Литература.
Сущность и содержание

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

1] Родыгина Н. Ю. Этика деловых отношений: учебник и практикум для академического бакалавриата., 2015; Организационная культура: учебники практикум для академического бакалавриата / под ред. В. Г. Смирновой., 2016; Петрупин Ю. Ю., Борисов В. К. Этика бизнеса: учеб, пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби; Проспект, 2010; Крысько В. Г. Этническая психология: учеб, пособиедля студ. высш… Читать ещё >

Литература. Сущность и содержание (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Учебные издания.

1. Бараненко, С. Я. Стратегический менеджмент / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. — М.: Центрполиграф, 2010.
2. Блэк, Д. С. Эффект домино: перемены в организации начинаются с ее сотрудников / Д. С. Блэк, X. Б. Грегерсен., 2016.
3. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О. Д. Волкогонова, Л. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014.
4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков., 2016.
5. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014.
6. Джобс, С. Стив Джобс о бизнесе: 250 высказываний человека, изменившего мир: пер. с англ. / С. Джобс; под ред. А. К. Томаса. — М.: Альпина Паблишер, 2012.
7. Друкер, П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
8. Дудин, М. Н. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / М. И. Дудин, И. В. Лясников, С. А. Широковских. — М.: КноРус, 2014.
9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и дон., 2015.
10. Коллинз, Дж. Великие по собственному выбору /Дж. Коллинз, М. Хансен. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
11. Красильников, А. С. Менеджмент. Управление холдингом: учеб, пособие для бакалавриата и магистратуры / А. С. Красильников, С. А. Красильников; под ред. С. А. Красильникова., 2016.
12. Куприянов, Н. С. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб, пособие / И. С. Куприянов, О. В. Михненков, Т. О. Щербакова. — М.: ИНФРА-М, 2004.
13. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: учеб, пособие /

A. В. Курлыкова. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013.

14. Литпвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак., 2016.
15. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры /

B. И. Малюк., 2016.

16. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, И. Г. Кадиев, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп., 2016.
17. Мартин, Р. Л. Мышление в стиле «и». Как мыслят успешные лидеры / Р. Л. Мартин., 2016.
18. Молчанова, 0.11. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: учебник для бакалавриата и магистратуры / О. П. Молчанова., 2016.
19. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения: учеб.-практ. пособие / С. А. Попов., 2016.
20. Попов, С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография / С. А. Попов., 2016.
21. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов., 2016.
22. Рейнор, М. Е. Стратегический парадокс / М. Е. Рейнор., 2016.
23. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / В. И. Родионова. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013.
24. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / А. Б. Савченко. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014.
25. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп., 2016.
26. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: учеб, пособие / С. А. Сироткин, И. Р. Кельчевская. — М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2014.
27. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп., 2015.
28. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Дело, 2008.
29. Шестопал, 10. Т. Стратегический менеджмент: учеб, пособие / Ю. Т. Шестопал [и др.]. — М.: КноРус, 2016.
30. Эртель, К. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем / К. Эртель, Л. К. Соломон. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

Интернет-источники.

