Примеры методик многокритериальной оценки и принятия решений

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Таблица 4.16. Рейтинг работодателей России. ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“». Публичное название компании. АЛИДИ", Группа гомпаний. ОАО «Газпром нефть». Нестле Россия". Nokian Tyres Россия". Volvo Group Россия". Итоговый балл. СКВ Контур". Первый БИТ". Coca-Cola Hellenic. Mary Kay Russia. Procter&Gamble. DHL Express. Microsoft. Мтс. Гис. Google. П/п. Amway. Зм. Ikea. Jti. 94. 94. 85. 85. 84… Читать ещё >

Примеры методик многокритериальной оценки и принятия решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Рейтинг работодателей России от компании Headhunter

Вот как описывает общую методологию рейтинга консультант компании Head Hunter Нина Осовицкая: «При подготовке Рейтинга работодателей России мы использовали мировую практику и подошли к оценке компаний с трех сторон, учитывая мнение соискателей, HR-профессионалов и сотрудников самих компаний-участников. Каждый этап оценки имеет собственный вес в итоговом балле: опрос соискателей — 40%; опрос сотрудников — 40%; оценка HR-специалистов — 20%. Три независимые оценки суммировались и определили итоговое место компании в рейтинге»^[1].

Таким образом, использована следующая технология^[2].

На основе опроса соискателей позиций на сайте Headhunter определялось значение показателя «Внешняя узнаваемость».

Компании, решившие принять участие в рейтинге, проводили опрос своих сотрудников с использованием онлайн-опросников компании «ЭКОПСИ Консалтинг». На основе обработки результатов определялось значение показателя «Вовлеченность сотрудников».

Проводилось анкетирование HR-специалистов компанийучастников рейтинга. По результатам обработки анкет определяется значение показателя «Оценка HR-функции».

Затем все показатели нормировались по формуле.

Примеры методик многокритериальной оценки и принятия решений.

где х — нормированное значение /-компании по отдельно взятому показателю; х_х — исходное значение /-компании по отдельно взятому показателю; х_ср — среднее арифметическое значение по отдельно взятому показателю; о_х — среднеквадратичное отклонение по отдельно взятому показателю.

Для каждого из показателей экспертами были определены веса с целью выделить наиболее значимые аспекты оценки. Конечный балл, на основе которого определяется место компании в рейтинге, высчитывался по формуле.

где х — нормированное значение /-компании по показателю «Внешняя узнаваемость»; у — нормированное значение /-компании по показателю «Вовлеченность сотрудников»; z — нормированное значение /-компании по показателю «Оценка HR-функции».

Рейтинг составляется на основе ранжирования компаний в соответствии с конечным баллом, полученным компанией — участником Рейтинга работодателей России.

В табл. 4.16 представлен фрагмент рейтинга за 2013 год.

Таблица 4.16. Рейтинг работодателей России.

№ п/п.	Публичное название компании.	Итоговый балл.
	Google.	128,73.
	Mary Kay Russia.	119,48.
	МТС.	119,38.
	Microsoft.	117,40.
	ОАО «Газпром нефть».	116,56.
	Amway.	114,78.
	IKEA.	113,31.
	«Nokian Tyres Россия».	111,50.
	2ГИС.	111,33.
	Procter&Gamble.	111,24.
	ЗМ.	108,94.
	JTI.	108,94.
	«Volvo Group Россия».	108,85.
	«Нестле Россия».	108,39.
	«АЛИДИ», Группа гомпаний.	108,18.
	«СКВ Контур».	108,13.
	«Первый БИТ».	108,05.
	ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“».	107,85.
	Coca-Cola Hellenic.	107,84.
	DHL Express.	107,10.

[1] Стали известны лучшие работодатели России. Режим доступа: https://hh.ru/article/news-3266 (дата обращения: 10.12.2016).
[2] Методология оценки компаний и подсчета результатов. Режим доступа: http://rating.hh.ru/methodology/ (дата обращения: 10.12.2016).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Управление организационным поведением в конкретной организации

Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. 4 Делегирующий В отличие от демократического стиля управления, руководитель, использующий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным. практически полную свободу как в принятии отдельных решений, так и в выборе. 5 Личностно ориентированный стиль, когда руководитель создает благоприятный…

Курсовая