Российский рынок телевидения: основные характеристики и тенденции развития

В 2015 г. к основным эфирным (федеральным) телеканалам относились: Первый канал, «Россия 1», НТВ; к основным сетевым каналам: СТС, ТНТ, РЕН-ТВ; к специализированным сетевым каналам: «Пятый», ТВ-3, «2×2», «Пятница», «Ю», «Дисней», «Домашний,» «Перец» (с ноября 2015 г. на данной частоте работает канал «Че»), «Россия 2» (с ноября 2015 г. на частоте работает канал «Матч ТВ»), «Россия 24», «ТВ Центр», «Звезда», «Карусель», «СТС-Love». В целом в 2015 г. динамические пропорции в распределении рекламных бюджетов между основными группами каналов сохранились: сегмент федерального телевидения представлен долей в 77% (рис. 3.150).

Информация к размышлению

Согласно оценке АЦ Vi, среди медиахолдингов на федеральном телерекламном рынке наименьшее падение в 2015 г. продемонстрировали холдинги «Национальная Медиа Группа» (за счет Пятого канала) и «ПрофМедиа» (за счет канала «Пятница»), хотя их доля на рынке небольшая — 10 и 8% соответственно. Лидирующие позиции по объему бюджетов занимают холдинги «Газпром-Медиа» (без учета каналов «ПрофМедиа»), Первого канала, «СТС Медиа» и ВГТРК.

Пропорции в рекламных доходах между телеканалами изменяются в значительной степени в соответствии с изменениями их телевизионной аудитории. В этом отношении в 2015 г. рейтинги телесмотрения (TVR) больше всего росли на каналах РЕН-ТВ, «Россия 24», «Карусель», «Пятница», «ТВ Центр», «Домашний». Существенно снизились рейтинги у каналов «Первый», «Россия 1», НТВ, СТС, ТНТ^[1].

Рис. 3.150. Распределение рекламных бюджетов по группам каналов на федеральном телевидении, %^х

В российском эфирном телевидении присутствует несколько зарубежных стратегических инвесторов.

Первый инвестор — шведская Modem Times Group (MTG), которой с июня.

• 2011 г. принадлежит 25,01% телехолдинга «СТС Медиа» — это каналы СТС, «Домашний» и «Перец», переименованный в телеканал «Че». По итогам
• 2012 г. его вклад в операционную прибыль всей MTG превысил 20%. Американская Walt Disney Со — еще один зарубежный инвестор, в российском эфире с 2011 г., со второй попытки купивший за 300 млн долл. 49% в принадлежащем холдингу ЮТВ канале «Семерка». На его базе в январе 2012 г. был запущен канал Disney.

Case Study

Walt Disney Company, производящая фильмы и мультфильмы и управляющая парками «Диснейленд», основана мультипликатором У. Диснеем в 1923 г. Компания показала в 2006 финансовом году выручку 34,3 млрд долл.

Когда люди в разных странах мира думают о Disney, они представляют парки развлечений, мультфильмы, Микки-Мауса, Винни-Пуха. 99% респондентов не знали, что у компании есть еще какие-то бренды. Тем не менее через год после того, как Miramax была куплена Disney, ее прибыль увеличилась в 10 раз. Disney также принадлежат телеканалы ESPN и АВС, мировой кабельный канал Disney Channel.

В России успешно функционирует одноименный телеканал, успешно зарекомендовала себя программа «Дисней-клуб». Имеется несколько соглашений с сетевым ретейлом и лицензиатами. В компании считают, что у России богатое анимационное наследие, популярны сказки и развита сказочная культура, что поможет компании инкорпорировать российскую историю и культуру в продукцию под брендом Disney.^[2]

Разбалансированность марочного портфеля компании Walt Disney (рис. 3.151) и желание противостоять основному конкуренту, Dream Works Animation, подтолкнули руководство компании к приобретению студии компьютерных анимационных фильмов Animations Studios за 7,4 млрд долл. Для сохранения своих позиций на рынке компания должна была уступить инициативу в создании компьютерных анимационных фильмов специалистам из Pixar: только креативное руководство могло осуществить подобный прорыв.