1. www.gov.ru/ — сервер органов государственной власти РФ.
2. www.gazprom.ru/ — сайт ПАО «Газпром».
3. www.rosneft.ru/ — сайг ОАО «НК „Роснефть“».
4. www.lukoil.ru/ — сайт ПАО «ЛУКОЙЛ».
5. www.rzd.ru/ — сайт ОАО «РЖД».
6. www.rosatom.ru/ — сайт государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
7. www.rostec.ru/ — сайг Государственной корпорации «Ростех».
8. www.rusnano.com — сайт ОАО «РОСНАНО».
9. www.sberbank.ru/ — сайт ПАО «Сбербанк России».
10. www.vtb.ru/ — сайт ОАО «Группа ВТБ».
11. www.veb.ru/ — сайт Внешэкономбанка.
12. http://web.abr.ru/ - сайт ОАО «ЛБ „РОССИЯ“»
13. www.rosseti.ru/ — сайт публичного акционерного общества «Российские сети» (ПАО «Россети»),
14. www.transncft.ru/ — сайт ОАО «АК „Транснефть“».
15. www.interrao.ru/ — сайт ПАО «Интер РАО».
16. www. magnit-info.ru/ — сайт ПАО «Магнит».
17. www. x5.ru/ — сайг Х5 Retail Group.
18. www.tatneft.ru/ — сайт ОАО «Татнефть».
19. www.severstal.com/ — сайт ПАО «Северсталь».
20. www.nornik.ru/ — сайт ОАО «ГМК „Норильский никель“».
21. www.sistema.ru/ — сайт АФК «Система».
22. www.surgutneftegas.ru/ — сайт ОАО «Сургутнефтегаз».
23. www.onexim.ru/ — сайт Группы ОНЭКСИМ.
24. www.novatek.ru/ — сайт ОАО «НОВАТЭК».
25. www.nlmk.com/ — сайт ОАО «НЛМК».
26. http://mmk.ru/ — сайт ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
27. www.interros.ru/ — сайт «Интеррос».
28. www.metalloinvest.com/ — сайт ОАО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ».
29. www.aeroflot.ru/ — сайт ПАО «Аэрофлот».
30. www.alfagroup.ru/ — сайт консорциума «Альфа-Групп» («Альфа»).
31. www.basel.ru/ — сайт промышленной группы «Базовый Элемент».
32. http://rusal.ru/ — сайт ОК РУСАЛ.
33. www.ooosgm.ru/ — сайт ООО «СГМ».
34. http://nafta-moscow.ru/ — сайт ООО «Нафта».
35. www.rosenergoatom.ru/ — сайт ОАО «Концерн Росэнергоатом».
36. www.asi.ru/ — официальный сайг Агентства стратегических инициатив.
37. www.ac.gov.ru/ — официальный сайт Аналитического центра при Правительстве РФ.
38. www.pppinrussia.ru/ — официальный сайт «Государственное частное партнерство в России».
39. www.cfin.ru/ — интернет-проект «Корпоративный менеджмент».
40. www.finexpert.ru/ — портал FineXpert.ru — это среда общения профессионалов в области: организационного развития; процессного управления; стратегического управления и т. д.
41. www.gd.ru/ — официальный сайт журнала «Генеральный директор».
42. www.intalev.ru/ — официальный сайт международной группы компаний «ИНТАЛЕВ», специализирующейся на разработке и внедрении современных информационных систем управления.
43. www.businessstudio.ru/ — официальный сайт Группы компаний «Современные технологии управления».
44. www. e-xecutive.ru/ — портал компании E-xecutive.ru — это обучающееся сообщество менеджеров, которые стремятся достичь успеха за счет своих профессиональных навыков и приобретения новых знаний.
45. www.interface.ru/ — портал технологии корпоративного управления.
46. www.iteam.ru/ — портал iTeam — технологии корпоративного управления.
47. www. tek-russia.ru — официальный сайт журнала «ТЭК. Стратегии развития».
48. www.betec.ru/ — официальный сайт компании БИТЕК (Бизнесинжиниринговые технологии). Ключевыми услугами и компетенциями компании являются разработка стратегии, повышение эффективности бизнес-процессов и проектирование организационной структуры.
49. www.hbr.org — официальный сайт журнала Harvard Business Review/
50. www.academicearth.org — сайт бесплатных курсов лучших университетов мира, в частности Массачусетского технологического института, Гарвардского, Принстонского, Стэнфордского, Йельского и других университетов.

Таблица 112.6

Анализ влияния культурных факторов на деятельность компании, характер их влияния и возможные ответные действия компании.

