Предисловие. 
Основы менеджмента

Рыночный механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимательстве и конкуренции, постоянном изменении внешних и внутренних факторов среды, необходимость проведения структурных изменений соответствующих рынку — все это, требует от современного менеджера постоянного притока новых знаний и умений для применения в практике управления. Важную часть этих знаний и умений, как показывает мировой опыт, составляет наука менеджмента, т. е. наука управлять.

Поиск ресурсов для стимулирования экономического роста экономической системы может быть связан с нересурсными формами, и прежде всего в правильном и грамотном управлении предприятием. Проведенные исследования показывают, что важным фактором формирования реальной и эффективной политики экономического роста является система управления, базирующаяся на концепции и методологии общего и функционального менеджмента.

Возможность повышения эффективности экономических систем (предприятиями, корпорациями, кластерами и пр.) обусловлена в том числе не только привлечением ресурсов развития, но и совершенствованием системы управления.

Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры, хотя в крупных компаниях, со временем возникает управленческий феномен «снижения управляемости», который определяет, что хорошо организованное преуспевающее предприятие со временем снижает темпы роста и не может развиваться дальше без снижения эффективности в сфере управления.

Структура организации, гак же как и политика управления, изменяется в зависимости от этапов жизненного цикла предприятия и организации в целом и самой системы управления в частности. Это требует постоянного мониторинга адекватности организационной структуры и эффективности управления.

В условиях сильной конкуренции организационная структура и вся система управления должна быть гибкой и эластичной, обеспечивать быстрый и свободный поток информации, оперативно адаптироваться к новым функциям и задачам организационного и функционального управления. Л с учетом активности элементов структуры управления, необходимо оптимально сочетать делегированные им полномочий и степень ответственности.

Цель учебника — формирование у студентов системы знаний о современной теории и технологии менеджмента, основных моделях управления для различных типов экономических систем, их особенностях, принципах распределения управленческих функций в структуре управления с учетом активных элементов.

Рассматриваются общие проблемы менеджмента, структура предприятий и корпоративных систем в национальной и мировой экономике, исследование проблем принятия управленческих решений в них в структуре национальной и мировой экономики.

В учебнике представлены методология и методы современного управления: базовые категории, принципы и закономерности функционирования экономических систем, структура, функции и методы управления. Рассмотрен системный подход в управлении организацией, перспективные направления развития, функциональное обеспечение процесса управления.

Структура учебника включает девять глав, отражающих следующие содержательные блоки: базовые понятия и структура общего менеджмента; организационные структуры и механизмы управления для линейных и сложноорганизованных экономических систем; функционально-методическое обеспечение менеджмента (права и обязанности, информация, ответственность); анализ и моделирования гибких организационных структур; методология принятия управленческих решений.

Описываются методологические аспекты менеджмента, которые характеризуют сущность и содержание дисциплины «Менеджмент», ее основные базовые категории. Рассматриваются исторические аспекты становления и развития науки и практики менеджмента. Описаны научные подходы и школы менеджмента.

Рассматривается предмет и объект менеджмента — экономические системы различного вида (организация, предприятие, корпорация и пр.), ее внешнее окружение и внутренняя среда, методы управления, организационные структуры управления различного типа и механизмы управления, принципы делегирования полномочий и ответственности по уровням управления. Рассматриваются гибкие системы управления, включающие активные элементы организационной структуры. Исследуются особенности таких структур, виды взаимодействий элементов структуры, строятся модели структурных цепочек.

Важное место в учебнике занимает процесс информационного обеспечения для управления и принятия (оптимизации) управленческих решений.

Теория менеджмента — это учебная дисциплина, которая включена в базовую часть профессионального цикла Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО) для бакалавров по направлению «Менеджмент». В совокупности с другими дисциплинами базовой части профессионального цикла ФГОС ВО она обеспечивает формирование профессиональных компетенций бакалавра по направлению «Менеджмент».

В результате освоения курса менеджмента на базе данного учебника студент должен:

знать

• • сущность менеджмента, его основные функции;
• • основные этапы эволюции управленческой мысли;
• • содержание методов менеджмента;
• • роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
• • основные типы и виды организационных структур управления, их основные параметры, особенности и принципы их построения;
• • виды и методы принятия управленческих решений;

уметь

• • анализировать процессы управления в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
• • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
• • анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

владеть

• • методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
• • современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.
• • методами анализа, выработки и принятия управленческих решений;
• • оценки эффективности и результативности;
• • навыками построения системы управления в структурносложных экономических системах.

Издание предназначено для студентов бакалавриата экономических вузов, а также для программ профессиональной переподготовки по специальности «Менеджмент».