Нисходящая стадия жизненного пути предприятия

Рост не может продолжаться вечно. В какой-то момент он переходит в стадию стабилизации, а затем, возможно, и в стадию сокращения производства. Явится ли это сокращение лишь временным прерыванием стадии роста или же означает собой начало нисходящей фазы в развитии предприятия, зависит от множества причин.

Каковы могут быть причины сокращения производства на предприятии? Они могут быть:

• — общеконъюнктурные;
• — отраслевые;
• — структурные: отраслевые и региональные;
• — локальные: объективные и субъективные.

Остановимся подробнее на этих причинах и стратегиях их преодоления.

Общеконъюнктурные причины.

Это общее ухудшение экономической конъюнктуры в стране в связи с очередным циклическим кризисом или другими причинами. Общее ухудшение конъюнктуры означает, что в тяжелом положении со сбытом своей продукции оказалось большинство предприятий большинства отраслей. В этих условиях снижается спрос как на средства производства, так и на потребительские товары, поэтому сокращение объема продаж и прибыли предприятия является следствием воздействия внешних по отношению к предприятию, можно сказать, объективных (в смысле непреодолимости) причин.

Говоря о стратегиях преодоления, следует различать активные и пассивные.

Пассивные стратегии — это приспособительные стратегии. Их цель — приспособиться к ухудшившимся условиям, переждать их, без активного воздействия на сами эти условия.

Активные стратегии — это преобразовательные стратегии. Их цель — не допустить возникновения неблагоприятной ситуации, а если она возникла, то, воздействуя на причины ее возникновения, вывести предприятие из создавшегося положения.

Например, если прежде высокоприбыльное предприятие в силу каких-то причин начало работать без прибыли, то пассивная стратегия будет состоять в выработке способов существования без прибыли, а активная — в том, как восстановить прибыльность.

Безусловно, активные стратегии выглядят значительно более привлекательно, но это вовсе не означает, что они всегда эффективнее («Умный в гору не пойдет» — это ведь пассивная стратегия).

Какие же активные стратегии возможны при общеконъюнктурном сокращении производства? Это выход на новые рынки, диверсификация своей деятельности, освоение производства принципиально новых товаров и услуг, обеспеченных необходимым платежеспособным спросом.

Выход на новые рынки. В данном случае речь может идти только о внешних рынках, так как по определению кризисом охвачена вся экономика страны. Понятно, что выход на рынки, где вас никто не ждет, — весьма сложное мероприятие, связанное с большими затратами (реклама, мероприятия по продвижению продукции, создание сети пунктов по обслуживанию и т. п.), которые компании, попавшее в тяжелые условия, как правило, себе позволить не могут;

Диверсификация своей деятельности, т. е. освоение производства новых для данного предприятия продуктов и услуг. Эта стратегия в условиях общеконъюнктурного спада также чаще всего оказывается неэффективной, потому что если сокращает свою деятельность большинство предприятий большинства отраслей, то шансы новичка с аналогичной, но более дорогой продукцией (так как он ее только осваивает) практически равны нулю.

Безусловно, и при общеконъюнктурном спаде могут существовать отрасли и сферы, им не затронутые. Например, в России при всеобщем сокращении производства в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и на транспорте в течение 1991—1994 гг. бурно развивались такие финансовые институты, как банки, биржи, страховые компании, инвестиционные и пенсионные фонды. Активно расширялась торговля импортными товарами. Именно в этих сферах деятельности и искали спасение многие промышленные и строительные предприятия, НИИ ит.д.

Однако путь этот, конечно же, тоже ограничен как наличием и емкостью этих сфер, так и сложностью вхождения в них новичка;

Освоение производства принципиально новых товаров и услуг, ранее никем не производившихся, обеспеченных необходимым платежеспособным спросом.

Понятно, что это — наиболее выигрышная стратегия, обеспечивающая успех предприятию, ее реализовавшему. Однако, во-первых, революционные идеи появляются крайне редко, во-вторых, их реализация требует больших затрат времени и средств. Поэтому едва ли эта стратегия может рассматриваться в качестве стратегии спасения.

Таким образом, оказывается, что в условиях общеконъюнктурного спада часто наиболее эффективной (и наиболее распространенной) оказывается пассивная стратегия выживания: сокращение производства, минимизация затрат, частичная распродажа активов предприятия, упрощение продукции с целью сделать ее более дешевой и т. п.