Рис. 3.151. Брендовый портфель — структура операционных доходов.

Walt Disney в 2003 г.

Хотя диверсификация в анимацию, кинематографию и тематические парки увеличила доходы с 2 до 5 млрд долл., при этом значительно упали рейтинги телекомпании АВС, и концерн Comcast (гигант кабельного телевидения США) предложил слияние с Walt Disney и взнос в 66 млрд долл.^[3]

Примечательно, что мониторинг общественных настроений не показывает откровенно негативного отношения к бренду Disney. Микки-Маус — это интернациональный герой ^[4].

Многие члены руководства Pixar получили руководящие посты в компании Walt Disney. В последнее десятилетие, когда Pixar стала лидером в области компьютерной мультипликации, создав «Историю игрушек», «Историю игрушек 2», «Корпорацию монстров», «В поисках Немо» и «Суперсемейку», которые собрали более 3,2 млрд долл., популярность мультфильмов Walt Disney неуклонно падала: лишь «Цыпленок Цыпа» оказался успешным проектом и принес 133 млн долл.

В 2003 г. руководство объединившихся компаний, С. Джобс и генеральный директор Walt Disney Р. Айгер, одобрили совместную стратегию развития па основе «сохранения культуры Pixar». Выгоду от слияния получили прежде всего Pixar. студия отныне может выпускать продолжения мультфильмов, которые раньше делались совмести ым и у си л ия ми.

Что касается компании Apple Computers, то помимо возможности продавать продукцию Walt Disney через собственный интернет-магазин iTunes она получит доступ к ноу-хау одного из крупнейших в мире производителей видеоконтента.

В рамках реализации стратегии реструктуризации Walt Disney приняла еще одно решение — о продаже к концу 2006 г. своего подразделения ABC Radio корпорации Citadel Broadcasting. Сумма сделки — 2,7 млрд долл.^[5]

Результатом стало создание новой компании Citadel Communications, которая является третьей по величине в США радиокорпорацией, включающей 177 радиостанций, работающих в диапазане FM, и 66 — в диапазоне AM. ABC Radio владеет 22 радиостанциями и сетью ЛВС Radio Network, работающими на ключевых рынках США (в НыоЙоркс, Лос-Анджслссс, Чикаго). Акционеры Walt Disney получили 52% акций, 48% досталось акционерам Citadel.

Третий иностранный инвестор, люксембургская RTL Group, решила продать опционом за 81 млн долл, свои 7,5% в «Национальной Медиа Группе» (НМГ), управляющей «РЕН-ТВ», Пятым каналом. RTL Group также является совладельцем Первого канала и «СТС Медиа»^[6][7].

В посткризисные годы статусом обязательных общедоступных каналов были наделены только участники так называемого первого мультиплекса — Первый канал, «Россия 1», «Россия 2», НТВ, Пятый канал, «Россия К», «Россия 24», «Карусель», «Общественное телевидение России» и «ТВ Центр». Кабельные и спутниковые операторы должны их транслировать на безвозмездной основе. Во второй мультиплекс вошли «РЕН-ТВ», СТС, «Домашний», «Спорт 1», «Спорт плюс», «Звезда», «МИР», ТНТ и «МузТВ».

Информация к размышлению

Для того чтобы лучше понимать современные особенности телевизионного рынка России, рассмотрим некоторые аспекты деятельности его ведущих игроков по итогам 2015 г. (табл. 3.33).

