Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин

Методы расчета расхода на эксплуатацию строительных машин зависят от формы организации их эксплуатации, т. е. от того, имеет ли строительномонтажная организация собственный парк или пользуется услугами сторонних организаций.

Строительные машины и механизмы включают в себя следующие группы:

• • землеройные и планировочные строительные машины (экскаваторы, бульдозеры);
• • подъемно-транспортная техника (башенные краны);
• • прочие механизмы;
• • транспортная техника — технологический (трейлеры), грузовой и пассажирский транспорт.

В состав расходов на эксплуатацию строительных машин входят:

• 1) затраты строительных организаций на оплату труда работников: рабочих, занятых управлением строительными машинами и механизмами; линейного персонала, если он входит в состав работников бригад;
• 2) затраты материальных ресурсов на эксплуатационные цели;
• 3) затраты материальных ресурсов на амортизационные цели;
• 4) арендная плата, включая лизинг;
• 5) затраты на техническое обслуживание и диагностирование строительных машин и механизмов;
• 6) затраты на проведение всех видов ремонта строительных машин и механизмов, образование резервов и фондов;
• 7) затраты на перебазирование строительных машин и механизмов (отчисления в резерв для проведения этих затрат);
• 8) затраты на содержание и ремонт рельсовых и безрельсовых путей;
• 9) затраты на перевозку и перемещение материалов и строительных конструкций внутри объекта строительства, а также затраты на ввоз и вывоз грунта;
• 10) прочие затраты, связанные с эксплуатацией строительных машин и механизмов;
• 11) затраты на эксплуатацию строительных машин рассчитываются, исходя из объема СМР на планируемый период и доли затрат в единице СМР. Затраты на эксплуатацию строительных машин рассчитываются на каждый квартал планируемого года и нарастающим итогом на планируемый год.

Планирование оплаты труда и потребности в трудовых ресурсах. Планирование численности всех категорий работников (см. рис. 5.3, блок II, и. 8.3) имеет важное значение для экономного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства. Планирование численности зависит от кадровой политики организации и может быть направлено на сохранение стабильного штата, оптимизации численности при изменении структуры и объемов работ.

Планирование численности основных рабочих сводится:

• • к определению трудоемкости производственной программы в плановом периоде;
• • определению бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего и среднего выполнения норм выработки в процентах;
• • определению численности по профессиям, уровню квалификации рабочих.

Численность рабочих планируют исходя из объемов работ и возможного роста производительности груда в организации, путем расчета их численности на основных СМР, подсобных производствах, на работах, произведенных за счет накладных расходов, и т. д. Наемный рабочий за свою работу на предприятии получает заработную плату.

Существует два основополагающих принципа организации оплаты труда: 1) поддержание уровня заработной платы достаточно высоким для привлечения высококвалифицированных сотрудников; 2) уменьшение затрат на персонал, т. е. снижение себестоимости.

Разрешение конфликта этих двух принципов при выполнении следующего условия: рост производительности труда всегда должен опережать рост заработной платы.

Начисление заработной платы конкретным рабочим производится на основании следующей первичной информации: наряд персональный или бригадный, табель по учету отработанного времени, профессиональный квалификационный разряд, приказы администрации строительной организации об оплате груда в особых условиях работы (ночное время, праздники).

Все сведения для начисления заработной платы, кроме профессиональной характеристики, формируются непосредственно на участке производства работ бригадами, мастерами, прорабами.

Вся перечисленная документация передастся в бухгалтерию в соответствии с установленными сроками. На основании этих данных в бухгалтерии осуществляются начисление заработной платы и удержания по каждому работнику.

Планирование уровня механизации работ и потребности в строительных машинах и механизмах. Планирование механизации работ разрабатывается в строительно-монтажной организации для определения потребности в машинах и механизмах (см. рис. 5.3, блок II, п. 8.2), расчета затрат на их эксплуатацию и определения объема работ, которые будут выполнены с использованием машин. При планировании механизации СМР предусматривается сокращение ручного труда на тяжелых и трудоемких процессах путем внедрения прогрессивных способов комплексной механизации, а также автоматизирования и улучшения использования машин. Также при планировании происходит выбор наиболее эффективных машин для данных условий.

Методы расчета потребности в машинах и затрат на их эксплуатацию зависят от типа машин и наличия на момент составления плана объективных данных об объеме и характере будущих работ. В процессе разработки плана механизации решаются следующие задачи:

• • рассчитывается объем работ, подлежащих выполнению механизированным способом;
• • исходя из объема работ, рассчитывается уровень механизации;
• • исходя из уровня механизации, рассчитывается среднегодовая потребность в машинах;
• • определяется среднегодовое число машиносмен;
• • на основании этих данных определяется стоимость эксплуатации машин и распределяется по различным направлениям для отражения в смете затрат.