Розничный товарооборот является главным показателем, который способен охарактеризовать деятельность торгового предприятия. Для того чтобы провести анализ розничного товарооборота необходима информация, такая как: плановые показатели, бухгалтерский учет, отчет о статистике, первичная документация. Такой анализ является внутренним и поэтому необходимо установить причины, которые способствуют достижению плана розничного товарооборота и также важно определить причины, которые повлияли на не выполнение установленного плана. После того как нами был изучен план организации стоит приступать к рассмотрению динамики розничного товарооборота. При проведении анализа необходимо провести сравнение показателей товарооборота за отчетный период с предыдущими показателями. Общий розничный товарооборот в магазине ЧП «Ландыш «представлен в таблице 4. Таблица 4Общий розничный товарооборот магазина «Ландыш"Показательза 2015 г., тыс.
руб.За 2016 г., тыс.
руб.Отклонение (+/-)Темп отклонения %Розничный товарооборот42 554 798+ 54 313.
Из данных таблицы 4 можно сделать вывод, что товарооборот в 2015 г. составлял 4155 тыс.
руб., а в 2016 г. — 4698 тыс.
руб. Мы наблюдаем увеличение на 543 тыс. руб., при этом темп отклонения равен 13%, из этого можно сделать вывод, что показатели, представленные за 2016 год являются более продуктивными и эффективными, чем в 2015 году. На это рост розничного товарооборота оказало влияние увеличение продаж, который объясняется увеличением покупательского потока, также на увеличение показателя могло оказать влияние увеличение показателей социального уровня населения, тем самым увеличение платежеспособности населения, что является положительным фактором для магазина. Также одной из причин увеличения розничного товарооборота послужило рекламирование магазина «Ландыш» по местному телевидению, так как магазин имеет филиалы по городу Санкт-Петербург, указывается в рекламном ролике об акциях и скидках на каждой неделе. Также была введена скидочная система пластиковых карт, которая дает возможность накапливать бонусы и при следующей покупке расплачиваться ими. И также с 2016 года один день в неделю действует скидка 20% на всю продукцию для пенсионеров, при предъявлении пенсионного удостоверения. Данные маркетинговые нововведения повлияли на рост покупателей, а также способствовали увеличению прибыли продаж. Директор магазина стремится развиваться и совершенствовать магазин, постоянно ассортимент магазина растет и совершенствуется, учитываются все пожелания покупателей.
Существует сделать индивидуальный заказ на определенный товар, который заинтересовал покупателя. Политикой магазина «Ландыш» является удовлетворение потребностей покупателей. Таким образом можно сделать вывод, нами был проведен анализ розничного товарооборота, что представляет собой объемы продаж продукции. Как показали результаты, деятельность торгового предприятия достаточно стабильная и показатели, рассмотренные нами в таблице 4 указали на рост товарооборота в 2016 году, по сравнению с предыдущим. Увеличение товарооборота свидетельствует об увеличение роста прибыли магазина «Ландыш».Глава 3. Направления укрепления экономической безопасности, функционирования организации в розничной торговли3.
1. Возможные угрозы экономической безопасности организациии направления их нейтрализации.
В предыдущих главах нами было подробно изучен вопрос экономической безопасности, его цели и свойства в розничной торговли. Данная глава направлена на рассмотрение и изучение существующих угроз в области розничной торговли. Деятельность розничного магазина осуществляется следующими этапами: учредитель или директор принимает решение о закупке товара, затем заключается договор о поставке той или иной продукции, оплата поставщику, затем происходит доставка товара в магазин, его оприходование, размещение на товара в торговом зале и продажа. Вот основой процесс который происходит в торговле. Каждый нами рассмотренный этап включает в себя риски и способен принести ущерб предприятию, и таким образом формируется угроза экономической безопасности. Рассмотрим возможные риски на каждом этапе осуществления хозяйственной деятельности. При составлении договора о доставке продукции с поставщиком и покупке товаров необходимо учитывать цены установленные поставщиком. Закупка товара является верным решением у того или иного поставщика, только в том случае, если предприниматель закупает продукцию по ценам не выше рыночной, для этого необходимо постоянно следить за ценами, потому что рыночная экономика достаточно нестабильна в последнее время. Главной целью компании является закупить товар по более низким ценам и продать как можно дороже, для получения прибыли. Также при составление договора рекомендуется обсуждать все возможные варианты скидок, отсрочки по платежам. При данном процессе можно назвать следующие возможные угрозы : — закупка продукции происходит в большом или небольшом количестве, чем на самом деле необходимо магазину.
