Практикум. 
Планирование на предприятии в строительной отрасли

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. Перечислите элементы системы календарного планирования, сформулируйте их цели и задачи.
• 2. Каковы методы вероятностного календарного планирования?
• 3. Раскройте содержание элементов алгоритма планирования производственнохозяйственной деятельности строительной организации.
• 4. Как формируется портфель заказов в строительной организации?
• 5. Что представляет собой производственная программа строительной организации? Охарактеризуйте ее состав и систему показателей.
• 6. Как оценивается эффективность инновационных решений при разработке производственной программы строительной организации?

Практические задания Задание 1. Годовое планирование деятельности строительной организации.

Задание. Для составления годового плана необходимо:

• 1) собрать исходные данные по строительной организации;
• 2) рассчитать параметры календарного плана;
• 3) рассчитать производственную мощность организации;
• 4) разработать производственную программу организации;
• 5) обеспечить производственную программу материально-техническими ресурсами;
• 6) спланировать себестоимость, прибыль и рентабельность;
• 7) разработать мероприятия по использованию интенсивных факторов производства;
• 8) разработать улучшение показателей деятельности организации за счет экстенсивных факторов производства;
• 9) сравнить экономические показатели производственной программы по вариантам проведенных мероприятий.

Решение.

1. Сбор исходных данных, но строительной организации. Годовое планирование осуществляется для генподрядной строительной организации «Подряд-М». Учредителями данной организации являются юридические и физические лица, на рынке строительной индустрии она работает 18 лет. Строительная организация выполняет строительно-монтажные и ремонтные работы на жилищных, административных, социальных и промышленных объектах.

Заказчиками работ выступают государственные органы и частные юридические лица.

Работы на объектах ведутся как собственными силами, так и с привлечением субподрядных строительных организаций. Работы, выполнением которых занимаются субподрядные организации, обеспечиваются материалами, машинами и механизмами и рабочей силой за счет исполнителя, что всегда оговаривается в договорах субподряда.

«Подряд-М» привлекает специализированные субподрядные организации для выполнения кровельных работ, работ нулевого цикла, работ по благоустройству территории, доля прокладки инженерных коммуникаций и выполнения электрои сантехнических работ. «Подряд-М» в планируемый период выполняет строительные и монтажные работы на следующих объектах:

• • строительство 24-этажного жилого дома;
• • строительство 16-этажного жилого дома
• • ремонтные работы в общежитии квартирного типа.
• 2. Расчет параметров календарного плана. Поскольку программа Project Expert не может самостоятельно рассчитать все параметры необходимых графиков, следует провести дополнительные расчеты.

Стоимость работ берется из договоров организации на выполнение тех или иных видов работ, а также из усредненных сметных расчетов.

Помимо стоимости работ, необходимо рассчитать также среднюю продолжительность выполняемых работ. Расчет продолжительности выполнения работ на строительных объектах осуществляется в следующей последовательности:

1) расчет объема работ по видам работ V-.

где V₀ — сметная стоимость объекта; а, — доля стоимости работ в сметной стоимости объекта;

2) расчет трудоемкости работ ту.

где В, — — выработка одного рабочего в день;

3) расчет количества человек в бригаде в сутки N_6pi:

где N_mi — количество человек в звене в смену; щ — сменность выполнения работ на объекте, принимается в зависимости от вида работ; Z, — количество звеньев в смену, принимается в зависимости от фронта работ;

4) расчет продолжительности выполнения работ t_jt дни:

5) расчет продолжительности выполнения работ f_Heci:

где? — среднегодовое количество рабочих дней в месяце (можно принять 22 дня).

Состав затрат. Распределение стоимости работ по видам затрат происходит в следующей пропорции (усредненные данные по организации):

• 1) при возведении жилых домов:
  • • 36% (от сметной себестоимости работы) на оплату труда;
  • • 60% (от сметной себестоимости работы) на материалы и конструкции;
  • • 4% (от сметной себестоимости работы) на эксплуатацию машин и механизмов;
• 2) при проведении ремонтных работ:
  • • 55% (от сметной себестоимости работы) на оплату труда;
  • • 45% (от сметной себестоимости работы) на материалы.

Сметная себестоимость рассчитывается на основании сметных расчетов, выполняемых как самой подрядной организацией и субподрядными организациями, так и заказчиками работ.

