Разработка производственной программы строительного предприятия
Производственная программа СМР является основным документом или конечным результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения, а также приводится план по объему работ (стоимостной), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда… Читать ещё >
Разработка производственной программы строительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Целью разработки производственной программы предприятия является увязка отдельных планов в единую комплексную систему и реализация в результате производственной стратегии, учитывающей сбалансированность системы показателей производственной программы, а также удовлетворение потребности заказчика в производстве продукции.
В годовом плане производства и реализации строительной продукции решаются следующие задачи:
- • выявление и устранение возникающих проблем в планах отдельных подразделений;
- • определение основных плановых заданий для каждого подразделения организации;
- • распределение производственных ресурсов между подразделениями строител ь н о й ор ганизации;
- • увязка основных показателей долгосрочных и текущих планов производства.
Производственная программа представляет собой целеполагающий раздел текущего плана развития. Это объем СМР, который необходимо произвести в планируемом периоде, исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.
Производственная программа — функция спроса. Она зависит от:
- • объемов заключенных договоров подряда;
- • возможностей рынка ссудного капитала;
- • желания рынка получить готовую строительную продукцию предприятия.
Основные принципы, используемые при планировании производственной программы:
- 1) наличие утвержденной технической документации для объектов производства;
- 2) необходимая обеспеченность рабочими, оборудованием, материалами;
Рис. 5.3. Алгоритм планирования
- 3) создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в последующем;
- 4) план ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа;
- 5) работы, выполняемые силами общестроительной организации-генподрядчика и субподрядчиками, также должны тщательно увязаны друг с другом;
- 6) общий объем СМР, указанный в производственной программе, должен быть соотнесен с производственным потенциалом строительного предприятия.
Система показателей производственной программы предприятия представлена в табл. 5.2.
Таблица 5.2.
Система показателей производственной программы предприятия
№. п/п. | Показатель. | Определение, формула. |
Ассортимент продукции. | Число названий производимой продукции (работ, услуг). Различают ширину продукции (число наименований продукции) и его глубину (количество видов изделии на одно наименование продукции). | |
Номенклатура продукции. | Определяет наименование именных типов, видов, изделий и сортов продукции в соответствии с номенклатурой. | |
Объем поставок Vn | К= п + (о" - ок) — пП|,. где П — объем производства продукции; Ои — остатки готовой продукции на складе на начало планового периода; Ок — остатки готовой продукции на складе на конец планового периода; Псн — производство продукции для собственных нужд. | |
Объем производства продукции V, (в натуральном выражении). | V, m = К — Он + Ок + ПС11 | |
Валовая продукция ВП. | Общий результат производственной деятельности предприятия за определенный период времени, выраженный в стоимостном выражении: ВП = ТП + (Онзп2 — ОНЗП|) + (Ои2 — Ои,), где 0||зп2 и Опзп1 — стоимость остатка незавершенного производства на начло и конец планового периода; Ои2 и Ои1 — стоимость остатков специального инструмента и приспособлений собственного изготовления на начло и конец планового периода. | |
Товарная продукция ТП. | Конечный результат производственной деятельности предприятия: объем продукции, полностью подготовленной к реализации, измеряемый в денежном выражении: т ТП = ХЛГ,.Ц;+УНС,. 1=1. |
№. п/п. | Показатель. | Определение, формула. |
где т — номенклатура продукции; Лгу — годовая производственная программа /-го вида изделий; Ц, — цена /-го вида изделий; Уп с — стоимость услуг промышленного характера в сторону. | ||
Незавершенное производство НЭП. | Производственная продукция, находящаяся на рабочих местах, контроле, в кладовых в виде запасов, к которой относятся детали, заготовки, полуфабрикаты: НЗП = С • Пс • Ц • Р113П,. где С — себестоимость единицы продукции, тыс. руб.; Пс — среднедневной выпуск продукции; Ц — длительность производственного цикла изготовления изделия, дни; Рнзп — объем НЗП. | |
Реализованная продукция РП. | Характеризует объем продукции в денежном выражении, поступившей в данном периоде на рынок: РП = Огп1 + ТП — Огп2,. где 0,.п1 и Ог п2 — остатки нереализованной продукции на начало и конец отчетного периода. | |
Чистая продукция ЧП. | Показатель, характеризующий объем производства на предприятии в стоимостном выражении за определенный период времени: ЧП = ВР — М3 — А или ЧП = ЗП + Пр, где ВР — выручка от реализованной продукции; М3 — материальные затраты в себестоимости продукции; А — амортизационный отчисления; ЗП — заработная плата персонала с зачислениями на нее; Пр — прибыль от реализации продукции. | |
Текущий запас (ТЗ). | Запас материалов, который непрерывность производственного процесса между поставками материалов: тз = м • пс— ип,. где М — материалоемкость единицы продукции, тыс. руб.; П(. — среднедневное потребление материалов; И" — интервал времени между очередными поставками материалов, дни. | |
Себестоимость продукции. | Совокупность издержек предприятия в денежной форме на производство и реализацию продукции, в базе которой лежат издержки производства: Себестоимость единицы продукции =. = (Часовая тарифная ставка основная х х Трудоемкость изделия) + (Часовая тарифная ставка вспомогательная • Трудоемкость изделия) + + Материалоемкость единицы продукции +. + (Фондоемкость продукции / Производственная программа) + Амортизация. |
Производственная программа формируется с целью достижения положительного эффекта производственно-хозяйственной деятельности, создает предпосылки для развития предприятия и отрасли в целом, позволяет повысить уровень рентабельности предприятия. Одним из центральных вопросов планирования производственной программы является обеспечение ее сбалансированности с производственными мощностями строительно-монтажных организаций. Производственная мощность является внутренней характеристикой предприятия.
