Практические задания. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

Задание I. Руководство компании приняло решение проанализировать ассортимент производимой и реализуемой продукции с целью выявления наиболее приоритетных групп товаров, используя такую модификацию принципа Парето, как ЛВС- аиализ. Компания располагает следующей информацией за последний отчетный год.

• 1 Задание подготовлено студенткой НИУ ВШЭ Е. О. Суви.
• 1

Постоянные затраты компании составили 16 470 ден. ед. Обычно данные затраты распределяются пропорционально прямой заработной плате на основе коэффициента k_K3 = 1,5.

Проведите/ШС-анализ групп товаров, используя различные основания. Сравните полученные результаты.

Задание 2. При рассмотрении инвестиционного проекта было установлено, что первоначальные вложения составят 25 000 ден. ед. Несмотря на то, что денежные средства будут поступать на протяжении пяти лет, возможны два варианта поступлений (см. следующую таблицу).

Определите, какой график поступления денежных средств при ставке, равной 7% годовых, будет более выгоден с позиций расчета чистой приведенной стоимости?^[1][2][3][4]

Задание 3. Руководство компании проводит анализ предложенных ей инвестиционных проектов исходя из следующей информации.

организацию управления проектами и закупками, реализацию контура планирования и отдельных бизнес-процессов, уровень автоматизации и общий уровень эффективности в сферах капитального строительства и закупок и т. д.

В ходе проекта консультанты не только консолидировали и структурировали информацию из открытых источников, по и провели множество интервью с экспертами рынка, в том числе с настоящими и бывшими сотрудниками российских и зарубежных нефтяных компаний, ?РС-контракторами, поставщиками /Г-решений и т. д.

В результате была получена довольно детальная информация о внутреннем устройстве изучаемых компаний и их бизнес-процессах. При этом интересно, что различные блоки управления капитальным строительством и закупками наиболее эффективно были выстроены в различных компаниях"^[5].

Определите, о какой разновидности бенчмаркинга идет речь в данном сообщении.

Задание 5. Компания изучает вопрос введения в производство нового вида продукции. Исследования, выполненные отделом маркетинга, показали, что при годовом объеме сбыта в 300 000 шт. выручка от реализации, па которую можно рассчитывать, составит 2 400 000 ден. ед/год. Компания считает для себя нормативным уровень рентабельности продукции (по выручке), равный 18%.

Определите целевые затраты на единицу продукции данного вида.

Задание 6. «Компания „Скандинавия“ производит парфюмерную и косметическую продукцию. На очередном собрании руководство компании приняло решение осваивать новый рынок — рынок ополаскивателей для полости рта. В связи с этим маркетинговый отдел получил задание исследовать этот рынок. Результаты исследования показали, что выход на рынок возможен лишь при предложении продукции по низким ценам. Опросы же потенциальных потребителей выявили основные требования к будущему продукту. После проведенных исследований была составлена таблица приоритетности требований»^[6].

Приоритетность требований потребителей.

При этом сметная (предварительная) себестоимость, скалькулированная финансово-экономическим и инженерным отделами, составляет 37,85 руб. за единицу товара и состоит из следующих компонентов:

• • пластиковая бутылка (собственное производство) — 12,50 руб.;
• • пищевой краситель для придания цвета — 5,75 руб.;
• • ароматизатор для придания вкуса и запаха — 6,45 руб.;
• • основной ингредиент — 7,95 руб.;
• • консервант — 5,20 руб.
• 1. Установите, какой из рассмотренных показателей может обеспечить выполнение требований, предъявленных потребителями.
• 2. Постройте диаграмму «значимость функций — затраты».
• 3. Постройте диаграмму целевых затрат.
• 3. Определите, какие функции подлежат усовершенствованию с целью снижения затрат при соблюдении требований потребителей.

• [1] Рассчитайте период окупаемости для каждого проекта.
• [2] Рассчитайте учетную норму прибыли для каждого проекта.
• [3] Оцените проекты, используя метод чистой приведенной стоимости при нормеприбыли в 12%.
• [4] Прокомментируйте полученные результаты. Задание 4. Консалтинговая компания «Альт» сообщает: «При оптимизациидеятельности в сфере капитального строительства и закупок руководство «Газпромнефть» решило обратиться к опыту ведущих российских и международных нефтяныхкомпаний и изучить лучшие мировые практики в данных областях. Ключевой особенностью проекта является <…> глубина проведенного анализа. Мы изучили зоны ответственности и организационные структуры подразделений,
• [5] Бенчмаркинг лучшей международной и российской практики в сфере капитальногостроительства и закупок для «Газпром нефть». URL: http://www.altrc.ru/clients/detail/1608.
• [6] Новиков И. В. Target Costing как стратегическая концепция управления затратами //Молодой ученый. 2011. № 6. Т. 1. С. 166—169.