Работники как активы

В центре теории человеческого капитала находится добавленная стоимость, которую работники могут создавать для организации. Она рассматривает работников как активы и подчеркивает, что вложение в них средств будет приносить организации достойный доход. Исходя из этой теоретической базы, в 1980;е гг. была разработана философия управления человеческими ресурсами, которая утверждала, что работников следует рассматривать скорее в качестве доходов, чем расходов.

Однако, как утверждает Т. Давенпорт, эта концепция ограниченна и даже сомнительна, поскольку «…работников нельзя рассматривать как неодушевленные активы, которые покупают, продают или обменивают по прихоти их владельцев, — они все больше сами управляют своей трудовой жизнью; представление о том, что компании владеют человеческими активами так же, как они владеют машинами, неверно в принципе и неприменимо на практике; оно недооценивает людей, помещая их в одну категорию с недвижимостью и оборудованием; никакая система „учета человеческого капитала“ не сможет создать убедительный метод оценки стоимости человеческих ресурсов в денежных единицах; в любом случае это снизит значение многих нематериальных ценностей, которые работники могут принести организациям. Работодателям следует помнить, что работники, особенно работники квалифицированные, могут считать себя имеющими право выбирать, как распоряжаться своими способностями, временем и силами. Инвестиции работодателей в обучение и развитие работников являются средством привлечения и удержания человеческого капитала, а не только способом получить больший доход от инвестиций».