Таблица 3.33

Рекламные бюджеты и динамика Топ-10 товарных категорий при федеральном размещении телевизионной рекламы в 2013—2015 гг.²

С точки зрения объемов рекламы за период 2011—2015 гг. в категории «Медицина и фармацевтика» продолжаются изменения в структуре медиа-микса, наметившиеся в предыдущие периоды. Доля телевидения непрерывно растет — до 89% в 2015 г. Исследования показывают, что фармацевтические компании перераспределили рекламные бюджеты в пользу телевидения, значительно снизив рекламную активность в прессе, доля которой продолжает падать (табл. 3.34).

Таблица 334

Изменение структуры медиа-микс, но категории «Медицина и фармацевтика», 2011—2015 гг., %^[8]

Крупнейшими рекламодателями в категории «Медицина и фармацевтика» являются Sandoz-Novartis _у «Фармстандарт», Sanofi A ventis, Joh л son &/ohnson, Bayer AG.

На второй и третьей позиции в списке наиболее рекламируемых категорий федерального телевидения находятся «Продукты питания» и «Парфюмерия и косметика». Приходящиеся на них доли рекламных бюджетов остались неизменными по сравнению с 2014 г. и составили 17 и 11% соответственно.

Высокие показатели роста рекламных бюджетов в 2015 г. демонстрировали такие категории товаров и услуг, как «Торговые организации» (+7% к 2014 г.), «Услуги сотовой связи» (+3%), «Предприятия общественного питания» (+3%). Положительная динамика бюджетов наблюдалась также в категориях «Пиво», «Мебель, предметы интерьера» и «Недвижимость». Рекламные бюджеты в остальных категориях снизились.

Общие бюджеты категорий, относящихся к FMCG, обеспечивавшие многие годы чуть ли не весь рост телерекламных бюджетов, сократились на 14% и были равны 38 млрд руб. При этом на фоне общего падения рынка суммарная доля данной группы не изменилась по сравнению с 2014 г. и составила 39%.

В 2013 г. субсидии Первому каналу, НТВ, Пятому каналу и «Карусели» составили 5,3 млрд руб., в 2014 г. — 5,7 млрд руб. Однако статус обязательного общедоступного канала предполагает социальную нагрузку и вызывает дискуссии в Национальной ассоциации телевещателей. По мере того как цифровое вещание начинает внедряться по всей России, представителям второго мультикомплекса приходится платить за распространение в цифре по 944 млн руб. в год и дополнительно оплачивать аналоговый сигнал. Эти каналы платят и за вход в кабельные сети. Европейская вещательная компания, ретранслятор в России программ Euronews, за доступ к 1,5 млн домохозяйств заплатила «Мостелекому» в 2010—2012 гг. около 22,8 млн долл., т. е. в среднем 15,2 долл, за абонента. Не платят кабельным операторам только самые востребованные каналы, например Discovery, получая от провайдеров даже лицензионные отчисления^[9].

Информация к размышлению

Законодательные ограничения в области рекламы КСТВ-подсегмепта происходили в два этапа. Сначала в форме полного запрета рекламы на платных каналах, принятого еще в середине 2014 г. Затем, в феврале 2015 г., в скорректированном виде — под запрет стали попадать только те телеканалы, доля иностранного контента на которых превышает 25%. Согласно официальным источникам, это было сделано в целях поддержки отечественных производителей продукции СМИ.

Под национальной продукцией понимается контент, произведенный на русском или других языках народов России, и доля иностранных инвестиций в который составила нс более 50%. На телеканалах, имеющих хотя бы одну вещательную лицензию в городах с населением свыше 100 тыс. чел., реклама по-прежнему разрешена, независимо от происхождения контента.

В 2014 г. на телеканалы с иностранным контентом пришлось в денежном выражении порядка 45% от общего объема подсегмеита кабельно-спутникового ТВ. Эти телеканалы вынуждены были отказаться от размещения рекламы, что дало преимущество телеканалам с российским контентом.

