Анализ бизнес-среды АТО

АТО действуют на рынке не изолированно, а в бизнес-среде, которую можно представить как двуединство внешней и внутренней среды. В связи с этим анализ бизнес-среды распадается на изучение внешних факторов, формирующих позицию АТО на рынке, и внутренних факторов, определяющих внутреннее состояние (среду) организации. При анализе бизнес-среды используемая информация различается по широте охвата и глубине проникновения в зависимости от уровня поставленных задач.

Комплексный характер анализа рыночной позиции АТО позволяет изучать и оценивать множество на первый взгляд не связанных друг с другом факторов и показателей на протяжении определенного периода. Следует отметить, что чем больше временной интервал, тем обоснованнее выводы анализа.

Фундаментальное исследование бизнес-среды включает в себя ретроспективный анализ внешней и внутренней среды АТО, а также их изучение в текущем периоде. Внешние факторы, наиболее важные для деятельности АТО, представлены в табл. 6.1. При необходимости они могут быть выражены в виде конкретных показателей.

Внешняя среда — это то окружение, в котором функционирует организация: государство, поставщики, клиентура, посредники, контрагенты и другие категории деловых партнеров, связанных с АТО определенными отношениями, в основном юридически закрепленными, документально оформленными и обязательными для исполнения.

Внешние воздействующие факторы могут быть как неуправляемыми (международная конкуренция), так и частично управляемыми (партнерское взаимодействие).

Совокупность агентов, которые действуют внутри АТО, их социально-экономические и производственно-хозяйственные отношения образуют внутреннюю среду. Принято выделять пять групп внутренних факторов, состав которых может расширяться или сокращаться в зависимости от целей исследования и возможности получения информации.

Внутренние факторы формируются и определяются самой организацией в процессе всего жизненного цикла и оказывают существенное, а возможно, и основное влияние на финансово-производственные результаты ее деятельности. Внутренние факторы являются наиболее управляемыми элементами бизнес-среды АТО. Они инициируются руководством (администрацией), трудовым коллективом или собственниками. Важность различных факторов неодинакова. Она зависит от специфики организации, сферы ее деятельности, квалификации управленческого и производственного персонала и т. д., поэтому при анализе следует обращать больше внимания на приоритетные факторы:

• 1) конкурентная позиция организации:
  • • цель деятельности (миссия);
  • • традиции, репутация, имидж;
  • • квалификация руководства и сотрудников;

Таблица 6.1.

Внешние факторы, наиболее существенные для деятельности АТО.

• • доля рынка и стадия жизненного цикла;
• 2) специфика организации:
  • • форма собственности;
  • • организационная структура управления;
  • • инновационная деятельность;
  • • организация производства;
  • • адаптивность;
  • • форма специализации;
  • • концентрация производства;
  • • диверсификация производства;
• 3) ресурсы и их использование:
  • • прогрессивность средств и методов производства;
  • • длительность производственного цикла;
  • • уровень производственных запасов;
  • • оборачиваемость средств;
• 4) маркетинговая стратегия и политика:
  • • сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков, окна и ниши);
  • • товарная политика;
  • • ценовая политика;
  • • сбытовая политика;
  • • коммуникационная политика;
• 5) финансовый менеджмент:
  • • структура баланса;
  • • платежеспособность;
  • • ликвидность;
  • • соотношение собственных и заемных средств;
  • • стоимость капитала;
  • • структура имущества;
  • • инвестиционная привлекательность;
  • • доход на акцию;
  • • уровень прибыли и рентабельности.