1. В чем сущность внутрихозяйственного расчета и каковы его основные принципы?
2. Каким образом внутренний хозяйственный расчет влияет на организацию управленческого учета?
3. Какова цель организации управленческого учета по центрам ответственности?
4. По каким признакам классифицируются центры ответственности?
5. Каковы особенности организации управленческого учета по центрам затрат?
6. Каковы особенности организации управленческого учета по центрам продаж?
7. Каковы особенности организации управленческого учета по центрам прибыли?
8. Каковы особенности организации управленческого учета по центрам инвестиций?
9. Какова роль бюджетирования в управленческом учете?
10. Какова структура бюджетов, их назначение и взаимосвязь?
11. Какие формы внутрихозяйственной отчетности применяются в управленческом учете?
Примеры тестовых заданий для самопроверки
1. К основным принципам внутрихозяйственного расчета относятся:
а) оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
б) установление планово-расчетных цен в целом для организации и ее структурных подразделений; установление трансфертного ценообразования;
в) составление бюджетов и внутрихозяйственной отчетности.
2. Производственная структура организации отражает:
а) штатное расписание организации;
б) линию поведения менеджеров производственных подразделений;
в) виды производств, состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи;
г) состав и структуру затрат и доходов каждого элемента производства.
3. Организационная структура предприятия отражается:
а) в штатном расписании организации;
б) в бюджете продаж;
в) в отделе капитального строительства;
г) в прогнозном бухгалтерском балансе.
4. Линейное управление — это:
а) подчинение вышестоящих звеньев нижестоящим;
б) установление равных отношений между структурными подразделениями;
в) управление по горизонтали;
г) управление по вертикали.
5. Функциональное управление — это:
а) управление по отдельным функциям деятельности;
б) когда высшее звено руководит всеми или частью низовых звеньев, но только в пределах одной функции;
в) управление, при котором у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям;
г) все вышеперечисленные ответы.