С помощью программы Project Expert разрабатывают следующие графики:

• 1) производства работ подрядной строительной организации;
• 2) потребности в трудовых ресурсах;
• 3) работы основных машин и механизмов;
• 4) потребности в материальных ресурсах;
• 5) финансирования работ;
• 6) финансирования работ нарастающим итогом.
• 3. Расчет производственной мощности организации. Вначале рассчитаем фактическую среднегодовую производственную мощность по каждому виду работ, выполненных собственными силами.

Показатели использования машинных и трудовых ресурсов берутся усредненные в целом по организации (см. следующую таблицу).

Показатели для расчета производственной мощности подрядной строительной организации.

Уровень механизации СМ Р определяется как отношение объема работ, выполняемого механизированным способом, к общему объему СМР, выполненных в базисном году, в долях единицы.

Коэффициент использования машин и механизмов определяется как отношение фактического времени работы машин и механизмов в базисном периоде к нормативному времени работы машин и механизмов в долях единицы.

Коэффициент использования трудовых ресурсов определяется как отношение фактического времени работы трудовых ресурсов в базисном периоде к нормативному времени работы трудовых ресурсов в долях единицы.

Данные коэффициенты берутся по статистическим отчетам в среднем по отрасли и организациям данного типа.

Фактическая среднегодовая мощность Мф в целом по организации «Подряд-М» складывается из производственных мощностей по видам работ, выполненных в базовом периоде:

Значение объемов работ берутся из графика финансирования работ.

Полученные расчеты представлены в следующей таблице.

Среднегодовая производственная мощность подрядной строительной организации в базовом периоде

Примечание. ‘Значения этих коэффициентов рассчитываются как средневзвешенные с учетом объемов работ.

Определим объем работ (портфель заказов), который нам необходимо выполнить в соответствии с заключенными контрактами. Эти работы в планируемом году составят:

Сравниваем фактическую производственную мощность организации «Подряд-М» с размером портфеля заказов на планируемый период: Мф = 104 609,54 тыс. руб., а портфель заказов составляет 167 765 тыс. руб. Следовательно:

Поскольку портфель заказов на планируемый период оказался больше фактической производственной мощности, то организация будет эту мощность развивать до необходимой величины.

Наращивание производственных мощностей, как уже было сказано, происходит за счет увеличения использования машинных и трудовых ресурсов, а также роста эффективности этого использования.

Находим фактическую производственную мощность Мф_к на конец отчетного года:

Теперь определим производственный потенциал, на основании которого будет планироваться мощность на планируемый год Мф_КС. Изменение структуры работ учтем с использованием необходимого коэффициента. Расчет этого коэффициента представлен следующей таблице.

Расчет коэффициента, учитывающего изменение планируемой структуры работ по сравнению со структурой работ в базовом году.

Получаем: М_фкс = 113 072,45 • 1,29 = 145 333 тыс. руб.

Рассчитаем плановую среднегодовую производственную мощность исследуемой организации по планируемой структуре строительно-монтажных и ремонтных работ М_пл. Сначала определим интенсивные и экстенсивные факторы, при помощи которых производственный потенциал организации «Подряд-М» будет увеличиваться в планируемом году.

Прирост мощности за счет интенсивных факторов — это применение новых технологий возведения монолитных зданий, которые теоретически могут повысить мощность организации на 7% (ДМ_И = 0,07).

Увеличение полезной мощности за счет изменения оснащенности предприятия строительными машинами и механизмами можно произвести за счет установления на строительной площадке 16-этажного жилого дома еще одного монтажного крана. Теоретически это позволит увеличить производственную мощность на 5,1% (ДМ_Т = = 0,051).

Если нанять еще рабочих для выполнения отделочных и ремонтных работ, то мощность может возрасти на 3,3% (ДМ., = 0,033):

После расчета производственной мощности в базовом периоде и планируемой годовой производственной мощности. Необходимо эти результаты сбалансировать с намеченной производственной программой.

Для этого используют коэффициент сбалансированности производственной программы с производственной мощностью:

Итак, производственная мощность сбалансирована с планируемым объемом СМР на 88% (это нормально, так как объем работ и должен быть меньше производственной мощности).

4. Разработка производственной программы организации. В производственную программу включаются представленные на следующих диаграммах объемы работ.

Объемы работ, подлежащих сдаче в планируемом периоде (вводные), тыс. руб.

Окончание таблицы

5. Обеспечение производственной программы материально-техническими ресурсами. Вначале рассчитаем материальные затраты и определим расходы на эксплуатацию машин и механизмов, затем рассчитаем затраты на оплату труда (как по прямым затратам, так и по накладным расходам).

