Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих

Целью нормирования груда руководителей, специалистов и служащих является устранение нерациональных элементов трудового процесса. Для целей нормирования указанный персонал в зависимости от функций условно разделяется на следующие группы:

• • линейные руководители производства (мастера, начальники смен и цехов) и руководители функциональных подразделений, осуществляющие общее руководство трудовым коллективом;
• • специалисты, осуществляющие экономические функции (организация производства и труда, бухгалтерский учет, снабжение и сбыт, финансовая деятельность);
• • специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства (технологическая и конструкторская подготовка);
• • служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства.

Труд руководителей и специалистов из-за особой сложности его регламентации нормируется на основе укрупненных нормативов — численности, типовых структур и типовых штатов (штатных расписаний), что является основной особенностью нормирования их труда.

Для линейных руководителей и руководителей функциональных подразделений сложность и трудоемкость управленческих процессов определяется числом подчиненных работников. Поэтому для этой категории работников используют нормы управляемости, что предполагает установление численности по типовым штатам цехов (участков), устанавливающим состав инженерно-технических работников и линейного технологического руководств (начальников участков, старших мастеров и мастеров).

Для специалистов, осуществляющих экономические и технические функции, затраты труда связаны с выполнением постоянно повторяющихся работ и операций различной сложности. Для нормирования численности специалистов этой категории применяются упрощенные методы, использующие нормативы численности по отдельным функциям управления.