Ближе к концу 2015 г. участники рынка стали искать пути адаптации и выполнения требований закона. В октябре «Национальная Медиа Группа» и Discovery Communications создали в России совместное предприятие «Медиа Альянс», которое занимается управлением такими крупными телеканалами КСТВ-подсегмента, как Discovery, Animal Planet, TLC, Eurosport и др. НМГ предоставило совместной компании право пользоваться своими эфирными лицензиями, что вновь открыло возможность продавать рекламу на телеканалах Discoveiy^[10].

В январе — сентябре 2014 г. российский телерекламный сегмент (в части эфирного вещания) вырос на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил в денежном выражении 109,6 млрд руб. (без НДС). Динамика рекламных доходов по сегментам — федеральному и региональному — была достаточно равномерной (+4 и +3% соответственно). При этом политические события, связанные с Украиной, и введение санкций усугубили ситуацию на рынке рекламы. В мае 2014 г. впервые с 2009 г. совокупные телерекламные бюджеты ушли в «минус» (-6% к маю 2013 г.). Если в июле 2014 г. наблюдалась относительно высокая динамика рекламных бюджетов, то в августе и сентябре рост снова стал скромным.

СТС — российский федеральный телеканал, основанный 1 декабря 1996 г. Это первый российский сетевой канал, построенный по принципу партнерства с региональными телестанциями. Позиционирует себя как «классический развлекательный канал». В эфире канала большое количество фильмов, телесериалов, мультфильмов и развлекательных шоу.

Компания «Итера» вошла в число акционеров «СТС Медиа» в мае 2011 г. в составе пула инвесторов, выкупивших 25,17% холдинга, до этого принадлежавших «Альфа-групп». Владельцем этой доли стала компания Telcrest, в которой «Итере» принадлежит 7% «СТС Медиа», тогда как весь пакет был оценен в 1,072 млрд долл. В ходе сделки группа МТС подписала с Telcrest акционерное соглашение сроком до 6 июня 2015 г. — теперь в совете директоров «СТС Медиа» осталось девять представителей — трое от MTG, трое от Telcrest и трое независимых.

В структуру компании «СТС Медиа» входят различные медиаактивы, включая пять общенациональных эфирных каналов в трех странах, международное вещание, телепроизводственную компанию, новые медиа и собственное агентство по продаже рекламы на российских каналах холдинга.

Целевая аудитория СТС до прихода в Россию Disney: все от 6 до 54 лет. В 2011 г. СТС объявил, что для него приоритетны зрители 14—44 лет как более востребованные рекламодателями: канал даже хотел с 2012 г. поменять свою целевую аудиторию, но потом отложил эту инициативу^[11].

Охват российской аудитории на 2012 г. составил 95,2% при доле аудитории СТС свыше 9,0% (это четвертое место среди общенациональных каналов). Снижение среднесуточной доли телеканалов СТС и ДТВ в 2010 г. на 0,3 и 0,1% соответственно обернулось для шести топ-менеджеров холдинга «СТС Медиа» почти 398 тыс. долл, недополученных бонусов. Доходы от рекламы показали только 13% роста в рублевом исчислении, до 17,07 млрд руб., тогда как весь телерекламный рынок показал рост в 15% и достиг 110,8 млрд руб. без НДС^[12].

Среднесуточная доля целевой аудитории канала СТС в 2010 г. составила только 11,9 против 12,2% в 2009 г.^[13] Доля целевой аудитории ДТВ снизилась до 2,1%, и только «Домашний» показал прирост — с 2,9 до 3,1%.

«Домашний» стал первым женским тематическим телеканалом в России. Женский портал Domashniy.ru создан под брендом телеканала «Домашний» и раскрывает многообразие жизненных тем: взаимоотношения, семья, воспитание детей, кулинария, здоровье, мода, красота, стиль, досуг, путешествия.