Изменение потребности в материально-технических ресурсах на планируемый период представлено на следующих диаграммах.

Планирование потребности в материальных ресурсах 214

6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т. е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных комплексов и видов работ. Строительные организации самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключенных с заказчиками контрактов (договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов. Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно и как можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта обеспечить себе прибыль.

Прибыль как экономическая категория, с одной стороны, является конечным финансовым результатом деятельности строительной организации и может служить критерием эффективности его производственно-хозяйственной деятельности, а с другой — показателем, оказывающим стимулирующее воздействие на результаты строительного производства.

Прибыль является одним из важнейших показателей эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительной организации, так как она подвержена влиянию инфляционных и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности работы одной организации в динамике используют относительный показатель прибыльности — рентабельность.

Планируемая прибыль рассчитывается по формуле.

Зная стоимость и себестоимость планируемых работ (как по собственным силам, так и по субподряду), можно определить и их рентабельность:

Расчет показателей по работам, которые будут выполняться в планируемом году.

Окончание таблицы

Проанализировав различные данные сметной документации и бухгалтерского учета, можно сделать вывод о том, что себестоимость планируемых работ разделится на постоянные и переменные затраты.

Доля прямых затрат и накладных расходов в себестоимости выполняемых работ.

В процентном соотношении себестоимость выполняемых работ разделиться по элементам в пропорциях, представленных следующих диаграммах.

7. Разработка мероприятий по использованию интенсивных факторов производства. Разработка мероприятий по повышению эффективности строительного производства производится для работ, выполняемых собственными силами.

Эффект от разработки и применения тех или иных мероприятий выражается в снижении себестоимости, увеличении прибыли и показателя рентабельности работ.

Расчет показал, на планируемый период в организации «Подряд-М» будут достигнуты следующие показатели:

• • планируемая сметная стоимость работ 178 554 тыс. руб.;
• • планируемая себестоимость работ 159 493 тыс. руб.;
• • планируемая прибыль 19 051 тыс. руб.;
• • рентабельность работ 11,9%.

На основе этих показателей построим график безубыточного объема работ; при проведении организационно-технических мероприятий будем строить аналогичные графики с новыми значениями, что позволит сравнивать эффекты улучшений с исходными данными.

Учет роста производительности труда. Одним из наиболее эффективных способов улучшения показателей деятельности строительной организации является увеличение производительности труда.

Производительность труда — это плодотворность конкретного вида труда, которая определяется количеством продукции, произведенной за единицу рабочего времени (выработка), или количеством времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость). Рабочее время — час, смена, месяц, год.

Производительность труда — важнейший экономический показатель, его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда исходят из того, что труд состоит из живого труда и овеществленного в ранее созданной продукции (прошлый труд). Общая тенденция растущей производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда в виде сырья, материалов, топлива, энергии возрастает так, что сумма труда, заключающаяся в единице продукта, сокращается. Одним из способов повышения производительности труда является применение инновационных технологий в строительстве.

В планируемом периоде организация «Подряд-М» занимается работами по возведению надземной части монолитного 24-этажного жилого дома, а также проводит на этом объекте отделочные работы. При монтаже конструкций используются стандартные материалы, а бетонирование элементов здания осуществляется при помощи разборно-переставной опалубки.

На данное время существует технология возведения монолитных домов, которая называется ЭТИ С. Вот некоторые особенности этой системы, которые позволяют повысить производительность труда:

• • новая конструктивная система отличается от подобных небольшим по количеству набором элементов (изделий). Все они производятся на месте. Сырьем служат местные дешевые материалы;
• • большое значение при строительстве дома по этой технологии имеет используемая компактная запатентованная переставная опалубка, которая позволяет бетонировать фундаменты, стены и перегородки разной толщины, изготавливать элементы перекрытий и другие изделия;
• • что касается наружной отделки стен, то она может быть любой — от фасадных красок до набрызга и облицовки природным камнем, отделкой сайдингом и т. д.

Внутренние поверхности стен перед окраской или оклейкой обоями необходимо только зашпаклевать. В зависимости от вкусов и пожеланий заказчика стены интерьера дома декорируются гипсокартонными панелями, а затем на них наклеиваются жидкие обои с последующей окраской их в любой цвет.

Данная технология производства работ позволяет увеличить производительность труда в 1,3 раза.

Сравнение показателей эффективности выполнения работ старым и новым способами показано следующей таблицы.

Сравнение показателей эффективности деятельности при выполнении работ старым и новым способами.

