Проблемы осуществления управленческого учета

В гл. 1 были рассмотрены различные подходы к определению управленческого учета и контроллинга, а также соотношение между ними. Напомним, контроллинг является реализацией управленческого процесса, т. е. предусматривает осуществление всех его фаз на регулярной основе. Управленческий учет представляет собой информационно-инструментальный фундамент контроллинга.

Согласно теории контроллинга, разработанной учеными Германии, между контроллингом в качестве функции и носителем данной функции следует делать различия. Контроллинг как функция рассматривается в качестве центральной задачи менеджмента. Носителем же данной функции на предприятии может быть специально созданная служба. При определенных условиях создаются соответствующие подразделения. По не менее распространенной практикой также является выполнение определенных задач контроллинга различными сотрудниками или руководством компании. Само слово «контроллинг» при этом даже может не использоваться^[1].

В классической модели задач, возлагаемых на службу контроллинга, функция реализации управленческого учета относится к его сфере ответственности.

Международная группа контроллинга (англ. International Group of Controlling, IGC) следующим образом определяет миссию контроллера: «Как партнеры руководства контроллеры вносят значительный вклад в обеспечение устойчивого успеха организации. Контроллеры:

• 1) разрабатывают и сопровождают управленческий процесс по постановке целей, планированию и управленческому контролю, чтобы каждое лицо, принимающее решения, могло действовать в соответствии с согласованными целями;
• 2) обеспечивают сознательную заботу о будущем и таким образом делают возможным использование возможностей и управление риском;
• 3) объединяют задачи и планы организации в целостную структуру;
• 4) разрабатывают и поддерживают все системы управленческого контроля. Обеспечивают качество данных и предоставляют важную для принятия решений информацию;
• 5) являются «экономической совестью» и потому стремятся к процветанию всей организации"^[2].

В связи с этим имеет смысл познакомиться с некоторыми особенностями и проблемами функционирования данных структурных единиц.

• [1] Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем.
• [2] Controller mission statement. URL: http://www.igc-controlling.org/services/controIler-mission-statement.html.