— закупка товара происходит по цене более высокой, чем рыночная цена-закупка товара не соответствует спросам покупателей или сезону.
Договор заключены с поставщиком на доставку продукции считается успешным, если его главные условия соответствуют технологии процессу организации, а также соответствуют существующим традициям хозяйственной деятельности. Предприятия, осуществляющие торговую деятельность включают в следующие важные факторы:
Во-первых, это сроки доставки продукции. Стоит отметить, что срок доставки товара заказчику является одним из главных условий с точки юридической значимости. Без установленных и обговоренных сроков двух сторон договор не носит действительно юридической силы и вовсе может считаться не договором поставки. Именно сроки способствуют организации планировать свою торговую деятельность и эффективно управлять запасами. Установленные сроки должны быть согласованы и утверждены, так чтобы розничный магазин не понес риски таких как: переизбыток товара на складе, а затем испорченность и выброс продукции, что складывается негативно на расходах организации. Либо другой вариант, когда отсрочка доставки продукции в срок может оставить магазин без продукции, что опять же негативно скажется на хозяйственной деятельности и потери прибыли. Для предотвращения подобного рода рисков, которые могут оказать негативное влияние на экономическую безопасность организации рекомендуется предусматривать в договорах отклонения от сроков, чтобы предотвратить бесперебойное обеспечение торгового предприятия продукцией. Таким образом, рекомендуется в договоре предусматривать и устанавливать эффективные санкции за срыв сроков поставки.
Во-вторых, способ доставки продукции. Транспортные издержки, разгрузочно-погрузочные расходы представляют собой достаточно важную часть себестоимости получаемой продукции. Именно при доставке продукции существуют риски хищения продукции или его порча, что несет убыток одной из сторон заключенного договора. Также при доставке товара заказчику может произойти пересортица товара. При выборе способа доставки товара стоит достаточно серьезно подойти к этому вопросу. Потому что от задачи логистики зависит выгода торговли данным товаром в общем смысле. Для предотвращения данной экономической проблемы, стоит рекомендовать заключать договора только с проверенными, надежными и уже давно работающими на рынке поставщиками, которые за многие годы работы могли себя зарекомендовать. Не исключено, что давно существующие и работающие на рынке фирмы-производители знают «свою цену «и завышают цену, но стоит отметить, что где-то лучше переплатить и получить качественный и в срок доставленный срок, чем понести нежелательные убытки. В третьих, при доставке товара существует момент перехода права собственности (и соответственно рисков) на товар. Таким образом можно сделать вывод, что при любом возможном нарушение критериев нормы, стоит рассматривать как риски и угрозы экономической безопасности торгового предприятия. Стоит отметить что существует два типа розничной торговли магазинов: самообслуживания и магазины с «классическими» витринами и продавцами. В нашей исследовательской работе был проведен анализ магазина «Ландыш», а и именно магазина без обслуживания .
