Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности

В процессе проведения собственных исследований и разработок компания создает объекты интеллектуальной собственности (ИС) или получает в свое распоряжение результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Такие объекты позволяют не только выпускать новые виды продукции, применять новые технологии в производстве, но и повышают стоимость компании с точки зрения теории и практики оценки бизнеса.

Разработку международных стандартов в области интеллектуальной собственности осуществляет Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС; World Intellectual Property Organization, WIPO) при Организации Объединенных Наций. По определению ВОИС интеллектуальная собственность представляет собой «результат творения человеческого разума».

В России вопросами прав на интеллектуальную собственность занимаются:

• — Федеральная служба по интеллектуальной собственности — Роспатент;
• — Федеральная антимонопольная служба — ФАС;
• — Суд по интеллектуальным правам.

Защита прав интеллектуальной собственности законодательно регулируется ч. 4 ГК РФ.

В зависимости от стадии инновационного процесса его результаты могут представлять собой объекты авторского права, промышленной собственности или коммерческой тайны. В отношении последней группы компания имеет выбор: либо оформить патент, либо оставить результат НИОКР в категории коммерческой тайны. Авторское право возникает автоматически при создании соответствующих объектов.

На рис. 16.10 приведена классификация объектов интеллектуальной собственности.

Рис. 16.10. Виды объектов интеллектуальной собственности

Не каждые знания могут быть защищены. Перечень объектов, которым предоставляется правовая охрана, приведен в п. 1 ст. 1225 ГК РФ. Например, в их число входят программы для ЭВМ и базы данных, промышленные образцы, секреты производства (ноу-хау), товарные знаки и знаки обслуживания.

Патентные права распространяются на результаты интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере (изобретения и полезные модели) и результаты интеллектуальной деятельности в сфере художественного конструирования (ст. 1349 ГК РФ).

Получив в свое распоряжение объекты интеллектуальной собственности, компания сталкивается с проблемой дальнейшего их использования или, другими словами, с коммерциализацией данных объектов. Целью коммерциализации является извлечение максимального эффекта (например, прибыли, прироста стоимости компании) от использования соответствующего объекта. На выбор способа коммерциализации оказывает влияние как внешняя среда (рыночная ситуация, исследования конкурентов), так и внутренний потенциал компании (готовность к дальнейшей разработке, наличие персонала необходимой квалификации, финансовые возможности и т. п.).

Получение патента, например, позволяет блокировать коммерческое использование полученных РИД другими лицами, конкурентами или собственными работниками, решившими начать предпринимательскую деятельность. Основным недостатком оформления патента считается частичное раскрытие информации о достигнутых результатах исследований, что может подтолкнуть конкурентов к параллельной разработке. Помимо этого, не следует забывать о необходимости уплаты патентных пошлин.

Статьей 1363 ГК РФ устанавливаются следующие сроки защиты прав:

• — на изобретения — 20 лет;
• — на полезные модели — 10 лет;
• — на промышленные образцы — 15 лет.

Альтернативой патентованию выступает использование РИД в качестве ноу-хау. В этом случае на предприятии активно применяется режим сохранения секретности, который препятствует распространению информации об имеющемся РИД.

При принятии решения о патентовании следует сравнить финансовые показатели по следующей формуле¹:

где С_п — стоимость оформления патента; PV_nn — текущая стоимость патентных пошлин, необходимых к уплате за срок действия патента; РК_Итр — текущая стоимость транзакционных издержек, связанных с самостоятельной охраной интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау.

Если неравенство выполняется, то компании выгодней принять решение в пользу патентования.

Выделяют следующие формы коммерциализации интеллектуальной собственности^[1][2]:

• 1) коммерциализация РИД в рамках существующего бизнеса. Данная форма предполагает, что предприятие реализует инновационный проект наряду с основной деятельностью;
• 2) создание внешнего венчура, т. е. создание дочернего, как правило, малого предприятия, обладающего самостоятельностью в той или иной степени. Такой подход позволяет отделить риски инновационного проекта от основной деятельности компании, а также повысить ответственность менеджеров за достижение результатов инновационного проекта;
• 3) участие в стратегическом альянсе — совместное дальнейшее развитие достигнутых результатов, которое может снизить затраты на доработку. При этом возрастают затраты ресурсов на поддержку такого сотрудничества. Значителен риск потери затраченных ресурсов в случае отказа стратегического партнера от дальнейшего сотрудничества;
• 4) слияние представляет собой следующий шаг развития сотрудничества. Также позволяет экономить ресурсы, но при этом теряется независимость компаний;
• 5) лицензионный договор — переуступка прав интеллектуальной собственности. При этом лицензиат (получатель лицензии), как правило, обязуется выплачивать лицензиару (продавцу лицензии) определенное вознаграждение. Оно может быть в виде единовременного паушального платежа и (или) роялти (периодические платежи в процентах от выручки или прибыли);
• 6) создание франчайзинговой сети — продажа прав на использование технологии производства и (или) продажи продукции известной компании с указанием необходимости соблюдения ее фирменного стиля и с использованием единого товарного знака;
• 7) переуступка прав патентования (научно-технический подряд). Форма коммерциализации, используемая компаниями, проводящими исследования на заказ.

Для того чтобы выбрать одно или несколько направлений коммерциализации из перечисленных, можно представить реализацию каждого в качестве отдельного инновационного проекта. А затем произвести оценку эффективности такого проекта при помощи выбранного компанией метода и с учетом рисков, свойственных данному проекту.

При этом не следует забывать, что достижение экономической эффективности инновационного проекта не всегда выступает в качестве единственной цели реализации такого проекта. Предприятие может также стремиться к закреплению на определенном рынке, преодолению инновационной монополии лидера и т. д. Экономическая эффективность в этих случаях может выступать в качестве одного из дополнительных критериев для выбора стратегии коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. Собственно, выбор при этом производится посредством экспертной комплексной оценки инновационных проектов.

Задача 2, приведенная в Практикуме к этому параграфу, позволяет сделать выбор на основе расчета экономической эффективности двух различных способов коммерциализации РИД. Для этого необходимо рассчитать и сравнить чистую дисконтированную стоимость (NPV) исходя из упрощенных денежных потоков по двум проектам: самостоятельное производство или получение вознаграждения в виде роялти.

• [1] Управление инновациями и интеллектуальной собственностью фирмы / С. В. Вал-дайцев [и др.]; под ред. С. В. Валдайцева. М.: Проспект, 2014. С. 243.
• [2] Управление инновациями и интеллектуальной собственностью фирмы. С. 245—248.