Особенности и принципы управления пассажирскими перевозками.
Организационные структуры управления
Основные принципы управления можно разделить на три группы: социальные, общеорганизационные и частные. К социальным относятся принципы единства социального и хозяйственного руководства, демократического централизма, заинтересованности работников в результатах своего труда, материального стимулирования. В группу общеорганизационных входят принципы подбора, расстановки, подготовки кадров… Читать ещё >
Особенности и принципы управления пассажирскими перевозками. Организационные структуры управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Одним из важнейших резервов повышения эффективности использования пассажирского транспорта является совершенствование системы и методов управления работой подвижного состава.
Процессы транспортного производства как объекты управления отличаются большим разнообразием и сложностью. Факторы, характеризующие специфические условия функционирования транспорта, должны учитываться при выборе форм и методов управления. Они предопределяют необходимость повышенной оперативности и достижения синхронности па всех стадиях перевозочного процесса между транспортом, с одной стороны, и колебаниями пассажиропотоков (спроса на перевозки) — с другой.
На пассажирском транспорте управляемыми системами являются городские, пригородные и междугородные маршруты, а непосредственно в ЛТП — колонны и бригады водителей.
Рассмотрим основные цели управления производством на примере автотранспортного предприятия[1] (табл. 5.3).
Поставленные цели управления достигаются путем реализации принципов управления, общих для всех отраслей.
Принципы управления — это руководящие правила, основные положения и нормы поведения, отражающие требования объективных законов и передовой практики управления производством.
Таблица 53
Основные цели управления производством в ЛТП.
Первый уровень. | Второй уровень. |
Выполнения задания по перевозкам. | Ритмичное выполнение заданий и договоров по объему перевозок в установленные сроки при обеспечении комфортабельности перевозки пассажиров. |
Повышение качества перевозок. | Обеспечение постоянного соответствия структуры перевозок. их регулярности и периодичности потребностям населения в перевозках. |
Повышение эффективности использования основных производственных фондов. | Обеспечение интенсивности использования подвижного состава, повышения уровня использования пассивных производственных фондов, снижения их относительных объемов и стоимости. Повышение технологического уровня организации ТО и ТР подвижного состава, поддержание его в постоянной технической готовности. |
Улучшение использования ресурсов. | Повышение интенсивности использования трудовых, топливно-энергетических, материальных, финансовых ресурсов. Достижение экономии материальных, финансовых и топливно-энергетических ресурсов. |
Обеспечение научнотехнического развития. | Совершенствование производственно-технической базы, транспортного процесса, ТО и ТР подвижного состава, использование достижений науки и техники, передового опыта, модернизация производства. |
Обеспечение социального развития коллектива. | Удовлетворение материальных н духовных потребностей членов коллектива, улучшение условий труда, быта и отдыха. |
Совершенствование организации и управления перевозкам и, ТО и ТР подвижного состава. | Применение передовых форм и методов организации перевозок. Обеспечение оперативного управления транспортным процессом, ТО и ТР подвижного состава. |
Охрана окружающей среды. | Выполнение норм воздействия подвижного состава на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов, их восстановления. |
Основные принципы управления можно разделить на три группы: социальные, общеорганизационные и частные. К социальным относятся принципы единства социального и хозяйственного руководства, демократического централизма, заинтересованности работников в результатах своего труда, материального стимулирования. В группу общеорганизационных входят принципы подбора, расстановки, подготовки кадров и повышения их квалификации; основного (главного) звена; дисциплины исполнения; конкретности управления и объективности управления. Принципы, входящие в группу частных, регламентируют порядок и правила управления конкретными видами деятельности.
Функции управления реализуются в системе управления. Она проектируется таким образом, чтобы обеспечить эффективное управление всей производственной и социальной деятельности. Система управления охватывает все уровни организационной структуры. Структура системы управления должна создавать сочетание линейного и функционального принципов при единой системе обеспечения управления на базе взаимодействия транспортных предприятий.
Работой транспорта в нашей стране руководит Министерство транспорта РФ. Оно призвано регулировать работу всех видов транспорта и транспортных предприятий и организаций независимо от форм их собственности. Регулирование работы осуществляется через налоговую систему, тарифы, лицензирование и кредитование, а также в виде непосредственного контроля за деятельностью транспортных предприятий и организаций в соответствии с законами о техническом регулировании, экологии, безопасности движения и др.
На региональном уровне государственная политика в сфере городского и пригородного пассажирского транспорта реализуется через комитеты (управления) но транспорту, которые создаются при администрации города и являются исполнительными органами государственной власти. Например, в Санкт-Петербурге таким органом является Комитет, но транспорту.
- [1] Пассажирские автомобильные перевозки: учебник. С. 378—379.