Культурные факторы.	Тенденция развития и характер влияния культурных факторов.	Возможные действия компании.
Культурные факторы.	Тенденция развития и характер влияния культурных факторов.	общего характера.	на примере в сфере управления финансами.
Уровень культуры в обществе.	Повышение. Положительное.	Планирование и реализация мер, но повышению уровня культуры работников и членов их семей.	Финансирование мер по повышению уровня культуры работников и членов их семей.
Уровень корпоративной культуры.	То же.	Разработка и реализация документов, регламентирующих правила взаимоотношений в рамках компании (что является необходимым элементом формирования корпоративной культуры): 1) кодекс поведения или кодекс корпоративной этики;	Финансирование мер, но реализации корпоративной культуры.

Культурные факторы.	Тенденция развития и характер влияния культурных факторов.	Возможные действия компании.
Культурные факторы.	Тенденция развития и характер влияния культурных факторов.	общего характера.	на примере в сфере управления финансами.
		2) рекомендации по оплате труда и вознаграждению работников, обеспечению равных прав для работников, невмешательство в их частную жизнь, свободу самовыражения; 3) нормы и правила, касающиеся охраны окружающей среды, обеспечения здоровья и безопасности на рабочем месте; 4) нормы и правила, предписывающие постоянную заботу о повышении качества производимых товаров и услуг, а также соблюдение этических аспектов рекламной деятельности; 5) нормы и правила, определяющие приоритеты благотворительной и спонсорской деятельности компании и ее организаций и др.	Финансирование мер по реализации корпоративной культуры.
Уровень деструктивного информационно-психологического воздействия на население.	Усиление. Отрицательное.	Планирование и реализация мер, но противодействию деструктивному информационно-психологического воздействию на работников и членов их семей.	Финансирование мер по противодействию деструктивному информационно-психологического воздействию.

При анализе влияния культурных факторов на деятельность компании учитывают национальные особенности и различия национальных культур поставщиков, клиентов и партнеров. Например, трудности на переговорах обусловливаются в ряде случаев различиями национальных культур.

Несмотря на ряд различий в культурах людей различной национальной принадлежности, главными в деловых отношениях всегда остаются такие неизменные принципы, как уважение к партнеру, уважение к культуре, искусству, традициям, обычаям и истории его страны^[1].

Таблица П2.7

Анализ влияния экологических факторов на деятельность компании, характер их влияния и возможные ответные действия компании

Экологические факторы.	Тенденция развития и характер влияния экологических факторов.	Возможные действия компании.
Экологические факторы.		общего характера.	на примере в сфере управления финансами.
Уровень экологической опасности.	Усиление. Отрицательное.	Планирование и реализация мер, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.	Финансирование мер по охране окружающей среды и др.
Низкий уровень экологического менеджмента.	Ослабление. Отрицательное.	Внедрение систем экологического менеджмента в соответствии со стандартами серии ISO 14 000 (российский вариант ГОСТ Р ИСО 14 000), признаваемыми международным сообществом.	Финансирование мер по внедрению систем экологического менеджмента.
Вероятность крупных техногенных или экологических катастроф.	Усиление. Отрицательное.	Разработка и реализация мер, но снижению техногенных и экологических рисков.	Финансирование мер по снижению техногенных и экологических рисков.
Уровень сертификации продукции на ее соответствие международным экологическим стандартам.	Усиление. Положительное.	Контроль сертификации продукции на се соответствие международным экологическим стандартам. Планирование деятельности с учетом влияния экологических факторов на возможности конкуренции, на развитие международной торговли и экспортного производства.	Финансирование мер по обеспечению высокого уровня сертификации продукции па ее соответствие между народи ым экологическим стандартам.

В результате анализа внешних факторов формулируют предложения по ослаблению негативного влияния макросреды и по использованию позитивного влияния. При этом первоочередные меры фокусируют на приоритетных направлениях деятельности по решению задач создания институциональных и других условий для внедрения высоких технологий, в том числе снижения административных барьеров на пути инновационного бизнеса, активного привлечения капитала в сферу научных исследований и высокотехнологичных производств, продвижения отечественных инновационных продуктов как внутри страны, так и за ее пределами.