мы рассмотрим риски экономической безопасности для двух типов розничной торговли.&# 160; Рассмотрим критерии «нормальной» работы торгового зала универсама. При этом контроль качества товара, сроков его реализации будем учитывать к вопросам управления, а не экономической безопасности. Стоит учитывать, что магазин осуществляет успешную хозяйственную деятельность и не имеет рисков экономической безопасности в следующих случаях:
— вся продукция, выставленная на прилавках проходит через кассу;
— вся продукция верно идентифицируется на кассе;
— продавец действительно осуществляет функцию приема денежных средств за приобретаемый товар покупателями. При этом отметим основные нарушения, которые могут нежелательно оказать влияние на экономическую безопасность деятельности компании:
товар скрыто проносится покупателями при проходе через кассу;
— товар неправильно идентифицируется на кассе;
— продавец принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или фальшивыми денежными знаками;
— Продавец, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования. Рассмотрим данные ситуации более подробно. Товар может проноситься покупателем следующими способами: в одежде и под одеждой; в сумке, ранце, портфеле; в товаре; товар также может быть вывезен, будучи оставленным в тележке для товара. Для этого необходимо предотвратить возможные экономические угрозы для деятельности магазина. Рекомендуется проводить визуальное наблюдение торгового зала с использованием средств видеонаблюдения. Также рекомендуется осуществлять визуальный контроль площади магазина нейтрально одетыми сотрудниками службы безопасности. Необходим визуальный контроль покупателей от кассы с только что приобретенным товаром продавцами и охранниками магазина. Для того чтобы предотвратить хищение крупных и дорогостоящих товаров рекомендуется доставка на кассу этих товаров под пристальное наблюдение сотрудниками. Необходимо покупателем при входе внутрь магазина сдавать сумки и крупные пакеты в камеру хранения, либо их запечатывание в пластиковый пакет. При неверном идентифицировании продукта на кассе.
Рекомендуется следующие методы по предотвращению рисков и убытков: Рекомендуется визуально контролировать зал и также возможность установки зеркал над кассами или видео наблюдений. Важно чтобы контроль осуществлялся продавцами соответствия товара его штрих-кодовой этикетке по номенклатуре и приблизительно либо точно — по количеству. Продавец, который может находиться в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его действительного сканирования, либо пропуска товара с неправильным штрихкодам. При такой ситуация может выглядеть как обычный процесс работы продавца. Для устранения таких ситуаций рекомендуется проверять чеки при выходе охраннику зала для сравнения действительно приобретенной продукции с пробитыми ценниками на кассе. Важно отметить, что внимательность во время рабочего процесса, продавцов и охранников службы безопасности требует постоянной проверки и оценки. Одним из наиболее эффективных способов являются тестовые «покупки». Например, в данной ситуации стоит дать следующую рекомендацию: отправлять на точки «тайных покупателей», которые будут вывозить товары из магазина под разным видом в тележках, проносить в одежде. Таким образом, будет провод проверка осуществляемой деятельности сотрудников торгового зала. Таким образом можно сделать, в данной главе нами были рассмотрены основные риски и угрозы, которые могут возникать в розничной торговле и оказывать негативное влияние на экономическую безопасность всего предприятия. Нами были рассмотрены случаи и возможные риски, разного рода деятельностях, также были разработаны предложения по устранениюнегативных последствий, которые могут оказать влияние на прибыль организации и весь процесс хозяйственной деятельности в целом. Стоит отметить, что организация, которая осуществляет розничную или торговую деятельность состоит практически из одинаковых хозяйственных функций.
Нами были рассмотрены основные этапы деятельности, на которых возможно улучшить экономическую безопасность и не понести экономические потери и убытки.
Заключение
.
В ходе исследовательской работы нами было рассмотрено и изучено множество понятий и определений экономической безопасности. Но в широком смысле экономическая безопасность является одной из главных корпоративных безопасностей, отображающей состояние юридических, финансовых и производственных отношений, организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов, способных обеспечить стабильной хозяйственной деятельностью и финансово-коммерческим успехами предприятия. У большинства рассмотренных понятий присутствует одна общая черта: чисто идеологически понятие «угрозы, опасности, нежелательных изменений, непредвиденных обстоятельств» предполагается «более первичным», нежели понятие «экономической безопасности», поскольку на нем базируется определение последнего. Также нам удалось изучить основные факторы, способные обеспечить экономическую безопасность для организации. Экономическая безопасность осуществляется благодаря механизму, который представляет собой группу законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, которые способствуют достижению поставленных целей экономической безопасности и решения стоящих задач. Главной задачей механизма является обеспечение экономической безопасности предприятия в процессе создания и осуществления условий, которые способны обеспечить стабильную экономическую безопасность предприятия. Данный механизм необходимо внедрять и применять на таких условиях, как минимизация затрат и расширение сферы использования услуг предприятий инфраструктуры, адаптации к нововведениям, расширение производства и его диверсификация. Нами было рассмотрен магазин ЧП «Ландыш» города СанктПетербург, в ходе проведенного анализа торгового ассортимента нам удалось определить, что главным достоинством магазина «Ландыш» является что он один из давно работающих в городе и достаточно большой по площади, находится в центре города, а также имеет филиалы. Также стоит отметить, что широкий ассортимент магазина позволяет привлекать покупателей и увеличивать прибыль.
