Системы премирования. 
Оплата труда персонала: методология и расчеты

Премирование (как стимулирование или как поощрение), предусмотренное системой оплаты труда работников, осуществляется в соответствии с Положением о премировании (или материальном поощрении) работников организации, при разработке которого должны быть предусмотрены и сформулированы следующие характеристики, формы и условия: показатели и условия премирования; денежные размеры премий; перечень должностей и категорий премируемых работников; периодичность премирования.

Премирование организуется таким образом, чтобы достичь единства интересов работников различных категорий в получении высоких конечных результатов труда всего коллектива организации на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников в эти результаты, исходя из особенностей организации производства и условий трудовой деятельности.

Премии, как правило, начисляются коллективам бригад, участков, цехов, отделов и т. д. В индивидуальном порядке целесообразно премировать тех работников, оплата труда которых может производиться по их личным показателям.

Целесообразно устанавливать не более двух-трех показателей премирования.