Важно подчеркнуть, что в результате анализа выявляются возможные действия компании в сфере управления финансами. К таким действиям обычно относят:

— обеспечение баланса финансовых и иных законных интересов работников компании, общества и государства;
— оптимизация ценообразования на продукты и услуги в интересах повышения конкурентоспособности;
— участие в совершенствовании правовой базы деятельности компании в финансовой сфере;
— оптимизация финансовых потоков, финансирования приоритетных инновационных направлений деятельности и др.

С учетом целей, задач и функций компаний, а также проведенного анализа к приоритетным направлениям их деятельности, как правило, относят^[2]:

— развитие сектора высоких технологий и инноваций; расширение возможностей существующих систем и комплексов за счет внедрения перспективных технологий (конструкторских, технологических, проектных);

— развитие продукции и технологий двойного назначения, а также наукоемкой продукции с высоким уровнем добавленной стоимости, позволяющей окупать производственные затраты на ее создание и получать дополнительную прибыль;
— развитие технологий создания электронной компонентной базы, технологий радиотехнических систем, средств автоматизации телекоммуникаций;
— коммерциализацию высоких технологий, созданных в компании;
— трансферт высоких технологий из коммерческого сектора, системы Российской академии наук и Министерства образования и науки РФ в проекты интегрированных структур (в том числе путем создания соответствующих элементов инновационной инфраструктуры);
— развитие системы целенаправленного финансирования и реализации инновационных и инвестиционных проектов, расширение лизинговых схем приобретения высокотехнологичного оборудования;
— сохранение и развитие научного и производственного потенциала в различных отраслях промышленности: техническое перевооружение; сохранение и развитие критических технологий; улучшение ситуации с загрузкой производственных мощностей и предотвращение банкротства; сохранение и развитие человеческого капитала;
— продвижение и реализация на рынках высокотехнологичной продукции, а также связанных с созданием этой продукции товаров и результатов интеллектуальной деятельности;
— активное участие в формировании рынка интеллектуальной собственности;
— защита результатов интеллектуальной деятельности;
— создание информационной базы НИОКР, механизмов распространения информации, доступной для квалифицированных инвесторов;
— организация выполнения программ внешнеэкономической деятельности;
— осуществление мероприятий по размещению и привлечению инвестиций в высокотехнологичные отрасли экономики, предусматривающих повышение конкурентоспособности организаций компании;
— совершенствование бюджетной политики, оптимизация бюджетного и сметного планирования в целях инновационного развития по различным направлениям;
— развитие малого и среднего предпринимательства в рамках компании;
— развитие маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности; формирование и продвижение на мировой рынок брендов компании

и ее организаций;

— создание и развитие холдинговых компаний и др.

Примеры миссий, ценностей, видения, стратегических целей и задач компаний

В табл. П3.1 представлены примеры миссий компаний.

Таблица ПЗ. 1

[1] Родыгина Н. Ю. Этика деловых отношений: учебник и практикум для академического бакалавриата., 2015; Организационная культура: учебники практикум для академического бакалавриата / под ред. В. Г. Смирновой., 2016; Петрупин Ю. Ю., Борисов В. К. Этика бизнеса: учеб, пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби; Проспект, 2010; Крысько В. Г. Этническая психология: учеб, пособиедля студ. высш. учеб, заведений. 2-е изд., стер. М.: Академия, 2004; Василенко И. А. Искусство международных переговоров. М.: Экономика, 2011; и др.
[2] Стратегия развития государственной корпорации «Ростехнологии» на периоддо 2020 года. URL: http://www.rostec.ru/conteHt/files/reports/Strategia%20razvitiya.pdf; Разделы «Научная деятельность» и «Реализация программ инновационного развития» в годовом отчете государственной корпорации «Ростехнологии» за 2014 год. URL: http://www.rostec.ru/content/files/documents/ROSTEC_AR_bookl_2015;interactiv-144dpi_compress3.pdf (дата обращения: 01.11.2015).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой