Выводы. 
Функциональные стратегии

В борьбе с конкурентами ряд компаний использует недобросовестные формы и методы конкурентной борьбы. Недобросовестная конкуренция, коррупция, нарушения законодательства и информационные войны систематически становятся предметом острых дискуссий в средствах массовой информации.

Недобросовестная конкуренция — любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству РФ, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам — конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации (ст. 4 гл. 1 Федерального закона «О защите конкуренции»).

Недобросовестная конкуренция приносит убытки государству, компаниям, наносит ущерб их деловой репутации, ведет к вытеснению России с традиционных рынков, к постановке барьеров на пути расширения географии и номенклатуры поставок товаров и услуг.

Содержание НК определяется формами ее проявления — от дискредитации и введения в заблуждение до незаконного использования результатов интеллектуальной деятельности, незаконного получения, использования и разглашения информации, составляющей коммерческую или иную охраняемую законом тайну.

Стратегия компании по противодействию НК — это часть корпоративной стратегии развития, внутренний нормативный документ, определяющий стратегические цели и задачи компании по прогнозированию, предупреждению, выявлению и пресечению НК, а также основные направления деятельности и распределение ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.

Целью стратегии по противодействию ПК является повышение результативности и эффективности прогнозирования, предупреждения, выявления и пресечения НК в различных формах ее проявления в интересах обеспечения стабильного функционирования и устойчивого развития компании в соответствии со стратегией ее развития.

Общий способ борьбы с НК представляет собой совокупность судебного и административного способов, а также способа самозащиты.

Важным фактором обеспечения стабильного функционирования и устойчивого развития компании является наличие результативной и эффективной стратегии по противодействию деструктивным информационно-психологическим воздействиям на руководство компании, отдельных сотрудников и (или) групп сотрудников компании.

Стратегия компании по противодействию деструктивным информационно-психологическим воздействиям на руководство компании, отдельных сотрудников и (или) групп сотрудников компании — это часть корпоративной стратегии развития, внутренний нормативный документ, определяющий стратегические цели и задачи, приоритетные направления деятельности по обеспечению информационно-психологической безопасности руководства компании, отдельных сотрудников и (или) групп сотрудников компании, утверждение стратегических инициатив (плана реализации стратегии), а также распределение ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей.