Тесты. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

9.1. Тактика — это:

а) элемент стратегической деятельности;

б) элемент операционной деятельности;

в) деятельность, способствующая переходу от стратегической деятельности к операционной;

г) деятельность, способствующая переходу от операционной деятельности к стратегической;

д) среднесрочное планирование.

9.2. ЛВС-анализ — это:

а) использование системы «ЛВ-костинг» в целях разработки плана тактических действий;

б) использование системы «ЛЯ-костинг» на этапе проведения контрольных мероприятий;

в) использование системы «ЛЛ-костинг» на этапе анализа и обоснования управленческих решений, реализующих обратную связь;

г) модификация принципа Парето.

9.3. Основным аналитическим инструментом обоснования долгосрочных решений является:

а) анализ финансовых коэффициентов;

б) анализ структуры активов баланса;

в) анализ структуры пассивов баланса;

г) сведение двух возникающих в разные моменты времени денежных потоков к эквивалентным величинам, которые можно сравнивать.

9.4. Основой понятия «временная ценность денег» является:

а) инфляционный процесс;

б) ограниченность ресурсов;

в) развитие международной торговли;

г) высокая скорость изменений, происходящих в окружающей среде.

9.5. Метод оценки инвестиций, основанный на определении отрезка времени, необходимого для возмещения первоначального объема инвестиций, — это:

а) расчет периода окупаемости;

б) расчет учетной нормы прибыли;

в) расчет чистой текущей ценности;

г) расчет внутренней нормы рентабельности.

9.6. Методом оценки инвестиций, ориентированным на учет прибыли, а не денежных потоков, является:

а) расчет периода окупаемости;

б) расчет учетной нормы прибыли;

в) расчет чистой текущей ценности;

г) расчет внутренней нормы рентабельности.

9.7. Наименьшее значение рассчитанного показателя является критерием правильного выбора в соответствии с методом:

а) расчета периода окупаемости;

б) расчета учетной нормы прибыли;

в) расчета чистой текущей ценности;

г) расчета внутренней нормы рентабельности.

9.8. Привлечение внешнего консультанта-посредника:

а) не является разновидностью бенчмаркинга;

б) односторонний бенчмаркинг;

в) разновидность совместного бенчмаркинга;

г) является примером бенчмаркинга на основе базы данных;

д) реализация непрямого бенчмаркинга;

е) модификация группового бенчмаркинга.

9.9. Буквами обозначены группы видов бенчмаркинга, а цифрами — примеры разновидностей бенчмаркинга. Установите между ними соответствие:

а) по объектам анализа;

б) по сферам сравнения;

в) по назначению;

г) по информационному обеспечению;

1) сравнение компании с ее конкурентами;

2) открытое обсуждение методов;

3) изучение стратегий других организаций;

4) адаптация лучших практик и их применение.

9.10. Основными элементами, учитываемыми в процессе целевого калькулирования, являются:

а) рыночная цена;

б) отпускная цена;

в) целевая прибыль;

г) отчетная прибыль;

д) заданный уровень функциональности и качества продукции.

9.11. Отличительными чертами процесса непрерывного совершенствования по затратами являются:

а) концентрация внимания на процессе;

б) концентрация внимания на продукте;

в) стремление к сокращению расходов на предписанную величину;

г) наделение исполнителей большими полномочиями.

9.12. Индекс целевых затрат представляет собой отношение:

а) доли затрат функции i в общих затратах элемента к доле функции i в общей оценке полезности;

б) доли функции i в общей оценке полезности к доле затрат функции i в общих затратах элемента;

в) доли функции i в общей оценке полезности к абсолютной величине затрат функции г;

г) абсолютной величины затрат функции i к доле функции i в общей оценке полезности.