Миссии и цели развития крупных отечественных (совместных) компаний

ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

ОАО «ЛУКОЙЛ» видит свою миссию в том, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, способствовать в регионах деятельности компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов; обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «ЛУКОЙЛ» в лидирующую мировую энергетическую компанию; быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

«ЛУКОЙЛ» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов Для достижения этих целей «ЛУКОЙЛ» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, рост)' эффективности своих операций, повышению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

«Норильский никель» стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность:

• — на рациональном использовании уникальной минеральносырьевой базы и устойчивости операционных затрат;
• — реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;
• — содействии стабильному развитию регионов хозяйствования компании.

Стратегические цели «Норильского никеля» заключаются в следующем:

• — в рациональном использовании минерально-сырьевой базы, оптимизации загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий компании;
• — оптимизации конфигурации и модернизации производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;
• — поддержании устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений;
• — укреплении независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;
• — совершенствовании корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.

Российская корпорация по нанотехнологиям определяет свою миссию как содействие реализации государственной политики, имеющей целью вхождение России в число мировых лидеров в области нанотехнологий.

Основные усилия и ресурсы корпорации планируется сосредоточить на достижении главной для корпорации цели — завоевания Россией лидирующих позиций на мировых рынках нанотехнологической продукции.

Исходя из поставленной главной цели определяются основные задачи корпорации — обеспечение коммерциализации разработок наноиндустрии и координация инновационной деятельности в сфере наноиндустрии.

Миссия ОАО «РЖД» заключается в предоставлении качественных товаров и услуг железнодорожной отрасли в России и за рубежом.

Стратегией развития «РЖД» предусмотрено достижение следующих целей:

• — стать ведущим поставщиком подвижного пассажирского состава для федеральных пассажирских компаний, сохранить свои позиции на рынке поставок тяги;
• — максимально расширить деятельность на внешних рынках в области экспортных и импортных поставок оборудования, как для транспортной, так и для машиностроительной отраслей.

Миссия акционерного общества «АвтоВАЗ» заключается в создании качественных автомобилей для своих клиентов по доступным ценам, обеспечении стабильной прибыли акционерам, повышении благосостояния сотрудников и ценности бизнеса в целом.

Миссия Сбербанка состоит в построении одной из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и хорошем психологическом настрое ее сотрудников. (Компания придает людям уверенность, помогает им реализовывать свои устремления и мечты.).

Миссия ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» состоит в том, чтобы вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире, увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции.

Но каким образом можно достичь намеченных целей? Главная роль здесь принадлежит менеджерам компании.

Характер современного бизнеса требует, чтобы менеджеры имели ясные и обоснованные цели, так как без этого они упускают хорошие возможности. Поскольку бизнес быстро меняется, то, чтобы удержаться на плаву, менеджеры должны эти цели постоянно корректировать.