С 17 октября 2011 г. телеканал ДТВ после ребрендинга изменил название на «Перец», став первым «несерьезным телеканалом для тех взрослых, у кого в душе остался драйв». Его эфирная сетка была построена на оригинальных развлекательных программах собственного производства и популярных российских передачах, однако слабый контент и низкие рейтинги вынудили руководство российского медиахолдинга «СТС Медиа» принять решение о закрытии телеканала «Перец» и создании в ноябре 2015 г. нового — «Че», также ориентированного на мужскую аудиторию. Основные темы передач на телеканале «Че» — мужские профессии и увлечения, история страны.

Поскольку Россия является быстрорастущим рынком новых медиа, вышедшим с 2011 г. на первое место в Европе по количеству интернетпользователей с ростом рынка интернет-рекламы 20% в год, многие компании используют данный тренд для запуска собственных онлайн-ресурсов^[14].

Информация к размышлению

За 5 лет с 2012 по 2017 г. среднее время просмотра онлайн-видео в день в расчете на взрослое население США ежегодно увеличивается на 15,5%.

При этом среднегодовой рост времени просмотра на мобильных устройствах составляет 29%, а на десктопе — всего 4,5%. Таким образом, если в 2012 г. на онлайнвидео на десктопе приходилось 57% времени американца, к 2017 г. эта доля снизится до 34%, а доля мобильного просмотра вырастет с 26 до 44%^[15].

По данным 2015 г. доля мобильных видеозрителей, которые за год стали смотреть видео на смартфонах чаще, в среднем составляет З5%^[16].

VideoMore.ru — первая социальная телевизионная сеть, сочетающая в себе возможности профессионального видеопортала и социальной сети. Просматривая и комментируя видео, пользователи общаются при помощи встроенного чата и создают нарезки видеоцитат и экспортируют их в социальные сети. Число ежемесячных пользователей сайта на конец 2011 г. — 7 млн российских пользователей^[17].

Приложения канала СТС для iPhone, iPad и мобильных устройств с ОС Android выполнены в современном стиле, обладают удобным и интуитивно понятным интерфейсом и позволяют осуществлять их прямое взаимодействие с пользователем. Приложения каналов холдинга «СТС Медиа» в Beeline TV — первый кейс подписки в IP TV на российском рынке, совместный проект с «Билайн», реализующий брендированные виджеты телеканалов СТС, «Перец» и «Домашний».

Абоненты «Билайн ТВ» получают доступ к виджетам на основе ежемесячной подписки (SVOD). Агентство по продаже рекламы «ЭвереСТ-С» уполномочено осуществлять продажи рекламного инвентаря трех российских каналов «СТС Медиа», интернет-ресурсов холдинга — порталов «Видеоморе» и «Домашний», а также управляет продажами в странах СНГ — «31 канал» в Казахстане и СТС / TV D1XI в Молдове.

Международная версия телеканала СТС доступна в Северной Америке, Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке, Центральной Азии, Армении, Грузии, Азербайджане, а также в эфире в Кыргызстане: потенциальная аудитория более чем 150 млн чел.

Девиз телеканала СТС — «Первый развлекательный». «Будучи универсальным развлекательным каналом, СТС стремится оптимально сочетать в своей сетке вещания российские и зарубежные программы, представляющие интерес для целевой аудитории, и особенно привлекательные для молодой аудитории. Телеканал показывает лучшие юмористические шоу и другие развлекательные передачи»¹.

Вещательная корпорация «ПрофМедиа» (ВКПМ), основанная в 2003 г., была ведущим российским радиохолдингом. ВКПМ объединяет девять радиостанций («Авторадио», NRJ, «Юмор FM», «Радио Romantika», Comedy Radio, Relax FM, «Детское радио», «Эхо Москвы», Like FM), портал интернет-радиовещания 101.ru, филиалы в крупнейших городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Перми, Новосибирске, Ростове-наДону, Екатеринбурге и Красноярске. Региональные представительства корпорации вещают в более чем 300 российских городах, а также за рубежом: на Украине, в Молдове, Латвии, Кыргызстане. ВКПМ является частью холдинга «ПрофМедиа», входящего в инвестиционную компанию «Интеррос».