Производственная программы и производственная мощность предприятия должны быть сбалансированы. Это требование является одним из основных принципов эффективного управления производственнохозяйственной деятельностью строительных предприятий. Дисбаланс программы работ строительного предприятия и его производственного потенциала должен быть минимальным.
Производственная программа является результатом согласования следующих целей организации:
- • получение максимальной прибыли;
- • учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
- • возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
- • максимальное снижение производственных издержек, в том числе и максимально возможная загрузка оборудования.
При разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно, на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.
Производственная программа-функция спроса. Она зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получать готовую строительную продукцию данного предприятия.
Исходными документами и данными для разработки годовой производственной программы являются:
- • задания, но вводу в действие основных объектов, предусматриваемых в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнений;
- • договоры подряда и субподряда;
- • титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек;
- • сетевые и календарные графики производства СМР.
Годовая производственная программа имеет следующие разделы (все разделы производственной программы и планы строительной организации тесно связаны между собой, рис. 5.4):
- 1) план ввода в действие производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения;
- 2) план по объему подрядных работ (стоимостный), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы.
Рис. 5.4. Взаимосвязь производственной программы с другими планами в строительной организации
План по объему подрядных работ составляется по заказчикам, строительным подразделениям и субподрядчикам.
Объекты, включаемые в производственную программу, подразделяются следующим образом:
- • по назначению — производственные, жилищные, культурно-бытовые, торговые и прочее;
- • характеру работ — новое строительство, реконструкция и реставрация, расширение и капитальный ремонт существующих зданий и сооружений;
- • времени начала работ — переходящие с предыдущего периода, начинаемые строительством в планируемом периоде;
- • источнику финансирования — государственные капитальные вложения, внебюджетные источники;
- • срокам ввода в действие — пусковые и задельные.
При разработке производственной программы используют следующие принципы:
- 1) в производственную программу строительно-монтажной организации включаются объекты, обеспеченные утвержденной технической документацией, строительными площадками, рабочими кадрами, материалами и оборудованием;
- 2) следует предусматривать концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов строительно-монтажной организации на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. Для обеспечения концентрации строительства при планировании должны строго соблюдаться установленные нормы продолжительности, предусматриваться двухи трехсменная работа на планируемых объектах;
- 3) при разработке планов следует предусмотреть районирование, т. е. включать в программу каждой организации объекты, расположенные на возможно меньшей территории. Районирование снижает расходы на временные сооружения, охрану и административно-хозяйственные расходы;
- 4) в производственной программе должно быть предусмотрено создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в планируемом и последующем периодах;
- 5) план ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа;
- 6) работы, выполняемые силами общестроительной организации-генподрядчика и субподрядчиками, также должны быть тщательно увязаны;
- 7) общий объем СМР, указанный в производственной программе, должен быть соотнесен с производственной мощностью организации.
В производственной программе общестроительной организации-генподрядчика определяются:
- • перечень объектов, строительство которых должна осуществить данная организация;
- • ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральном выражении в единицах измерения, характеризующих потребительские свойства продукции строительства, в том числе прирост мощностей за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий;
- • сроки ввода;
- • объемы сданной строительной продукции с распределением общего объема по заказчикам;
- • общий объем работ, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода;
- • распределение этих объектов по исполнителям, т. е. по общестроительным (собственными силами) и специализированным (субподрядным) организациям, участвующим в строительстве по временным периодам;
- • объем задела.
Существует порядок разработки производственной программы генподрядной строительной организации:
- 1) определяется производственная мощность строительной организации, исходя из технических возможностей организации (наличие машин и механизмов по виду, маркам, количеству, наличие трудовых ресурсов по количеству, квалификации и т. п.);
- 2) на основании портфеля заказов составляется производственная программа на планируемый период;
- 3) обеспечивается сбалансированность производственной программы и производственной мощности путем разработки мероприятий как интенсивного, так и экстенсивного плана;
- 4) для успешного выполнения задач, поставленных в производственной программе, принимается решение о привлечении субподрядных организаций;
- 5) обосновывается потребность в материально-технических ресурсах для выполнения работ собственными силами генподрядной строительной организации, предусмотренных в производственной программе;
- 6) планируется необходимая потребность в трудовых ресурсах для выполнения запланированного объема работ собственными силами;
- 7) для объема работ, выполняемых собственными силами генподрядной организации, обосновывается потребность в основных строительных машинах и механизмах;
- 8) планируется себестоимость, прибыль и рентабельность работ, но объектам в планируемом году;
- 9) разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению эффективности деятельности генподрядной строительной организации.
Порядок планирования производственной программы представлен в и. 3 блока I алгоритма на рис. 5.3.
Производственная программа СМР является основным документом или конечным результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения, а также приводится план по объему работ (стоимостной), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда и субподряда, но пусковым объектам планируемого года, а также объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План работ составляется по заказчикам и субподрядчикам.
В программе работ по пусковым объектам предусматривается окончание в планируемом периоде всех СМР к установленным в титульных списках срокам ввода объектов в действие. В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде. В первом случае объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода, во втором — их общему объему.
Объем СМР по каждому пусковому объекту определяется расчетом на основе данных об общей сметной стоимости работ и о выполненном объеме их на начало планируемого периода.
Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию, в соответствии с планом.
Исходным для планирования в производственной программе задела является долгосрочный план работ организации, в котором устанавливаются сроки ввода в действие объекта на последующие запланированные годы и нормы продолжительности строительства.
В производственной программе необходимо обеспечить увязку объемов работ, выполняемых собственными силами и силами субподрядных организаций.
Планирование объема подрядных работ необходимо для разработки обеспечивающих разделов годового плана, для определения потребности в материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсах (блок II, п. 8 на рис. 5.3).