной доли;
- • увеличение темпов роста продаж;
- • увеличение нормы прибыли;
- • сокращение издержек;
- • сокращение налоговых платежей в денежной форме;
- • увеличение оборачиваемости активов;
- • уменьшение стоимости капитала.
Однако, как показывает практика, финансовые показатели не всегда объективно и бесспорно демонстрируют действительные результаты деятельности, в связи с чем необходимо применять нефинансовые критерии оценки результативности бизнеса.