Оценка и учет факторов внешней среды

Основная цель оценки и учета факторов внешней среды строительного предприятия — выявление факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии предприятия и выявление ее конкурентоспособности.

Рассмотрим отдельные, наиболее значимые для строительного предприятия факторы (рис. 2.4):

1) состояние экономики страны в целом и ее отдельных регионов и отраслей, а также прогнозы ее развития на будущее должно, безусловно, учитываться при разработке перспективных планов строительного предприятия. В Российской Федерации это прежде всего показатели развития, которые фиксируются в годовых бюджетах, программах, по отдельным видам экономической деятельности, разрабатываемых как на федеральном, так и на региональном уровнях. Но, пожалуй, самыми важными и в этом плане являются показатели экономического и социального развития, которые приводятся в среднесрочных программах Правительства РФ;^[1]

• 2) политические факторы также следует учитывать при перспективном планировании. Практика прошлых лет подтверждает это. Чаще всего политические курсы отдельных партий, правительства и отдельных течений (группировок) выражаются в виде законов, указов и постановлений на всех уровнях управления в стране. Кроме того, существенное влияние может оказывать лоббирование отдельных политиков на инвестирование некоторых направлений деятельности;
• 3) международные факторы применительно к использованию в перспективных планах строительных предприятий прежде всего должны быть учтены с позиций объемов и структуры иностранных инвестиций. Последнее время проявляется положительная тенденция в этом плане, т. е. не только возрастают иностранные инвестиции, но увеличиваются, относительно общего объема, прямые инвестиции. Следует также учитывать увеличение удельного веса подрядных работ, выполняемых иностранными фирмами;
• 4) рыночные факторы весьма многочисленны, и задача разработчиков плана сводится к отбору и учету наиболее значимых из них: изменение уровня доходов населения; изменение сроков службы основных средств; развитие рынка строительной продукции; неразвитость инфраструктуры бизнеса, которая должна стимулировать развитие отечественного производства, создавать благоприятный климат для притока инвестиций и совершенную конкуренцию среди предприятий строительной отрасли; функционирование на рынке предприятий-монополистов, влияющих на рост цен, на все виды ресурсов, включая тарифы на энергоносители, транспортные перевозки, содержание социальных объектов; инфляция и валютная экспансия;
• 5) маркетинговые факторы — это те факторы и силы, которые влияют на возможности строительного предприятия устанавливать и поддерживать успешное сотрудничество с заказчиками, поставщиками и с целевыми клиентами и не всегда подвластны прямому управлению со стороны предприятия, а также это потенциал предприятий, позволяющий своевременно адаптироваться к изменениям конкурентной среды;
• 6) технологические факторы включают вопросы изменения в технологии строительного производства, использования новых средств труда, проектировании объектов строительства, изменений в снабжении строительными материалами и конструкциями, возможные изменения в процессе ввода строительных объектов в эксплуатацию;
• 7) факторы социального поведения включают ценности потребителей строительной продукции; ожидания и меняющиеся отношения людей; различные движения в защиту интересов потребителей; социальные отношения, складывающиеся на предприятии и роль факторов в формировании системы приоритетов политики развития предприятий;
• 8) факторы конкуренции, хотя и учитывались всегда, в условиях развития рыночных отношений они приобрели новое значение; к внутренним конкурентам присоединились и внешние. При разработке перспективного плана его разработчики самостоятельно или с привлечением внешних специалистов должны провести специальные маркетинговые исследования с целью выявить не только потенциальных конкурентов, но и их намерения (планы) на будущее: нововведения конкурентов в технологии строительного производства и реализации продукции, уязвимость их плановых позиций.

Все рассмотренные нами факторы внешней среды, не зависящие от деятельности строительных предприятий, играют большую роль как предпосылки для разработки стратегического плана и как возможные факторы риска.

• [1] Любанов Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова 10. А. Стратегическое планирование на предприятии: учеб, пособие. М.: Приор, 2001.