Из недостатков мы отметили, что формой обслуживания покупателейявляется не самообслуживание. В ходе проведенного розничного товарооборота магазина «Ландыш «нам удалось установить, что экономическая прибыль с каждым годом увеличивается и на показатели оказывает влияние увеличение продаж, благодаря увеличению покупательского потока, также на увеличение показателя могло оказать влияние увеличение показателей социального уровня населения, тем самым увеличение платежеспособности населения, что является положительным фактором для магазина. На увеличение роста розничного товарооборота оказало влияние множество факторов, например, акции, скидки, реклама, ввод пластиковых скидочных карт. После проведения подробного анализа деятельности магазина в третьей главе рассмотрели этапы хозяйственной деятельности розничного магазина, которые способны включать в себя риски и приносить ущерб предприятию, и таким образом формируя угрозы экономической безопасности. Нами были рассмотрены основные этапы возможных рисков и разработаны предложения по их устранению и предотвращению потери материальных средств и уменьшения показателей прибыльности организации в целом. Библиографический список.
Арбузов С. Г. Оценка эффективности управления инновационным развитием в контексте обеспечения экономической безопасности / С. Г. Арбузов // Креативная экономика. -.
2016.- № 12. — 56 с. Богомолов, В.А.
Введение
в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие / В. А. Богомолов. ;
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 279 c. Бунеева,; Бунеева Организация И Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий В Оптовой Торговле / Бунеева ;Бунеева. ;
Москва: РГГУ, 2011. — 137 c. Гаврилова, A.Н. Финансовый менеджмент/A.Н. Гаврилова, A.A. Попов, М.: КНOРУС, 2013. — 376 с. Егоршин, A.П. Основы управления персоналом / A.П. Егоршин. — М.: НИМБ, 2013. ;
77 с. Ерохина, Л. И. Маркетинг в оптовой и розничной торговле / Л. И. Ерохина, Е. В. Башмачникова, Е. В. Романеева. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 248 c. Копеин В. В. Импорта — замещение как новый элемент в системе продовольственной и экономической безопасности / В. В. Копеин // Российское предпринимательство. — 2015. — Том 16. — №.
18. — 24 с. Криворотов, В. В. Экономическая безопасность государства и регионов: Учебное пособие для студентов вузов / В. В. Криворотов, А. В. Калина, Н. Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
— 351 c. Кузнецова Ю. Л. Экономическая безопасность: проблемы и решения / Ю. Л. Кузнецова // Торгово-экономический журнал. — 2016. — Том 3. — №.
2. — С. 163 — 172. Нестеренко Ю. Ю. Оценка возможностей устойчивого и безопасного социально-экономического развития старопромышленных регионов в условиях реализации политики импортозамещения / Ю. Ю. Нестеренко // Российское предпринимательство. — 2017. — Том 18. — №.
24. — С. 55 — 60. Парамонова, Татьяна Конкурентоспособность предприятия розничной торговли / Татьяна Парамонова. — М.: Кно.
Русмедиа, 2016; 78 с. Суглобов, А. Е. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -.
С. 271−274.Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. В. А. Богомолова. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 295 c. Эриашвили, Н. Д. Экономическая безопасность: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. А. Богомолов, Н. Д. Эриашвили, Е. Н. Барикаев; Под ред. В. А. Богомолова.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 295 c. Чуворкина Т. Н. Малый бизнес как стратегический ресурс обеспечения экономической безопасности региона / Т. Н. Чуворкина // Продовольственная политика и безопасность. — 2014. -№.
1. — 41 с. Чупик А. Ю. Людские ресурсы как важнейший фактор экономической безопасности государства / А. Ю. Чупик // Креативная экономика. — 2015. — Том 9.
— № 3. — С. 18−20Хасис, Л. А. Мировая розничная торговля. Основные тенденции / Л. А. Хасис. — М.: Едиториал УРСС, — 2015, — С. 221−227.
