Определяя текущее положение организации на кривой жизненного цикла, необходимо иметь в виду следующие моменты.
1) Здоровый жизненный цикл характеризуется тем, что одни подралделения компании стареют быстрее других. Так, бухгалтерия может перейти с этапа Юности на этап Аристократизма за 24 часа, а здоровый отдел маркетинга, по-видимому, всегда будет оставаться на этапе «Давай — Давай».
Таким образом, помещая предприятие на какой-то один этап жизненного цикла, всегда придется делать обобщения, исследуя, как организация в целом ведет себя основную часть времени.
- 2) При нездоровом жизненном цикле в организации нет подразделений, находящихся на разных этапах развития. В этом случае один и тот же отдел может вести себя по-разному в разные периоды времени. Это выглядит так, как будто он страдает от беспорядка, вызванного несогласованными действиями разных людей.
- 3) При наступлении стресса, здоровая организация функционально отступает на предыдущий этап жизненного цикла. Однако, когда компания на уровне коллективного сознания ощущает уверенность в своих силах, она демонстрирует признаки, характерные для следующего этапа.
Таким образом, поведение здоровой компании характеризуется нормальным распределением вдоль колоколообразной кривой жизненного цикла. Какое-то время организация ведет себя так, как будто она находится на предыдущем этапе, а какое-то — как будто уже перешла на следующий. Однако большую часть времени компания демонстрирует поведение, соответствующее ее текущему положению на кривой.
4) При аномальном развитии, организации не проявляют признаков движения в желательных направлениях жизненного цикла. Когда же они пытаются переместиться, то откатываются на предыдущий этап, возвращаясь к тому типу поведения, который им известен и комфортен. В патологических ситуациях вообще отсутствует какое-то движение вперед.
