Построение решений по управлению экономическим риском

В целом процедура отбора метода управления риском, основанная на использовании предложенной выше классификации методов управления, может быть описана последовательностью определенных этапов и реализована в соответствии с блок-схемой, представленной на рис. 13.3.

Рис. 133. Блок-схема выбора метода управления риском

Данная схема предполагает действия, связанные с отбором метода управления рисками на основе значений следующих признаков классификации методов управления:

• • имеющаяся информация по риску;
• • управляемый параметр риска;
• • реализованность риска во времени;
• • перераспределение ответственности по риску;
• • вариант финансирования риска;
• • вариант совместных значений параметров риска;
• • вид договора, но софинансированию риска.

В реальной жизни могут использоваться самые разные подходы к решению проблемы управления риском. Так, практика управления рисками выделила свой подход к содержанию процедуры управления риском (табл. 13.1)^[1]:

A. Идентификация и анализ риска.

Б. Анализ альтернативных методов управления риском.

B. Выбор методов управления риском.

Г. Исполнение выбранного метода управления риском.

Д. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.

Интерес также представляет подход к построению управленческих решений на основе схемы жизненного цикла управленческого решения:

Этап 1. Определение цели (целей) управленческого решения;

Этап 2. Разработка управленческого решения;

Этап 3. Принятие управленческого решения;

Этап 4. Реализация управленческого решения;

Этап 5. Контроль за выполнением управленческого решения.

Соотношение этапов сравниваемых подходов к построению решения, но управлению экономическим риском.

Преимуществом построения управленческих решений на основе использования схемы его жизненного цикла является относительная независимость этапов, формирующих сам процесс создания управленческого решения, — каждый из этапов имеет собственную цель и содержит совокупность действий по ее реализации. В то же время сами этапы построения управленческого решения связаны между собой и охватывают весь период жизни управленческого решения — от его создания до внедрения.

В целях построения общей процедуры формирования решения по управлению экономическим риском проведем сравнительный анализ общего подхода, применяемого в практике управления рисками; подхода, основанного на использовании схемы жизненного цикла управленческого решения; подхода к отбору метода управления риском, основанного на применении предложенной классификации методов управления.

Отбор признаков предложенной классификации обусловливает охват практически всех методов управления, применяемых при работе с рисками, поэтому за основу построения общей процедуры формирования решения по управления экономическим риском будет взята процедура отбора метода управления риском.

В общем случае самостоятельная практика управления рисками выделила следующие этапы этого процесса^[2].

A. Идентификация и анализ риска. Его целью является выявление риска и описание его через основные структурные и дополнительные характеристики. Данный этап общей классификации включает в себя этап 1 «Идентификация риска» и этап 2 «Анализ имеющейся информации по риску с целью оценки влияния на параметры риска р, у_в, у_р факторов риска — его структурных характеристик», представленные в схеме отбора метода управления риском.

Б. Анализ альтернативных методов управления риском. Его цель — знакомство с возможными методами управления рисками. Он может включать сравнительный анализ только тех методов управления рисками, которые охвачены представленной выше классификацией, построенной с учетом семи признаков классификации. В этом случае данный этап включает в себя следующие три этапа схемы отбора метода управления — этан 3 «Отбор управляемых параметров риска», этап 4 «Распределение ответственности по риску», этап 5 «Выбор варианта финансирования риска». В то же время специфика риска может обусловить анализ других, альтернативных этим, методов управления, поэтому его содержание может быть шире суммарного содержания перечисленных этапов 3—5.

B. Выбор методов управления риском. Цель данного этапа — отбор из всех альтернативных того метода управления риском, который лучше всего отвечает свойствам исследуемого риска. Содержание этого этапа совпадает с содержанием этапа 6 «Отбор метода управления риском» представленной блок-схемы.

Г. Исполнение выбранного метода управления риском. Цель этапа — реализация в отношении исследуемого риска выбранного метода управления. Этот этап является обязательным, хотя он не вошел в блок-схему рис. 13.3 — схема охватывала действия, связанные с отбором только самого метода управления риском.

Д. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском. На данном этапе осуществляется контроль за результатами управления риском на основе выбранного метода управления. Этот этап также является обязательным, хотя он тоже не вошел в блок-схему рис. 13.3 потому, что схема охватывает действия, связанные только с самим отбором метода управления риском.

Построение управленческого решения на основе жизненного цикла с процедурой отбора метода управления риском, основанной на предложенной классификации методов управления рисками, связано следующим образом.

Этап 1. «Определение цели (целей) управленческого решения». По существу, ввиду специфики объекта управления им является экономический риск, этот этап является результатом этапов 1—3: этапа 1 «Идентификация риска», этапа 2 «Анализ имеющейся информации по риску с целью оценки влияния на параметры риска р, у_п, у_р факторов риска — его структурных характеристик» и этапа 3 «Отбор управляемых параметров риска» предложенной процедуры отбора управленческого решения (см. табл. 13.1).

Этап 2. «Разработка управленческого решения». Он включает в себя следующие этапы предложенной процедуры отбора метода управления риском — этап 4 «Распределение ответственности по риску», этап 5 «Выбор варианта финансирования риска», этап 6 «Отбор метода управления риском».

Этап 3. «Принятие управленческого решения». Этот этап является обязательным, хотя он не вошел в блок-схему рис. 13.3 — схема охватывала действия, связанные только с самим отбором метода управления риском.

Этап 4. «Реализация управленческого решения». Этот этап также является обязательным, хотя он тоже не вошел в блок-схему рис. 13.3 по этой же причине — схема охватывала действия, связанные только с самим отбором метода управления риском.

Этап 5. «Контроль за выполнением управленческого решения». Этот этап является также обязательным, хотя он не вошел в блок-схему рис. 13.3.

Сравнение перечисленных подходов позволяет сформировать следующую процедуру построения решения по управлению экономическим риском, основанную на использовании предложенной классификации методов управления рисками (рис. 13.4).

Рис. 13.4. Блок-схема процедуры построения решения по управлению экономическим риском, основанной на использовании предложенной классификации методов управления рисками.

• [1] Чернова Г. ВКудрявцев А. А. Указ. соч. С. 58—65.
• [2] Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Указ. соч. С. 58—65.