Рост производительности груда обычно планируют в процентах к уже достигнутому уровню. При этом экономия затрат труда (Э_т) при осуществлении организационно-технических мероприятий может быть рассчитана, но формуле гдеТ_пр, Т_пл— трудоемкость единицы данного вида работ соответственно при выполнении его прежним и планируемым (новым) методами (соответственно за предыдущий год и предусматриваемый на планируемый период); М_пр, М_пл — доля работ, выполненных при применении данного мероприятия за предыдущий год и на планируемый периоды; Vj_ip, У_пл— общий объем работ, выполненный собственными силами строительного предприятия соответственно за предыдущий год и на планируемый периоды.

Но поскольку в предыдущем периоде данное мероприятие не применялось, расчет ведем по следующей формуле.

В процентах снижение трудоемкости работ будет равно (2522 /10 926) • 100% = 23,08%. Снижение трудоемкости работ ведет к сокращению сроков строительства, что, в свою очередь, ведет к снижению себестоимости выполняемых работ и соответственно к увеличению прибыли.

Применительно к рассмотренному мероприятию снижение себестоимости будет происходить следующим образом. Поскольку снизилась трудоемкость работ, следовательно будут сокращаться затраты на оплату труда. Тогда изменение себестоимости выполняемых работ будет выглядеть так, как показано в следующей таблице.

Сравнение структуры затрат работ.

Прибыль будет равна: П = С — С_с = 178 554 — 155 219,4 = 23 334,6 тыс. руб.

Тогда определим точку безубыточности по следующему графику. Точка безубыточности равна 159 000 тыс. руб., при достижении такого объема работ организация начинает получать прибыль, при объеме работ, равном 178 554 тыс. руб., прибыль будет равна 23 334,6 тыс. руб. После повышения производительности труда за счет применения новой технологии возведения монолитного здания прибыль увеличилась на 4283,6 тыс, руб.

Определим рентабельность снижения себестоимости СМР за счет роста производительности труда:

Рентабельность увеличилась на 3,1%.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ. Снижение себестоимости будем производить за счет снижения стоимости на материалы. На данный момент в организации «Подряд-М» нет единого поставщика строительных материалов, а транспортировка их осуществляется разными перевозчиками (иногда даже перевозки небольшого количества материалов (в основном для внутренних отделок помещений) осуществляются своими силами). Поэтому много времени тратится на поиск нужных материалов, что не способствует улучшению работ и приводит к образованию простоев на строительных площадках из-за несвоевременных поставок материалов.

Правильным выходом из данной ситуации является заключение договора на поставку материалов с организацией, поставщиком строительных материалов, имеющей налаженную снабженческую сеть. Естественно, мероприятия на поиск таких организаций потребуют некоторых финансовых затрат, но в конечном итоге это снизит себестоимость, а следовательно, увеличит прибыль.

На планируемый период прямые затраты составят 133 974,1 тыс. руб., из них материальные затраты — 77 428,6 тыс. руб.

Снижение себестоимости СМР (С_м, %) как следствие уменьшения затрат на строительные материалы и конструкции рассчитывается по формуле.

где У_мо — удельный вес затрат на материалы в процентах к сметной стоимости всех СМР; У_р, У_ц — соответственно процент снижения нормы расхода и цены материалов. Таким образом, получаем: У_м0= 77 428,6 / 178 554 = 0,43.

Если будет уделяться должное внимания бережной транспортировке, складированию, сохранности, то норму расхода материалов У_р можно снизить на 1%. В результате проведенного мероприятия можно сказать, что цена па материалы и их транспортировку У" снизится на 7%.

Тогда снижение себестоимости СМР составит:

Новая себестоимость работ и прибыль будут равны:

Определим точку безубыточности по следующему графику. Точка безубыточности равна 163 000 тыс. руб., при достижении такого объема работ организация начинает получать прибыль, при объеме работ, равном 178 554 тыс. руб., прибыль будет равна 24 499,7 тыс. руб. После уменьшения затрат на строительные материалы, конструкции и их транспортировку прибыль увеличилась на 5448,7 тыс. руб.

График безубыточного объема работ при проведении мероприятия по снижению себестоимости этих работ.

Определим рентабельность снижения себестоимости СМР за счет уменьшения затрат на строительные материалы и конструкции:

Рентабельность увеличилась на 4%.

8. Улучшение показателей деятельности организации за счет экстенсивных факторов производства. Улучшение технико-экономических показателей деятельности можно также производить за счет экстенсивных факторов. В данном случае способом улучшения будет служить увеличение производственной мощности.