21 февраля 2014 г. «ПрофМедиа» вместе со всеми дочерними компаниями был продан холдингу «Газпром-Медиа» (табл. 3.35). Переговоры с «Газпром-Медиа» о покупке заняли всего две недели².

Таблица 335

Совместные активы «Газпром-Медиа» и «ПрофМедиа» (по данным компаний).

• 1 Канал СТС. URL http://moskva.beeline.ru/customers/products/home/tv-schediilc/detail/sts/.
• 2 Соболев С. Что ни медиа, то «Газпром». Возглавляемый Михаилом Лесиным холдинг покупает медиабизнес Владимира Потанина // Коммерсантъ. 27.11.2013. URL: http://www. kommersant.ru/doc/2 353 455.

В настоящее время «Национальная Медиа Группа» (НМГ) является одним из крупнейших частных медиахолдингов России, объединяющим активы ключевых сегментов российского медиарынка. Главный акционер НМГ — банк «Россия». Структуры НМГ владеют 70% канала РЕН-ТВ; 72% Пятого канала; 50,19% газеты «Известия»; 25% Первого канала; 100% радио «Русская служба новостей». Кроме того, компаниям банка «Россия» и его учредителям — «Сургутнефтегазу» и «Севергрунп А» — принадлежит группа «Видео Интернешнл», которая является самым крупным продавцом телерекламы в стране.

В 2011 г. RTL Group, которой принадлежит 7,5% акций НМГ, оценила всю группу в 1,013 млрд евро, или более 42 млрд руб. В октябре 2015 г. группа Discoveiy Communications создала в России совместное предприятие с НМГ. Совместная компания, «Медиа Альянс», управляет каналами Discovery Channel, Animal Planet, TLC, ID Xtra, Eurospott и Eurosport 2. Данное решение позволило компании соответствовать закон}' об ограничении доли иностранных акционеров в отечественных СМИ, а также вернуло возможность продавать рекламу на телеканалах Discovery, поскольку НМГ в рамках партнерства предоставила право пользования своими эфирными лицензиями всем каналам этого совместного предприятия. Как отмечают эксперты, подобный законный способ уйти из-под ограничений станет прецедентом. В начале 2016 г. схожим путем пошла группа телеканалов Viasat.

НМГ приобрела 80% их управляющей компании в России «Синерджи», которая также попала под ограничения регулятора. Данные события сильно изменили ситуацию на рекламном рынке тематических каналов. Четвертый квартал 2015 г. показал динамику — 20%, а первые результаты начала 2016 г. практически достигли показателей 2014 г.^[18]

Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК) — это:

• • три общенациональных телеканала: «Россия 1», «Россия К», «Россия 2»;
• • 89 региональных телерадиокомпаний, вещающих во всех субъектах Российской Федерации;
• • первый в России круглосуточный информационный канал «Россия 24»;
• • телеканал «РТР-Планета», выходящий за рубежом с 2002 г.;
• • русская версия телеканала «Евроньюс»;
• • пять радиостанций — «Радио России», «Маяк», «Культура», «Вести ФМ» и «Юность»;
• • государственный интернет-канал «Россия», который объединяет десятки интернет-ресурсов.

Первый канал является самым масштабным: программы принимаются на территории, где проживает 98,8% населения страны. С сентября 1995 г. Первый канал является единоличным лидером в эфире — доля аудитории Первого канала больше, чем у основных конкурентов.

ЮТВ Холдинг — одна из самых динамично развивающихся компаний в российской телеиндустрии. Основные активы холдинга — федеральные эфирные телеканалы Муз-ТВ и канал Disney. Вещание телеканалов производится более чем в 800 городах России, охватывая большую часть телевизионной аудитории страны. ЮТВ владеет видеосервисом ClipYou, специализирующимся на музыкальных видео и не имеющим аналогов в Рунете. ЮТВ Холдинг был создан путем слияния телевизионных активов компаний Media One Holdings Limited и Art. Finance&Media Limited в августе 2009 г.

