Эффективность организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности

Актуальность работы.

С переходом экономики России к рыночным отношениям в стране зародился и развивается рынок изделий из природного камня.

Россия богата природным камнем. Однако следует отметить несоответствие производственных мощностей и технического уровня (оборудования и технологии) камнеобрабатывающих предприятий современному уровню и потребностям, низкое качество выпускаемой камнепродукции, ее невысокую конкурентоспособность не только на мировом, но и внутреннем рынке.

Для рынка природного камня характерна четко выраженная сезонность продаж, при которой месячные объемы сбыта могут изменяться в 3−5 раз. Колебания спроса на камнепродукцию из-за сезонного характера строительного производства усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования.

На крупных камнеобрабатывающих предприятиях коэффициент ритмичности месячных объемов производства составляет всего 0,5−0,7, а коэффициент использования основного оборудования 0,55−0,8. Неритмичная работа камнеобрабатывающих предприятий уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли, способствует неустойчивому финансовому состоянию.

Исследования в области экономики, организации и управления предприятиями и комплексами в промышленности природных строительных материалов практически не затрагивали вопросы анализа ритмичности в современных условиях хозяйствования.

Сложность и неисследованность этой проблемы обуславливают необходимость выявления факторов, влияющих на ритмичность камнеобрабатывающего производства, разработки методики экономического обоснования уровня ритмичной работа камнеобрабатывающих предприятий в условиях рыночной экономики и организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством по фактору ритмичности. В связи с тем что продукция производится и реализуется по мере поступления заказов, возможны различные варианты обеспечения ритмичной работы кам необрабагывающих предприятий, эффективность которых должна обосновываться специальными экономическими исследованиями.

Цель работы заключается в обосновании и разработке методических принципов, обеспечивающих управление уровнем ритмичности камнеобрабатывающих предприятий, для повышения эффективности производства и реализации кам непродукции в современных условиях хозяйствования.

Идея работы заключается в обосновании использования показателя ритмичности как одного из основных показателей в оценке эффективности камнеобрабатывающего производства и управления им в условиях рынка.

Объект исследования: Предприятия по обработке природного камня.

Предмет исследования: Методы и инструменты управления ритмичностью камнеобрабатывающого производства в современных условиях хозяйствования.

Научные положения, разработанные лично автором:

1. Рациональный уровень ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий целесообразно определять на основе установленных параболических зависимостей объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающего производства от сезонных показателей ритмичности.

2. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального — критического (безубыточного) до максимального — финансово-обеспеченного за счет регулирования рыночных и экономических факторов (переменных затрат, цены и номенклатуры продукции), которые наряду с организационными и техническими факторами оказывают наиболее существенное влияние на эффективность производства.

3. Направления повышения эффективности камнеобрабатывающего производства должны определяться для каждой из выделенных девяти основных типовых ситуаций в зависимости от показателей ритмичности, выполнения плана, установленного производственной программой, и характера спроса на продукцию (его объема и равномерности).

4. Выбор наиболее эффективных организационных мероприятий следует основывать на предложенной экономико-математической модели, в которой критерием эффективности является повышение уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего производства с учетом ограничений по финансовым ресурсам, выделяемых на мероприятия, и по обеспечению рационального уровня ритмичности.

Новизна работы:

— установлена зависимость технико-экономических показателей работы камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности и показано, что управление кам необрабатывающим производством целесообразно осуществлять с учетом фактора ритмичности;

— типизированы производственные ситуации в зависимости от показателей ритмичности, выполнения плана и характера потребительского спроса, для каждой из которых определены основные направления повышения ритмичности и эффективности производства в целом;

— предложена экономико-математическая модель выбора организационных мероприятий, обеспечивающих повышение ритмичности до его рационального уровня.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждают:

— представительный объем использованной экономико-статистической информации;

— обобщение и систематизация материалов выполненных ранее исследований и публикаций;

— корректное использование методов математической статистики и технико-экономического анализа;

— экономико-математическое моделирование и проверка адекватности разработанных моделей;

— апробация методики по повышению эффективности производства и уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий на Московском камнеобрабатывающем комбинате.

Научное значение работы состоит в разработке и обосновании методических принципов управления камнеобрабатывающими предприятиями с учетом обеспечения рационального уровня ритмичности производства.

Практическое значение работы заключается в повышении эффективности функционирования камнеобрабатывающих предприятий за счет принятия организационно-управленческих решений в соответствии с разработанными методическими рекомендациями по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня ритмичности работы, обеспечивающих оптимальное использование финансовых, сырьевых и производственных ресурсов.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Разработанная в диссертационной работе методика по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства принята к использованию в ОАО «МКК-Холдинг».

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научной конференции «Неделя горняка — 2003» и научных семинарах кафедры «Организация и управление в горной промышленности».

Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 научные работы.

Выводы по главе 5.

