MBTI и стили принятия решений
Внимательны к деталям, способны предвидеть последствия действий и решений, предпочитают эволюционный путь революционному. Ценят организацию и структуру. Недостаток таких людей в организации ведет к дезорганизации и утрате стабильности, избыток — к косности, излишней регламентации. Предпочитают научный, систематический подход к решению проблем и ориентированы на будущее. Недостаток таких людей… Читать ещё >
MBTI и стили принятия решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Рассмотренные выше схемы Роу, Бруссо — Драйвера — Ларссона — Уриана и Адизеса близки к классификации стилей принятия решений, основанной на таком хорошо известном в психологии инструменте анализа, как Определитель типов личности Майерс — Бриггс (MBTI). В его основу положена концепция личности К. Юнга. К настоящему времени разработано множество вариантов психологических тестов (опросников), построенных по схеме MBTI. Собрана огромная статистика: число людей, ответивших на вопросы соответствующих анкет, измеряется миллионами.
MBTI оперирует 16 типами личности, которые выделяются в терминах четырех координат. Они определяют соответственно:
. куда направлена наша энергия (дихотомия: экстраверсия (Е) —интроверсия (I));
- • каким образом мы воспринимаем информацию (дихотомия: посредством органов чувств (S) — посредством интуиции (N));
- • каким образом мы предпочитаем делать выбор (принимать решения) (дихотомия: на основе объективной логики (Т) — на основе субъективных чувств (F));
. какой стиль поведения мы предпочитаем (дихотомия: ориентированный на суждения (J) — ориентированный на восприятие (Р)).
Характеристика типов личности с точки зрения принятия решений приведена на рис. 2.17 и в табл. 2.6.
Рис. 2.17. Стили принятия решений по МВТI (номенклатра)
to
Таблица 2.6. Стили принятия решений по схеме MBTI (описание).
ENTP — Провидческий Изобретательны, легко решают творческие задачи. Генерируют концептуальные альтернативы и анализируют их стратегически. Рутинные, повторяющиеся задачи им скучны. | ENFP — Обращающий в свою веру Наделены богатым воображением, быстро схватывают закономерности в информации. Обеспечивают поддержку другим и сами в ней нуждаются. Гибки, легко импровизируют. | ||
ENTJ —Оценивающий Открыты, решительны. Легко становятся лидерами. Видят логические проблемы в организации и предлагают их решение. Им нравится ставить цели и составлять долгосрочные планы. Обычно хорошо информированы. Умело представляют свои идеи другим. | INTP — Интеллектуальный Склонны искать для всего логическое объяснение. Склонны к теоретизированию и абстракции. Более интересуются идеями, чем общением с другими людьми. Скептичны, всегда склонны к анализу. | INFP — Преданный Идеалистичны, верны чувству долга, своим идеалам и важным для них людям. Стремятся понять людей и помочь им реализовать свой потенциал. Любопытны, легко находят новые возможности. | ENFJ — Посреднический Отзывчивы и ответственны. Внимательны к чувствам, эмоциям и мотивам других. Обеспечивают воодушевляющее лидерство в команде. |
INTJ — Иконоборческий Оригинальные мыслители. Стремятся к достижению поставленных целей. Легко улавливают закономерность в наблюдаемых явлениях. Требовательны, скептичны и независимы. | INFJ — Кооперативный Хорошо понимают людей и их мотивы. Сознательны и привержены целям организации. Создают ясное видение общих целей, организованны и решительны в их достижении. | ||
ESTJ — Процедурный Практичны, реалистичны. Решительны. Ориентированы на эффективное достижение результата. Внимательны к рутинным деталям. Логичны. Настойчивы в реализации решений. | ESFJ — Политический Радушные, открытые к сотрудничеству. Добиваются гармонии в своем окружении. Любят работать в команде. Нуждаются в позитивной оценке и обеспечивают ее другим. | ||
ISTJ — Эмпирический Практичны, реалистичны ответственны. Принимают логические решения и настойчиво их реализуют несмотря на препятствия. | ESTP — Традиционный Прагматичны. Ориентированы на принятие немедленных решений. Теории и концепции представляются скучными. Лучше всего обучаются на практике. | ESFP — Ориентированный на отношения Открыты и дружелюбны. Любят работать в команде. Учатся лучше всего на практике в коллективной работе. | ISFJ — Прецедентный Внимательны к людям, их чувствам. Стремятся к созданию гармоничной атмосферы в быту и на работе. |
ISTP — Упорядоченный Логичны, устанавливают причинноследственные связи, ценят эффективность. Реалистичны. | ISFP — Гибкий Неразговорчивы, чувствительны, добры. Нуждаются в персональном пространстве и собственном графике работы. Верны своим идеалам и важным для них людям. Не любят разногласий и конфликтов и не навязывают своего мнения другим. |
Установление соответствия между схемой Адизеса и схемой MBTI в относительно простой форме возможно с использованием подхода, предложенного американскими исследователями Дэвидом Кейрси и Мэрилин Бейтс. Их логика такова. Главным, определяющим тип личности измерением, является измерение S—N. Все остальное определяется способом сбора информации, который предпочитает индивид. Для тех, кто относится к сенсорному типу (S), второе по значимости измерение — J—Р. Для тех, кто предпочитает интуитивный способ восприятия информации, второе по значимости измерение — Т—F. Таким образом, получаем четыре типа личности (темперамента): SJ, SP, NT, NF. Их обобщенные характеристики приведены в табл. 2.1х.[1]
Таблица 2.7. Характеристика четырех темпераментов по Кейрси и Бейтс.
Темперамент. | Характеристика. |
SJ. | Внимательны к деталям, способны предвидеть последствия действий и решений, предпочитают эволюционный путь революционному. Ценят организацию и структуру. Недостаток таких людей в организации ведет к дезорганизации и утрате стабильности, избыток — к косности, излишней регламентации. |
SP. | Нацелены на действие, ориентированы на настоящее. Предпочитают итеративный подход к решению проблемы и склонны переформулировать ее в процессе решения. Недостаток таких людей в организации ведет к плохой (неглубокой) проработке решений. Избыток — к увязанию в бесконечных обсуждениях нерешенных проблем. |
NT. | Предпочитают научный, систематический подход к решению проблем и ориентированы на будущее. Недостаток таких людей в организации ведет к непониманию перспектив развития. Избыток — к спонтанному выдвижению не реализуемых до конца идей. |
NF. | Озабочены справедливостью принимаемых решений и вниманием к нуждам людей. Недостаток таких людей в организации ведет к проблемам управления людьми. Избыток — к доминированию личных отношений в ущерб деловым. |
Анализ четырех темпераментов по Кейрси и Бейтс достаточно убедительно свидетельствует об их соответствии четырем стилям принятия решений, выделяемым Адизесом так, как это показано на рис. 2.18.
Рис. 2.18. Соответствие моделей принятия решений Адизеса и Кейрси — Бейтс.
Интересно, что исследования Кейрси о степени распространенности отдельных темпераментов среди населения США в целом и менеджеров американских компаний в частности подтверждают выводы, которые вытекают из ранее рассмотренных нами методик, а именно — об особой роли лиц с предпринимательским стилем ПР в руководстве бизнесом. Эти данные представлены в табл. 2.8[2].
Таблица 2.8. Доля лиц с различными темпераментами по Кейрси среди населения США в целом и среди менеджеров американских компаний, %.
Население США. | Менеджеры. | |
SP, SJ. | ||
NT. | ||
NF. |
Один из наиболее простых и компактных вариантов анкет для проведения анализа по схеме MBTI предложен в работе Пола Натта [3].