Межгосударственная телекомпания «МИР» — четко структурированная организация: штаб-квартира в Москве, национальные филиалы и представительства в девяти странах, оснащенные современными наземными станциями системы спутниковой связи и телерадиокомплексами. Освещает проблемы политического, экономического и гуманитарного сотрудничества государств — участников СНГ, формирование общего информационного пространства, содействие международному обмену информацией. МТРК «Мир» ведет круглосуточное телевизионное вещание на территориях всех стран СНГ, кроме Туркменистана, Грузии и Балтии, — с охватом аудитории свыше 60 млн чел.

ОАО «Телерадиокомпания Вооруженных сил РФ „Звезда“» объединяет телеканал «Звезда», Радио «Звезда» и интернет-сайты, позиционируя себя на широкую аудиторию тех, кому «небезразлична судьба Отечества, кто искренне любит его, стремится сделать сильным, процветающим и уважаемым в мире государством».

РБК — один из наиболее крупных и динамичных российских медиахолдингов. Компания ведет операционную деятельность в сегментах Интернета, телевидения и прессы. РБК занимает лидирующую позицию в сегменте бизнес-информации в России и СНГ и развивает направление массовых интернет-ресурсов и сервисов.

Полезная информация

Исследования образа жизни базируются на таких показателях, как жизнедеятельность, интересы, мнения, демографические особенности (табл. 3.36)¹.

Таблица 3.36

Характеристики образа жизни потребителя.

¹ PlummerJ. Т. The concept and application of life style segmentation //Journal of Marketing. 1974. Jan. V. 38. № 1.

В качестве средства сегментации рынка крупнейшие медиахолдинги используют демографические признаки целевой аудитории и рейтинг телеканалов¹ (рис. 3.152).

Рис. 3.152. Карта позиционирования российских телеканалов

• [1] Российский рекламный ежегодник 2015. С. 172—173.
• [2] Оценка АЦ Vi приводится по источнику: Российский рекламный ежегодник 2015.С. 172.
• [3] 2 Данные Walt Disney.
• [4] Филиппов И. Энди Берд, президент The Walt Disney International: интервью // Ведомости. 22.11.2006. № 1747.
• [5] Миклашевская A. Walt Disney отделяет себя от ABC Radio // Коммерсантъ. 13.02.2006.С. 17.
• [6] Соболев С., Киселева Е., Миклашевская А. Третий лишний. RTL Group уходит из России // Коммерсантъ. 23.08.2013. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2 261 258; Миклашевская А., Соболев С. НМГ расстается с RTL Group // Коммерсантъ. 16.09.2013. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2 280 068.
• [7] Оценка АЦ Vi приводится по источнику: Российский рекламный ежегодник 2015.С. 176.
• [8] Оценка АЦ Vi. Российский рекламный ежегодник 2015. С. 162.
• [9] Балашова А., Соболев С., Урбан К. Телеканалы переписывают кабельные законы. Второймультиплекс просят сделать общедоступным // Коммерсантъ. 05.09.2013. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2 271 707.
• [10] Российский рекламный ежегодник 2015. С. 152.
• [11] Соболев С. Disney догоняет. У канала СТС появился новый конкурент // Коммерсантъ.16.02.2012. URL: http://kommcrsant.ru/doc/1 874 298.
• [12] Данные АКАР.
• [13] Соболев С. СТС не переварил мыло // Коммерсантъ. 08.04.2011. URL: http://www.kommersant.ru/Doc/1 616 763.
• [14] Данные компании ComScore.
• [15] Данные компании eMarketer.
• [16] Данные IAB и On Device Research приводятся по источнику: Российский рекламныйежегодник 2015. С. 234.
• [17] Данные TNS.
• [18] Российский рекламный ежегодник 2015. С. 180.