1. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования.
2. Анализ факторов, формирующих стратегию.
3. Отраслевая привлекательность в отрасли: объективные характеристики.
4. Характеристика конкурентных сил отрасли.
5. Стратегия и конкурентное преимущество.
6. Сравнительный анализ разных стратегий экономического субъекта.
7. Применение модели пяти сил М. Портера.
8. Применение системы управления посредством ранжирования стратегических задач.
9. Применение системы управления в условиях стратегических неожиданностей.
10. Применение системы управления по слабым сигналам.
11. Применение системы управления посредством выбора стратегических позиций.
12. Отраслевой анализ как компонент анализа (непосредственного) окружения организации.
13. Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.
14. Влияние интернационализации и глобализации рынков и отраслей на стратегическое управление организацией.
15. Современный стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
16. Методы стратегического анализа отрасли и его основные показатели.
17. Жизненный цикл отрасли и стратегия организации.
18. Понятие отрасли. Выявление внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества отрасли.
19. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли.
20. Конкурентные преимущества: содержание, методы анализа, оценки и использования.
21. Подходы к оценке конкурентоспособности отрасли. Внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества отрасли.
22. Выбор стратегии на основе матрицы «жизненный цикл отрасли / конкурентная позиция».