1. К существенному снижению эффективности камнеобрабатывающего производства приводят недостатки в функционировании систем управления предприятиями, в автоматизации процессов информационного обмена, сбора, обработки информации, что затрудняет решение организационных задач, препятствует своевременному принятию оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродукции, приводит к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе предприятий, увеличивает предпринимательский риск.

2. Аппарат управления камнеобрабатывающих предприятий не оснащен соответствующим для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения важных типовых задач). В настоящее время необходима управленческая информационно-аналитическая система и аналитические центры (отделы) в структурах управления компаний по добыче и обработке природного камня.

3. Цель создания аналитического центра (отдела): проведение статистических и экономических исследований и предоставление руководству компании информации для анализа и принятия оптимальных управленческих решений по производству и сбыту камнепродукции и повышению уровня ритмичности производства.

4. На основании обобщения выполненных исследований разработан организационно-экономический механизм управления камнеобрабатывающим производством, включающий следующие основные этапы: анализ фактического уровня ритмичности камнеобрабатывающего производстваустановление взаимосвязи показателей ритмичности с технико-экономическими показателями работы камнеобрабатывающего производстваобоснование рационального уровня ритмичности и области оптимальных значений показателей ритмичности камнеобрабатывающего производстваопределение основных факторов, влияющих на ритмичность камнеобрабатывающего производства, направлений по повышению ритмичности работы камнеобрабатывающих предприятийформирование мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства и их оценкапостроение экономико-математической модели и выбор мероприятий, обеспечивающих достижение рационального уровня ритмичностисоздание специализированных подразделений (служб), обеспечивающих анализ хода производства, планирование мероприятий и контроль за их осуществлением.

5. Апробация разработанного организационно-экономического механизма управления камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности на Московском камнеобрабатывающем комбинате показала его работоспособность и эффективность, которая заключается в снижении себестоимости продукции на 7,73% и росте прибыли на 9,75% (5,48 млн руб. в год).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненных в настоящей диссертации исследований решена новая актуальная задача: разработаны теоретические и методические принципы, обеспечивающие управление уровнем ритмичности камнеобрабатывающих предприятий для повышения эффективности производства и реализации камнепродукции в современных условиях хозяйствования. В процессе решения данной задачи установлены частные принципы и закономерности, разработаны рабочие методики, получены конкретные выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему:

1. Камнеобрабатывающие предприятия по сравнению с другими предприятиями горной промышленности имеют особенности, которые усложняют решение организационных задач, приводят к недоиспользованию производственных мощностей и неритмичной работе оборудования, что уменьшает уровень рентабельности производства, ведет к колебаниям себестоимости продукции и прибыли. При сезонном характере спроса на камнепродукцию необходимо решение вопросов организации не только производства, но и сбыта, при этом важное значение приобретает задача обеспечения ритмичной загрузки производственных мощностей.

2. Установлены параболические зависимости объемов выпуска продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности камнеобрабатывающих предприятий от сезонных показателей ритмичности выпуска продукции и выявлено, что управление сезонной ритмичностью является одной из важнейших функций управления производством.

3. Рациональный уровень ритмичности целесообразно определять на основе установленных зависимостей прибыли и рентабельности от показателя ритмичности в пределах области его оптимальных значений. Для достижения рационального уровня ритмичной работы камнеобрабатывающих предприятий объем выпуска продукции целесообразно устанавливать в диапазоне от минимального — критического (безубыточного) до максимального — финансово-обеспеченного по всем видам затрат и не превышающего производственных мощностей.

4. В зависимости от показателей ритмичности и выполнения плана, установленного производственной программой и характером спроса (его объем и равномерность), выделено девять основных типовых ситуаций, для каждой из которых определены направления повышения эффективности производства, которые подразделены на четыре группы.

5. Проанализированы и даны на основании практического опыта работы и проведенных исследований основные организационно-управленческие мероприятия по повышению уровня ритмичности и показаны варианты (методы) их решения. Представлена классификация мероприятий по повышению уровня ритмичности камнеобрабатывающего производства.

6. В условиях рынка необходима управленческая информационно-аналитическая система и целесообразны аналитические центры (отделы) в структурах управления крупных камнеобрабатывающих компаний для проведения статистических и экономических исследований и формирования плана мероприятий по повышению уровня ритмичности производства и мониторинга их реализации.

7. Для выбора наиболее предпочтительных организационных мероприятий следует использовать предложенную экономико-математическую модель, критерием эффективности которой является обеспечение максимального уровня ритмичности (в пределах области его оптимальных значений) с учетом ограничений по финансовым ресурсам и уровня ритмичной работы камнеобрабатывающего предприятия.

8. Апробация разработанного организационно-экономического механизма на Московском камнеобрабатывающем комбинате показала что, управление камнеобрабатывающим производством с учетом фактора ритмичности ведет к снижению себестоимости продукции на 7,73% и росту прибыли на 9,75% (5,48 млн руб. в год).