Производственная мощность на планируемый период будет равна:

1) 24-этажный жилой дом (монтаж конструкций надземной части и отделочные работы):

2) 16-этажный жилой дом (монтаж конструкций надземной части и отделочные работы):

3) ремонт общежития квартирного типа (ремонт подвала, ремонт 1—5-го этажей):

Теперь рассмотрим увеличение производственной мощности за счет увеличения количества трудовых и машинных ресурсов.

Увеличение количества трудовых ресурсов. Для этого организация нанимает новых рабочих для выполнения монтажа конструкций надземной части 16-этажного жилого дома (по факту требуется 66 человек в сутки, увеличим состав бригады до 78 человек) и для работ по отделке 24-эгажного жилого дома (но факту требуется 72 человека в сутки, увеличим состав бригады до 82 человек).

Тогда новый объем работ составит:

Следовательно, новую себестоимость можно рассчитать следующим образом:

Теперь определим новую точку безубыточности по следующему графику. Точка безубыточности равна 132 000 тыс. руб., при достижении такого объема работ организация начинает получать прибыль, при объеме работ, равном 169 947,6 гыс. руб., прибыль будет равна 20 223,8 тыс. руб. После увеличения коэффициента использования трудовых ресурсов прибыль возросла на 1172,8 тыс. руб.

Определим рентабельность снижения себестоимости СМР за счет увеличения количества трудовых ресурсов:

Рентабельность снизилась на 1,3%.

Увеличение количества машин и трудовых ресурсов. Увеличение производственной мощности за счет увеличения использования машинных ресурсов невозможно без увеличения количества рабочих.

Самым целесообразным мероприятием будет использование еще одного приставного башенного крана КБ-503а при монтаже конструкций надземной части 16-этажного жилого дома. Поскольку количество рабочих было выбрано под один кран, следовательно, придется увеличить его в два раза (т.с. теперь состав звена будет не 22 человека, а 44).

График безубыточного объема работ при проведении мероприятия по увеличению производственной мощности организации за счет роста использования трудовых ресурсов.

При монтаже сборных железобетонных конструкций коэффициент использования машин и механизмов составлял 0,88, а коэффициент использования трудовых ресурсов — 0,83. Естественно, увеличение машинных и трудовых ресурсов в два раза не ведет к такому же увеличению этих коэффициентов, но в общей массе работ на всех объектах эти коэффициенты увеличатся и составят в целом, но организации:

Теперь определим новую точку безубыточности по следующему графику. Точка безубыточности равна 126 000 тыс. руб., при достижении такого объема работ организация начинает получать прибыль, при объеме работ, равном 192 000 тыс. руб., прибыль будет равна 20 418,2 тыс. руб.

После увеличения машинных и трудовых ресурсов рост прибыли составил 1367,2 тыс. руб.

Определим рентабельность снижения себестоимости строительно-монтажных работ за счет уменьшения затрат на строительные материалы и конструкции:

Рентабельность снизилась на 1,3%.

График безубыточного объема работ при проведении мероприятия по увеличению производственной мощности организации за счет роста использования трудовых ресурсов, машин и механизмов К тому же надо учитывать, что приобретение дополнительного крана — это новые затраты (машину надо либо купить, либо взять в лизинг или аренду). В организации «Подряд-М» существует подобная практика. Когда организации требуются дополнительные машины и механизмы, она берет их в аренду. Эти машины остаются на балансе у заказчика, а организация «Подряд-М» выплачивает небольшие арендные платежи. Размер арендных платежей зависит от срока аренды (в данном случае можно предположить, что сумма арендных платежей составит 1,2% от месячных затрат на эксплуатацию машин и механизмов).

Естественно эти дополнительные затраты увеличат себестоимость. Применение дополнительного крана уменьшит сроки строительства, но не на много, так как потребуется время на его монтаж и демонтаж. Поэтому в данной ситуации нецелесообразно привлекать дополнительные машинные ресурсы.

9. Сравнение экономических показателей производственной программы, но вариантам проведенных мероприятий. После расчета эффектов от проведенных мероприятий необходимо сравнить полученные показатели.

Сравнение результатов организационно-технических мероприятий

Из приведенной таблицы видно, что наилучшим мероприятием (с точки зрения увеличения прибыли и рентабельности) можно считать снижение себестоимости работ за счет уменьшения расходов на материалы и конструкции. Однако от применения новых технологий проведения работ не стоит отказываться, так как в дальнейшем это мероприятие может дать еще больший эффект, чем в рассматриваемом периоде.

