Оценка стоимости проекта

Многие из методов, применяемых для оценивания времени, могут применяться при оценке стоимости проекта: оценка одним человеком, оценка по аналогу, параметрическая оценка, PERT.

Однако одним из наиболее удобных и наглядных способов является оценка «снизу вверх».

Себестоимость ИТ-проектов, в своей основе, складывается из себестоимости их ресурсов. Перечень ресурсов следует ввести в соответствующие поля рабочей области специализированного программного приложения MS Project. После этого можно задать правила начисления их заработной платы: ставки в час, заработная плата в месяц, сверхурочные и т.н. (рис. 5.12).

Все вычисления по расчету стоимости проекта будут сделаны автоматически. Сведения о суммарных затратах можно получить из общей статистики, но проекту.

Создание расписания

.

Чтобы создать расписание, прежде всего нужно задать точку старта.

Точкой старта проекта является дата начала выполнения работ для первой задачи. Используя специализированное приложение, мы задаем точку старта проекта и видим предполагаемую дату окончания.

В уставе проекта были зафиксированы даты начала и окончания проекта. Анализируя полученный результат можно определить, укладывается ли результат в сроки, указанные в уставе.

Если полученные сроки окончания всех работ не устраивают заказчика, то целесообразно ввести понятие «веха».

Веха — это работа с нулевой или принудительно установленной длительностью. Вехи используются при создании расписания проекта, чтобы обозначить значимый этап.

Определение предельной цены проекта.

Предельная цена проекта — это сумма себестоимости всех работ по проекту и стоимости всех резервов, которая определяется в процессе управления рисками. Предельная цена — это одна из граней тройственного ограничения, она определяется менеджером проекта.

Бюджет проекта — это сумма предельной цены проекта и управленческих резервов. Определяется спонсором (заказчиком).