Введение. 
Особенности технологий социально-культурного менеджмента корпоративных мероприятий (на примере Агентства «Релакс»)

Актуальность темы

исследования. В современных условиях в социально-культурную деятельность общества органично вписываются корпоративные социально-культурные мероприятия. С ними близко связаны не только государственные учреждения культуры, досуга, спорта, туризма, но и коммерческие организации, представленные множеством фирм, компаний, предприятий.

Формой закрепления корпоративных ценностей этих организаций являются корпоративные мероприятия. Именно корпоративные мероприятия для персонала при определенных условиях могут способствовать развитию и повышению культурного уровня, повышению качества работы сотрудников компании, что является одним из условий успешной деятельности и сплоченности коллектива в конкурентной рыночной среде.

С развитием предпринимательства, рыночной экономики, изменились задачи, ставящиеся перед организатором социокультурных мероприятий. В большинстве случаев корпоративные мероприятия представляются сотрудникам каких-либо организаций антикультурными.

Вышеизложенное определяет возрастание спроса и заказа со стороны компаний и бизнес — структур в адрес специалистов социально-культурной деятельности на высокопрофессиональную организацию корпоративных мероприятий. Это повышает научный интерес к изучению проблемы формирования социально-культурных технологий по организации корпоративных мероприятий.

Количество event-агентств по организации данных мероприятий неумолимо растет с каждым годом. В организацию корпоративных мероприятий вкладываются большие средства, силы, к их подготовке привлекаются специалисты различных отраслей и сфер деятельности. Организация и проведение корпоративных мероприятий одна из интереснейших сфер, предлагаемых на рынке услуг.

Что касается понятия «корпоративное мероприятие» — то это не только празднование организацией Нового года, 8 марта и 23 февраля. По большому счету, это любое событие в жизни компании, которое не связано с выполнением профессиональных задач и в котором участвуют ее сотрудники. Например, совместный выезд на экскурсию, спортивные соревнования, общий тренинг, какой-то праздник — все это может стать корпоративным мероприятием.

Затрагивая тему организации корпоративных мероприятий, нельзя забывать, что традиции социокультурных мероприятий существовали всегда и пришли к нам из далекой древности. Всю историю человечество сопровождали многочисленные религиозные, языческие, государственные и личные праздники.

Совершенствования деятельности и разработка социально-культурных технологий в агентствах по организации корпоративных мероприятий сегодня является актуальной проблемой. Решение данной проблемы должно идти активно по всем направлениям: разработка новых социально-культуных технологий в деятельности агентств по организации праздников, совершенствование механизма подбора сотрудников, действительно творчески развитых, коммуникабельных, заинтересованных и подкованных в теории организации социально-культурного досуга, разработка концепций социально-культурных учреждений в новых условиях, подходы к модели и профессии социально-культурного работника, содержание деятельности, планирование и управление культурных учреждений сферы досуга.

Степень научной разработанности темы. Анализ состояния разработанности проблемы позволяет констатировать, что существует значительное количество научных публикаций отечественных ученых, в разных аспектах раскрывающих теоретико-концептуальные основы досуга, аспекты истории и теории культурно-досуговой деятельности, в рамках которых изучается корпоративный досуг. Это работы Г. А. Аванесовой, Р. Н. Азаровой, Е. И. Григорьевой, Э. В. Соколова, A.B. Соколова, Ю. А. Стрельцова, H.A. Хренова, Д. В. Шамсутдиновой и др.

Игровые и анимационные технологии как активные способы вовлечения людей в досуговую деятельность освещены в работах Г. В. Олениной, В. Д: Пономарева, Э. В. Соколова, H.H. Ярошенко.

Роли и значению корпоративного мероприятия в жизнедеятельности и культуре общества посвящены в разных аспектах исследования М. М. Бахтина, A.B. Бенифанда, К. Жигульского, Б. С. Ерасова, Л. Г. Ионина, А. И. Мазаева, Э. С. Маркаряна, Э. В. Соколова, теоретиков СКД, режиссеров массового праздника В. Н. Гагина, Д. М. Генкина, В. В. Панфилова, O.JI. Орлова.

В научный анализ теории и практики социально-культурной и культурно-досуговой деятельности значительный вклад внесли Ю. А. Стрельцов, Е. Ю. Стрельцова, Г. Н. Новикова, А. Д. Жарков, В. М. Чижиков, В. В. Чижиков, В. А. Ковшаров, Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников.

Таким образом, исследования названных авторов имеют весомое значение, но названная проблема специально не исследовалась.

Целью дипломной работы является анализ особенностей технологий социально-культурного менеджмента корпоративных мероприятий.

Задачи исследования:

Провести анализ востребованности социально-культурных услуг.

Изучить теоретические аспекты организации социально — культурных услуг по организации праздников и корпоративных мероприятий.

Осуществить выбор необходимого технологического оборудования для организации «Релакс».

Провести технико-экономическое обоснование эффективности деятельности организации по предоставлению услуг по проведению праздников и корпоративных мероприятий на материалах «Релакс».

Разработать технику безопасности при проведении праздников и корпоративных мероприятий.

Объектом данной работы является сервисная деятельность и, в частности, деятельность агентства по предоставлению услуг по проведению праздников и корпоративных мероприятий «Релакс».

Предметом данной работы является анализ особенностей технологий социально-культурного менеджмента корпоративных мероприятий.

Базой исследования дипломной работы является агентство по организации праздников «Релакс».

Методы, которые применялись в процессе исследования:

• — теоретический анализ специальной литературы;
• — изучение технологий социально-культурного менеджмента в деятельности агентств по организации корпоративных мероприятий;

Практическая значимость: результаты исследования могут быть использованы в агентствах по организации корпоративных мероприятий, а так же в технологиях социально-культурного менеджмента в качестве методических рекомендаций.

Структура работы обусловлена целями и задачами исследования и состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.