Увеличение производственной мощности также ведет к увеличению прибыли, но эта прибыль растет за счет увеличения как объема работ, так и их себестоимости, что недопустимо, так как заказчики не будут платить больше. От увеличения производственной мощности за счет увеличения использования трудовых ресурсов имеется, конечно, положительный социальный эффект — люди получают работу, но необходимо учитывать, что организация не всегда может это делать.

Естественно, проведение любых мероприятий, но улучшению деятельности организации требует дополнительных затрат. Возможно, в планируемом периоде и не будет ожидаемого эффекта в полном объеме (разница между прибылью «до и после мероприятий» как раз и пойдет на покрытие этих затрат), но в последующие периоды эффект от организационно-технических мероприятий будет несомненным.

Принятие некоторых организационно-технических решений (например, применение новых технологий при выполнении СМР или приобретении новой техники) организация «Подряд-М» практически всегда нужно согласовывать с заказчиками, поэтому сроки начала применения предложенного мероприятия могут увеличиваться (даже выходить за границы планируемого периода). Но при правильном и четком обосновании необходимости применения того или иного мероприятия больших сроков согласования поданному вопросу возникнуть не должно.

Все рассмотренные выше мероприятия, но повышению эффективности деятельности можно применять и по отдельности, и в совокупности. После проведения всех расчетов и некоторых мероприятий улучшения деятельности принимаем производственную программу, которая позволит организации «Подряд-М» эффективно работать в планируемом году.

Тесты

• 1. Выберите максимальное значение коэффициента использования производственной мощности:
  • а) 100%;
  • б) 65%;
  • в) 85%;
  • г) 60%;
  • д) 55%.
• 2. Какова главная цель любой организации:
  • а) получение максимальной прибыли;
  • б) привлечение клиентов;
  • в) повышение конкурентоспособности;
  • г) выживание;
  • д) достижение положительного эффекта деятельности?
• 3. Какой из разделов не входит в текущий годовой план предприятия:
  • а) план эффективности производства;
  • б) финансовый план;
  • в) план социального развития коллектива;
  • г) план по труду и персоналу;
  • д) план маркетинга?
• 4. Какой раздел не входит в производственную программу предприятия:
  • а) планирование цеховых производственных программ;
  • б) расчет необходимого количества работников для выполнения производственной программы;
  • в) план производства продукции в натуральном выражении;
  • г) обоснование ценовой политики предприятия, но реализации продукции;
  • д) составление графиков отгрузки продукции?
• 5. Из каких затрат складывается плановая себестоимость продукции:
  • а) краткосрочные обязательства;
  • б) долгосрочные обязательства;
  • в) плановые затраты на оплату труда;
  • г) плановые затраты на социальное обеспечение;
  • д) амортизация?
• 6. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции затраты подразделяются:
  • а) на косвенные затраты;
  • б) на постоянные затраты;
  • в) на простые затраты;
  • г) на комплексные затраты;
  • д) на прямые затраты.
• 7. Аналитический метод планирования прибыли применяется:
  • а) при небольшом количестве ассортимента выпускаемой продукции;
  • б) при суммировании прибыли по ассортиментным позициям;
  • в) при анализе связи прибыль — объем производства;
  • г) как дополнение к методу прямого счета;
  • д) при большом ассортименте выпускаемой продукции.
• 8. Какие этапы не входят в процесс оперативно-календарного планирования:
  • а) формирование финансового плана предприятия;
  • б) формирование производственной программы предприятия;
  • в) планирование цеховых производственных программ;
  • г) диспетчирование;
  • д) контроль, учет и анализ производственных программ?
• 9. Комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей — это:
  • а) оперативное планирование;
  • б) краткосрочное планирование;
  • в) стратегическое планирование;
  • г) тактическое планирование;
  • д) среднесрочное планирование.
• 10. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями — это:
  • а) директивное планирование;
  • б) нет правильного ответа;
  • в) индикативное планирование;
  • г) тактическое планирование;
  • д) программно-целевое планирование.
• 11. Какова планируемая прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности — 8%, объем работ — 25 млн руб.:
  • а) 20 000;
  • б) 34 000;
  • в) 20 050;
  • г) 48 600;
  • д) 22 000?
• 12. Назовите вид планирования, которое охватывает период до года:
  • а) среднесрочное;
  • б) перспективное;
  • в) долгосрочное;
  • г) стратегическое;
  • д) текущее.